A 关于辞职的故事
王丽凑到李婷工位后,嘴巴贴着李婷的耳朵小声说道:“我辞职啦!”
李婷转过头,眼睛瞪得像两个灯泡,惊讶地问到:“啥情况?”
王丽轻蔑地一笑,压低声音说:“我不想跟他混了……”
李婷和王丽对视了一下,默契地点了一下头。
她俩都知道这个“他”是谁,李婷回过身看着电脑屏幕,任凭跳出的广告闪烁,她陷入了沉思。
李婷工作一年多了,部门领导吴强对自己的种种“刁难”历历在目。
上班第一天,李婷的着装就被吴强当众作为反面典型进行批评教育。
一个部门间的收发文,自己报给吴强前前后后修改十几遍才过。
自己是行政专员,在人事专员缺岗的情况下,吴强鼓励自己尝试,结果把医保的金额弄错了,吴强逼着自己跑社保局7、8趟求爷爷告奶奶才把事情搞定。
最不能容忍的是,在一次集团工作会,吴强的汇报材料出现了数据错误,导致吴强被现场批评。
这件事,吴强回到部门后开会,竟然把气都撒到自己身上,说自己工作不够细致。
此番种种,李婷觉得不堪回首。
现在,王丽终于不用再忍耐他了。面对这样一位领导,李婷在思考自己要不要也辞职呢。
李婷和王丽经常一块吐槽吴强当领导有多无能、做人有多失败,大家就不该跟他混下去云云……
像李婷和王丽的这种情况,在职场里是极为普遍的现象。
但是,领导真的那么烂吗?领导的真实意图,你会判断吗?
B 三个模糊的意图
1)工作标准高还是诚心难为你
李婷草拟的一份文件被领导退稿十几次才修改到位,从表面来看这个部门领导确实有些过分。
一份部门间的传阅文件,至于这么吹毛求疵吗?
但是,这个事件要从李婷的业务水平和吴强的工作标准两个方面来看。
如果是李婷自己的业务水平差呢,主管领导修改十几遍才过稿,难道自己不该先反思一下吗?
如果是吴强的工作标准高,对谁的工作都一样严苛,那么李婷的委屈毫无根据,只能平添自己的烦恼。
分辨领导是不是在有意难为你,就看工作标准是否是一视同仁。
2)是真心批评还是推诿责任
李婷编制了吴强的汇报材料,出现了明显的数据错误,吴强被当场批评。
面对领导的批评,吴强顶住压力,自己承担了过失,并没甩锅给自己的下属李婷。
只是在部门会上,抽丝剥茧的分析后,认为李婷也要吸取教训,避免相同的事情再次发生。
如果你捅了篓子,直接领导能耐心的批评你,你应该回去偷着乐,因为领导没有让你承担责任。
如果你闯了祸,直接领导没找你,你才应该小心,因为你的处分在悄悄地向你走来。
3)是给机会锻炼还是挖坑陷害
李婷帮忙做了人事岗位的工作,结果弄错了,被吴强逼着跑社保修改。
整件事让李婷苦不堪言,这就是一个挖坑陷害啊。
可是李婷并没有发现,通过尝试人事的这个工作,虽然出现的问题,但是在改正的过程中熟悉了业务流程、易错点以及政府部门的办事人员。
这些极大地扩展了自己的业务空间,给将来发展创造了条件。
而且,如果这是一个坑,为什么自己并没有受到什么处罚,甚至连批评都没有!
区别机会和陷阱的关键,在于自己得到的是成长还是伤害!
C 结尾
真实的职场环境下,领导的一些管理意图并不是十分明显。
在工作当中,两种意图的出发点可能完全不同,但是让你感受的痛苦都是相同的。
痛苦,可能激励你,也可能激怒你,这时你需要有分辨的智慧。
情绪的放纵只会蒙蔽智慧的双眼,对于模糊的领导意图,重点要看结果。
过程痛苦,结果美好,是善意!
过程痛苦,结果更痛苦,是欺压!
遭遇痛苦,别急着做决定,保持好战略定力,万一结果很美好呢!
让情绪等一等理智的脚步,相信你会更加透彻把握领导的真实意图。
END
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