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导读：二十一年的时间，佩奇和布林将谷歌从一个羽翼未丰的互联网搜索引擎发展成一个市值约8900亿美元的全球科技巨头。

来 源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）

记 者丨施诗 上海报道

编 辑丨张涵

图 / 新华社

美国科技公司似乎都有共同的相似点：一个车库办公室、一个明星创始人和低调的联合创始人，如苹果和亚马逊。谷歌亦是如此。1998年9月，拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)成立谷歌公司，并把他们朋友Susan Wojcicki的车库当作第一个“谷歌全球总部”。

通过谷歌360度街景，可以对谷歌最早的车库办公室进行一次虚拟之旅。这个小型车库包括一个木制的工作台和一台使用了20年的台式电脑，电脑上显示着谷歌原始标识和主页的测试版图像，以及很多堆叠的纸箱、裸露的电线、加热管道、洗衣机、烘干机和啤酒瓶。此外，你还能在Wojciki故居的其他房间里看到更多的老式台式电脑，一件背后印有布林名字的曲棍球运动衫，还有一个科技含量很低、写着"谷歌全球总部"的白板。

以车库办公室为起点，佩奇和布林开始了传奇之旅。二十一年的时间，他们将谷歌从一个羽翼未丰的互联网搜索引擎发展为一个市值约8900亿美元的全球科技巨头。

性格迥异的合伙人

乔布斯创立Apple时有两个联合创始人，扎克伯格创立Facebook时有四个合伙人。然而，一个公司的联合创始人的名字似乎容易被遗忘。在外界看来，谷歌的联合创人布林的存在感也相对较低。

出生于计算机世家的佩奇自幼性格内向，不是很擅长社交。到了大学以后，他会通过一些客观抽象的东西来和人们交流，比如对未来的看法和酷炫的新技术。在创建谷歌之后，佩奇依然使用这种方法和员工们交流，不太拥有人类细腻的情感。

与佩奇相反，布林是一个社交高手。外向的他总是活力四射，敢于常常冲进教授的办公室而不提前敲门。对于佩奇来说，布林是一个合适的拍档。他不仅弥补了佩奇不善于社交的短板，还对公司占率的定制、品牌的建立出谋划策，更为谷歌在全球范围内搭建了不少合作伙伴。看似默默无闻，却是谷歌慢慢成为全球科技巨头的重要推手。

这对商业上的最佳搭档由于性格不同，一开始并未擦出火花。他们的初次见面并不愉快。按照谷歌的说法，“他们在第一次见面期间几乎在所有事情上都存在分歧。”

佩奇曾在采访中表示，“我觉得他很讨厌。他对事情的看法非常坚定，我想我也是。”

布林认为这种取笑很有趣，解释道，“很明显，我们花了很多时间和对方交谈，所以那是有意义的。我们在开玩笑。”

从学生到亿万富翁

有多少人知道BackRub？这是佩奇和布林创建搜索引擎时使用的第一个名字。虽然谷歌如今已人尽皆知，但佩奇表示，这最初是一个博士项目，“我们根本没有开始做一个搜索引擎”。

佩奇对返回在线页面的链接特别感兴趣。他是一名计算机科学教授的儿子，明白互联网上的链接可以像学术世界中的引用一样发挥作用，证明相关性和专业知识。

佩奇坚持要写与网络相关的博士论文，并因此做了大量研究。佩奇表示，“1995年底，我开始收集网上的链接，因为我的导师和我认为这是一件好事。我们不知道我要用它做什么，但似乎没有人真的在看网页上的链接——哪些网页链接到哪些网页。”

他的研究引起了布林的兴趣，所以两人强强联合。之后，他们利用所学到的数学和计算机科学知识，考虑了链接的数量和这些链接的重要性，创建了一个新算法，命名为PageRank。该算法比AltaVista和Excite等当时可用的工具更有效。

1996年8月，他们在斯坦福大学的网站上发布了第一版的搜索引擎，并命名为BackRub。1997年，他们将自己的搜索引擎重新命名为Google。该公司表示，这是“对数字1后面跟100个0的数学表达式的一种演绎”，反映了他们的使命是收集和组织全球信息。

1998年，佩奇和布林将服务器搬进车库。此后在各路投资人的注资下，谷歌一路开挂，不仅成功躲过2000年互联网泡沫，还于2004年成功上市。谷歌革命性的搜索引擎使佩奇和布林从斯坦福大学的学生变成世界上最富有的一类人，但他们从来没有预料到它会成为一个数十亿美元的公司。

佩奇和布林周二在一篇声明中表示，“我们无法想象，在1998年，当我们把服务器从宿舍搬到车库时，接下来的旅程会是什么样子。看到一个小型研究项目发展成为亿万人类的知识来源和赋权来源，这让我们受宠若惊。”

如今，互联网届的两位传奇双双辞职。不过，他们还年轻，只有46岁的佩奇和布林仍有充足的时间开启新的旅途。对于谷歌及其母公司Alphabet而言，全新的篇章也已来临。

佩奇和布林的告别信全文

我们在2004年提交的S-1上市招股书中发表了第一封创始人公开信，开头是这么写的：

“谷歌不是一家传统公司，我们也不打算成为一家这样的公司。纵观谷歌作为一家私人持股公司的发展历史，我们用不同的方式管理着这家公司。我们还注重充满创造力和挑战性的氛围，它帮助我们向全球各地的用户提供公正、精确而且免费获取的信息。”

如今，我们相信这些核心信条依旧正确、适用。谷歌不是一家传统公司，会继续在新技术上展开雄心勃勃的下注，尤其是在我们的Alphabet结构下。创造力和挑战始终存在，只多不少，在机器学习、能源效率以及出行等多个领域体现地愈加明显。尽管如此，谷歌的核心服务——提供公正、精确而且免费获取的信息——依旧是公司的重中之重。

不过，自从我们发布了首封创始人公开信后，公司已经成长，变得成熟。在谷歌内部，许多热门消费者服务跟随搜索涌现出来，例如地图、相册、YouTube；我们的Android和Chrome平台驱动着一个全球设备生态系统，包括我们的自主谷歌制造设备；谷歌云计算，包括谷歌云平台、G Suite企业协作工具。当然，还有围绕着机器学习、云计算以及软件工程打造的基础技术平台。很荣幸，这些产品能够成为数十亿人生活中的重要组成部分。这是一种信任和责任，谷歌始终在努力兑现。

从结构上说，谷歌在2015年重组为了Alphabet。正如我们在2015年的创始人公开信中写道的，“Alphabet旨在通过强有力的领导和子公司独立运营实现业务上的成功”。

自那之后，数百名菲尼克斯的居民现在正乘坐Waymo的无人车出行，许多车中没有司机。Wing已经成为第一家在美国从事商业送货的无人机公司。Verily 、Calico与其他医疗保健公司达成了许多很棒的合作，正在做重要工作。我们的部分“其他业务”拥有自主董事会，包含独立董事和外部投资者。

这些只是我们在Alphabet结构下成立的一小部分科技公司，还有投资子公司谷歌风投、成长型股权投资基金Capital G，他们已经投资了数百家公司。再加上谷歌的所有服务，我们在各行各业编织了一张华美的技术投资壁毯，所有目标都是帮助人们，应对重大挑战。

我们的第二封创始人公开信的开头是这么写的：

“谷歌生于1998年。如果把谷歌比作成一个人，它应该在去年夏末开始上小学了，现在已经上完了一年级。”

现在已经是2019年，公司已经是一位21岁的“年轻人”，到了离开家的时候了。尽管这么长时间对公司日常管理的深入参与是一种巨大特权，但是我们相信是时候扮演骄傲父母的角色了，为公司提供建议和呵护，而不是日常“唠叨”。

随着Alphabet现在进入稳定发展期，谷歌和其他业务作为独立公司有效运营，简化我们的管理层结构就成了一件自然而然的事情。当我们认为有更好方式运营公司时，我们从不会赖在管理层岗位上。Alphabet和谷歌不再需要两位CEO和一位总裁。接下来，皮查伊将同时担任谷歌和Alphabet CEO，他将负责领导谷歌，管理Alphabet对其他业务的投资。我们坚定致力于谷歌和Alphabet的长期发展，将继续以董事、股东以及联合创始人的身份积极参与公司事务。

此外，我们计划定期与皮查伊进行探讨，尤其是让我们感到激情四射的话题上。每天，皮查伊都会把谦卑和对技术的深厚感情带给我们的用户、合作伙伴以及员工。在成立Alphabet、担任谷歌CEO以及Alphabet董事期间，皮查伊与我们密切工作了15年。他认同我们对于Alphabet结构价值的信心，通过技术为我们提供了应对重大挑战的能力，是Alphabet成立以来最值得信赖的人选，最适合领导谷歌和Alphabet迈向未来。

谷歌从一个小型研究项目发展成了数十亿人获取知识和赋权的源泉，这让我们受宠若惊。这个由我们两位斯坦福大学学生下的赌注造就了许多其他技术赌注。我们无法想象，当我们在1998年把服务器从宿舍搬到仓库时，会开启这么一段非凡旅程。

小伙伴们，你怎么看待谷歌的这一次调整？