职场上，如果你的利益受到损害，你会直接找领导表达不满呢？还是会忍一忍就算了？

喵喵认为应该合理地向领导表达你的看法，你越觉得多一事不如少一事，就会越被人欺负。

先来讲两个例子：

一、委婉式的表达诉求

莉莉的公司不大，行政离职了，领导让莉莉临时兼岗，莉莉心里觉得工作太多了，想要增加人手但不直接给领导说，故意先干“不紧急但重要的”，把“紧急重要的”先不干，等领导要结果的时候再向领导反映自己忙不过来。

领导批评她：你难道不知道把工作按照重要程度划分吗？优先干紧急重要的，其次干不紧急但重要的吗？

莉莉（委屈一脸，装作不知道）：领导我实在忙不过来，最近压力大得睡不着。

领导（眉头紧锁的思量了下）：你现在手头都有哪些工作，梳理好我看看。

莉莉（心里窃喜）：把工作都仔仔细细梳理好了，拿给领导看。

领导：确实挺多工作，还都很琐碎。

莉莉第一步目标达到了，即让领导知道莉莉工作量大。

紧接着莉莉表达诉求：领导，这些工作其实我都能克服，但是最占用我时间的是项目设计，设计一稿，打回来又重新修改，反反复复，与客户沟通时间长，占用了大部分工作时间。

领导知道莉莉工作效率低是因为设计周期长，浪费精力多，同时领导怕莉莉耽误其他事情，决定再招个人来做莉莉手头那些琐碎的事。

到此，莉莉的目的就达成了。

二、直接式的表达诉求

小李的工作是底薪+项目毛利的20%提成，领导将公司的宣传设计费、办公费等经营成本都分摊到项目成本里。原来项目毛利=收入—项目制作成本，而现在项目毛利=收入—项目制作成本—公司分摊的经营成本。由于项目毛利变低了，小李的提成也就变少了，工资也比原来少了好几百。

小李准备向领导反应情况，但是小李没有直接去找领导，而是等下班了，大家都走了，才去找领导说自己的看法。

小李（表情平和且忧心忡忡，不是怒气冲天）：领导，关于公司将经营成本纳入项目成本的做法，我觉得不太合理。因为一是，不利于激励业务员的积极性，咱们底薪本来就比市场低，应聘者看中的是公司高提成比例（市场一般10%），现在我们公司与其他公司相比没有什么优势，那后期还要扩张市场，咱们招聘新人是一个很大的问题；二是，不利于您完成公司的指标，您的提成也会减少。因为提成少了，那业务员就没有动力去多干业绩，那总业绩就不好完成，您拿的是团队总提也会变少，同时，业绩指标也没完成。

领导：你说得有点道理，嗯，让我再想想。

其实，领导已经意识到自己的利益也受损了，小李就趁热打铁，给出领导合理、可行的建议。

小李：领导，我认为宣传设计费可以纳入项目成本，因为宣传后品牌知名度高，业务员去推广业务更容易些，这钱需要业务员承担。但是办公费就别分摊到项目成本里了。

最终，经过小李的反映，公司只将宣传设计费分摊到项目成本里，其他的办公费等经营成本没有分摊到项目成本里。

到此，小李的目的也达成了。

总结下表达技巧：

1.态度平和

要把情绪管理好，即使损害了你的利益，也不能对人大声呵斥或者埋怨责怪，应心平气和地去解决问题。俗话说：咱有事说事，别带情绪。

假如你音调比平时高了，别人就会误以为你是找茬，就容易情绪对立。非但解决不了问题，反倒还会让问题更严重，不但会让领导给你扣个大帽子——你不服从公司安排，没有大局观。

还会让领导觉得你不成熟稳重，沉不住气。

2.懂得换位思考

虽然是你的利益受损了，但是你去找领导反应问题时，一定要处处从领导和公司的角度出发。让领导知道你是为他考虑，不是为了你的一己私利，把领导的利益和你的利益捆绑在一起，你再向领导提建议就容易接受了，而且采纳建议的成功率更高。否则，你光说你的工资少了，工作量大了等问题，领导只会觉得你太计较得失，还会对你留下不好的印象。毕竟印象分都是平日里工作积累出来的，好的印象分很难得，你需要比同事多付出多少努力和心思才可以；但坏的印象分是很容易得的，一次小小的错误都会得。

总之，向领导表达我们的诉求是合情合理的，但是要注意方式方法，不能正面“刚”，要学会硬话软说，学会曲线救国；不要以你为中心，而是要多换位思考。