8月来了，又一个半年的开端就这样悄悄开始，于每个人来说，都会多多少少感慨。而于幼儿园园长而言，更是感慨万千。暑假来临，意味着一个学年的结束，这是幼儿园较容易出现人员变动的时期。

或因为工资收入不理想，或因为工作压力、工作强度大，或因为找不到归属感与认同感，2020年疫情冲击下，幼师还可能因为长期无法开学的迷茫，而选择其它职业方向。总之，6月至8月一直是我们绕不开的幼师离职高峰期。

作为幼儿园园长，如何面对这个难题？今天小编就来说说跨世纪幼儿园园长面对这个难题的几个好方法。

首先，园长必须看清国家形势，面对不断的政策红利，做到充满信心。

今年5月，也就是疫情刚刚缓解的时间，国家四部门联合发文要求做好中小学幼儿园教师公开招聘工作，提到今年将招收40多万高校毕业生补充中小学和幼儿园教师队伍，通知从挖潜创新、重点突破、优化供给、大力扶持等八方面释放政策红利。

特别是在幼师待遇方面，重申要"创新人员管理方式，保障幼儿园教师工资待遇，依法依规参加社会保险。"园所补贴方面，提到"要为民办幼儿园提供落实税收减免、社保补贴等扶持"。

除此之外，文件中还提出了"先上岗、再考证"的阶段性措施。受到疫情影响，部分资格证考试被迫取消或推迟，此项政策表明符合条件的幼师可先进入工作岗位，再考取教师资格证书。这将更有利于吸引学前教育行业人才，无论是在岗教师还是即将上岗的教师，这都是一个好消息。

其次，园长必须借势借力，做好幼儿园团队建设，让老师的心先稳下来。

虽说这段时间是老师频繁跳槽的时间，实际上，聪明的园长都会意识到，凡事有弊就有利。如果把这段时间利用的好，不但会稳住老师的心，还会让老师专业提升起来。

例如，有的老师嫌工资不高，利用暑假，园长就可以安排她来幼儿园的暑期班（当然，以自愿为主）。暑期班孩子不会像正式开园一样孩子那么多，老师不会感觉那么累。心情放松的同时，老师也会有更多的时间专注于和孩子之间的互动，更能体会到作为一个幼师的幸福。

例如，有的老师特别上进，那园长就可以安排她参加各种适合她成长的专业培训。这样一来，老师感受到园长对自己的重视和栽培，就会打消离开幼儿园的念头。而在培训中收获的自我提升，更是坚定了她选择留在幼儿园的心。

最后，园长也要未雨绸缪，提前招聘，实施末尾淘汰，做到有备无患。

不论在何种情况下，作为领导者，我们一定要未雨绸缪。例如，面对幼儿园老师可能离去的现状，除了极力的挽留，园长还需要提前招聘好替补人员，做到有备无患。

当然，从投入上来说，园长需要花费精力和财力来做这样的事情。但如果你能采取合理的制度——末尾淘汰，你就会看到自己的回报是很大的。

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