“优秀员工和企业的关系，不仅仅是雇佣关系；他们愿意在这里洒热血，一定是兼备认同感和得到感。当他们真正决定离开一家公司时，往往已经对这家公司失望到极点
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01.
常言道：金三银四。又到了跳槽高峰期。
今年的峰值估计是上不去了。
网上漫天盖地都是裁员的信息。对于一般的员工来说，能保住现在的工作就不错了；而对于能力出众的员工来说，招聘市场对TA永远都是火热的。
优秀员工的离职往往是悄无声息的，他们在公司出活快、质量高、听话、能提出建设性想法。
当他们真正决定离开一家公司时，往往已经对这家公司失望到极点，没有任何回旋余地。
对于一家公司而言，最大的损失莫过于核心人才的离开。
马云说过，员工离职的原因林林总总，归根到底为两点：
钱，没给到位；
心，委屈了。
那么，那些优秀员工呢？
为了让本文尽可能帮大家说出心里话，进步君采访了不同、不同规模、不同年龄、不同职业因失望而离职（想离职）的员工。
离职前说的那些原因，只是为了让大家都体面，这才是他们的心里话。
*为保护个人隐私，本文所有采访者姓名，均为化名，如有雷同，请把本人转发给你那位同名的胖友！
02.
当公司出现「不公平」却不优化时
任何一个职场人都明白，世界上没有绝对的公平，只有相对的公平。
但凡事得有个度。
若申诉无门/无效，优秀员工不会隐忍。
@ 沈美丽 28 岁 运营
国内 TOP5 互联网公司
“还是要相信努力的价值
尽管某些时候努力的价值低到怀疑人生”
有个 97 年的应届毕业生，原来在外包团队，因为跟领导发生过关系，马上转正。这样的例子在我司司空见惯，有些升职加薪快的也不一定是靠能力上的。
互联网公司又咋滴～现在看来跟传统企业差不多的上位方式呀～
想起自己也是转正时的艰难，因为工作业绩好，领导批准了转正，却拖了我近半年时间。
我当时就想，有些人的成功还真挺简单的。
可我没这命呀，只能认真工作咯。
来挖的猎头也挺多的。还是感谢大厂的工作经历，这里有很多优秀又很拼的人，只要你愿意自己逼自己成长，能争取到很多尝试不同项目（干活）的机会，薪资不一定，但能力是自己的。
哦，等等，我觉得这也算她的能力吧
@ 王传申 29岁 项目经理 B轮创业公司
“如果增加收入的方式是让自己变得「油腻」
那我宁愿离职，我可不想跟「老油条」共事”
我这个岗位主要是按项目数量和项目成果说话的，项目负责人需要把控好每个项目的成本和利润，我们的薪资构成是底薪+提成。
老实的项目经理踏踏实实带团队做项目，希望通过项目拿更多的提成；「有经验」的项目经理就从中捞油水，胆子足够大，提成算个啥？
我带的项目满意度、利润率都是最高的，且给公司创造的流水也是最高的，但我的收入就没涨过，即便是提成，公司也总有各种理由压缩。
即将 30 岁的我也很彷徨，难道要变成一个「油腻」的人吗？难道要跟其他人一样从中捞油水吗？毕竟我也有生活的压力，要买房，要考虑结婚的事儿。
可是我不希望就因为几万块钱就让自己变了质。
其实有时候我也听纳闷的，老板之所以为老板，应该不瞎也不蠢吧。
尤其我们做项目的，给我们合理的提升以及一定程度的奖励，我们随便压缩一下成本什么的这些钱就都回来了，并且还能更积极能力的为公司创造更多流水。
同样的，我也不想和「老油条」共事。
人的眼光，应该长远一点，不能太计较眼前。
但，在各种现实因素面前又有几个人能忍得住不为五斗米折腰呢？
@ 戴科 26岁 产品经理 初创公司
“团队太差，担心自己被拖死”
说句真心话，同事水平太差了，坑太多，事情推动太慢，效率很低。跟老板提过很多建议，老板不肯花钱招有经验的人。不是说应届毕业生不好，至少我们招到的 60% 都不靠谱。
推动无力，于是，我溜了溜了。
德鲁克曾说过，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。
优秀员工面对不公平，来自世界 500强企业的吴女士帮所有员工说出了心声——
“老板好坏不分，包庇那些浑水摸鱼甚至没有职业道德的人，或者虽然知道却不采取任何措施，这会让对立面的员工很受伤，对公司失去信心。
同样，如果小人当道，申诉无门，我也不会选择隐忍，而是会离开。
对于我来说，一个企业老板怎么样，同事是不是合得来，很重要。”
03.
当老板只会画饼、满嘴跑火车时
任何一个职场人都明白，老板们爱画饼，爱谈理想谈情怀。不可否定的是，老板们在画饼谈理想谈情怀时候真的很像一个很有情怀的人，是最具高光的时刻。
但光芒持续的时长，就看老板们的「健忘速度」和「执行力」了。
@ 许冲 运营 24 岁 30～70 人互联网公司
“没有得到应有的重视、多次未兑现承诺”
我是 17 年来的公司，第一年时觉得公司还不错，值得All in，但到今年真的心寒了，感觉自己像个傻子，没得到应有的尊重和待遇，还跟个傻逼一样没日没夜地为公司着想。
去年一年老板给我打鸡血，一直跟我说很重视我，比公司任何一个人都重视，让我拿着执行的工资干了一年管理的活儿，说是会有绩效，做好了还涨薪，升职。
当时我真的觉得自己遇见了伯乐。能够大展拳脚了。
交给我的第一个项目是公司的矩阵号运营，我一个人把 4 个号全做了，阅读量直接提升了好几个等级，我申请加人，公司不给配。
我觉得一个人虽然苦点，但还应付得过来。创业公司不容易，每一分钱都要花在刀刃上。
但失望也是从这件事开始的。
我把矩阵号带起来后领导直接把我调走，把矩阵交给别人，马上就配了 3 个人，结果 4 个人做，数据还蹭蹭蹭地往下掉。
领导继续给我画饼，说我的能力不应该局限在执行上，应该尝试做管理的活儿。
去年一年公司大力开发知识付费课程，并计划在年底做一场面向付费学员的大规模线下活动当作公司的公开年会。
我也觉得这是一件具有挑战力的事，心潮澎湃，心里暗暗下定决心，一定要征服他，让老板看到自己的实力。
我做了一年的统筹，带着销售和运营把重要的课程和大型的活动全做好了。
今年刚来的时候就说会让我带一个部门，薪资也会往上涨；结果前段时间组织架构调整结果把别人推上去了，现在中层会议直接不叫我了。
心寒了，没日没夜地真不值得。
沟通过几次，COO、CEO 都谈了，结果就是给我画饼。说什么今年公司会快速发展，我是很重要的人，等公司的规模扩大，我最起码也是个部门经理。
说到涨薪更气。
去年做年会的时候，定了个制度，表现最突出的那个人加薪 20%。然后采取积分制度。积分的过程中，因为我是总负责人，就问我谁表现得好，我把表现好的人说了一个遍然后都他们加分了，最后居然不给我加？妈的（此处自动加马赛克）难道是要我自己说自己表现的好，你给我加分吗？
最后涨薪就给我涨了 500 块。
还有个事儿也觉得很憋屈。
去年冲业绩的时候说业绩达到 2000 万，公司就拿利润的 10% 出来分红。然后天天讲天天讲，好几次重要的活动我带着销售冲业绩，最后提前完成目标。结果到发年终奖时，说好的 10% 利润分红绝口不提。
我真是很懵逼。
唉，耐心一点点地被消耗，累了。
真的让员工心寒。
我 17 年来的公司，到现在就给我涨过 500 块，500 块还是因为去年年会表现的好，真的哭笑不得。
最近打算再跟 CEO 聊一次，聊不到一块就真的打算走了。
@ 朱瑞 26岁 线上运营合伙人
50～100人创业公司 Pre-A
我原就职于国内一线互联网企业，做出过一些行业知名的营销案例，被圈内专业人士认可。当我萌生出创业想法时，我选择了先加入一家创业公司，从担任重要角色开始。
在众多项目中，最终决定加入这家Pre-A的教育公司，一是跟我同属于在线教育行业，我之前的经验有用武之地；二是公司的理念、产品，以及接触过公司的创始人、联合创始人后都觉得不错；三是我研究了下市场，发现确实大有可为，且我擅长的营销获客正是他们团队所缺乏的基因。
但在一年多的时间里，我发现我把所有的坑都踩了一遍。
1. 创始团队并不信任公司管理层。这其实是我们公司最大的问题，我们公司关键事情都是 3 个合伙人说了算，这里的事情还包括市场预算。可他们三的专长都是教学研究。于是导致了市场部门瞎忙火，原本盈利的校区开始亏损；营销预算少到可怜，几乎没有啥操作空间。招聘来的员工几乎留不住。
2. 信息沟通不到位。我司的核心竞争力就在于我们的教育产品，国外引进，再改编成适合国内学生的教学方式。但创始团队把他们当作「机密」。我是到公司 3 个月才把公司的产品摸清楚，曾经有一个其他部门的员工离职前我问他关于产品信息，他居然一脸懵逼，为题也就暴露无疑。
3. 承诺的股权期权一拖再拖。一年多了，杳无音讯，一沟通，总是拖，等这个校区的招生搞定了，等这个产品打磨好了，等下一轮融资到位了…理由千万条，就是不给你。
事实证明，老板们的「健忘速度」和「执行力」也不过如此了。
有人认为「顾客就是上帝」，但对管理者来说，下属才是真正的上帝。
明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率；
赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪；
这些才是管理者的职责所在。
正所谓，上梁不正下梁歪，还想正的下梁自然去找正的上梁了。
04.
还有一类奇葩公司…
（都是真事…居然网上的段子真真切切发生在身边…）
@ 丁馥
老板喜欢风水、堪舆，拿员工身份证信息排命盘。
@ 刘俊杰
晚上 11:30 要求人事打电话通知每个员工转发公司公众号文章到朋友圈，其中还有员工是孕妇。最大问题是，转发的文章还很烂。
@ 沈丽
不准请假出去玩，没有任何理由。
@ 倪天天
老板每天骂父母骂高管黑合作伙伴想着和女员工上床。
@ 闻人维维
上班第一件事是开晨会，跟餐厅员工做早操差不多。行政挨个点名，一下回到校园？？？点名完，员工逐个陈述当日工作事宜，实在没啥事就喊一句「日常跟进」。
……
05.
写在最后
当老板骂着「垃圾员工」时，回过头也反思一下自己开的是不是「垃圾公司」。
采访完这些优秀的离职者后，说实话我的内心是五味杂成的，有气愤也有无奈，最多的是觉得「可惜」。
优秀员工和企业的关系，不仅仅是雇佣关系；他们愿意在这里洒热血，一定是兼备认同感和得到感。
认同感可能是来自对产品的任何、对价值观的认可，或者有时候就是简单到两个字「信任」。单纯的相信这家公司的老板，单纯地信任这个团队，单纯地信任这事儿能成。
得到感真的不一定是钱的问题，更多的是个人成就和价值，领导的肯定，以及可以看得到的上升路径。简单来说，让年轻人相信自己在这里看得到未来。
他们遇到内心不爽的问题尝试过沟通，好一点的直接跟老板沟通了，差一点的跟上级或行政汇报之后再也没得到过反馈，也未发现有任何改进。
一个自己当作事业的地方，一个希望为公司付出，想和他一起成长的地方，消磨掉了他最后的希望，于是他走了。
没人知道他走的真正原因。
我动笔成文前一直在思考一个问题，我写这篇文章的价值在哪里呢？
我想一定不是简单的帮这群离职者说出心里话，而是希望存在这些问题公司，可以改进。
不要害怕说出心里话，如果以上有你公司存在的问题，或你朋友向你吐槽过的一些问题，请勇敢转发。
每一家公司都是希望自己向上的。每一家公司都想留住核心优秀员工。
重新找工作的成本多大，你我都懂；相对应的企业重新招聘，成本更大。
优秀的核心员工和企业的关系，不亚于恋人关系，无论从时间上还是付出的精力上，走到分手那一步，是谁都不愿意见到的情景。
但，你在一家公司既没有认同感也没有得到感时，还是尽快离开吧。每个人的时间都很宝贵，耗不起。当断则断。
-END-
上期回顾：
不要等到离职，才明白这些职场道理
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