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〔饭后食堂打工辞职报告〕给私人老板打工辞职报告怎么写…

时间:2023-02-28 07:39:31 阅读: 评论: 作者:佚名

餐饮员工的离职是不可避免的,因为一些特殊的问题会离开店面,而出现离职率过高的话就要考虑自身的问题了,员工为什么留不住,招了走,走了招,限于死循环,武留住员工,尤其有能力的员工。咱们今天就分享几点,共同学习交流。

1、太过于以自我为中心

“所有的事情都要听我的”。大家是不是对这句话很熟悉,部分的管理者这种的心态很严重,感觉自己资历老,又是管理,所有的事情必须听我的,尤其用这种态度对待新员工的时候,这会让新员工有很大的不适感。一次两次还好,时间久了就会出现离职的想法。

2、管理混乱没有标准

管理的标准化每个店都在追求,但做好的不多,很多店面问题很多,但作为管理者又没有及时地去发现、解决、处理问题,造成越积越多,而新进入的员工经过短暂的培训后,由老带新的方式进行,久而久之的就会造成管理混乱内循环,始终得不到好的解决方法。

3、缺乏学习经验过于保守

学习让人进步,不学习只能踏步不前,而员工分为:学习型、挣钱型。需要有一个来满足目前的现状,餐饮行业的工资虽然比以前高了一点,但生活的成本也在增加,员工都是奔着其中一个为主的,学习型的是渴望得到更多的知识,来提升自己,让自己可以得到更大的舞台展现,挣钱型就不用说。员工在两者之间是取其中之一,如果连一样都无法满足,只能选择离开。

4、拉帮结派造成孤立

团队最忌讳的就是拉帮结派,更可怕的是多派系的,新员工的加入,所要面对的就是派系的分配,不然工作中就会被孤立,感觉孤单的样子。这个问题的出现首先从管理者开始,这个就是有点自私。不为团队考虑,只为自己。这也是一个主要原因。

5、没有公平公正可言

公平公正在团队中至关重要,这个和拉帮结派又有些区别,拉帮结派是混战,而公平公正是对于日常所发生的一些问题的处理方式方法,给人造成心理憋屈,作为管理者在处理事件的时候不能关系好就偏袒,而要做到对事不对人的,这样才能在打造团队的时候让团队更加的抱团。

今天的分享仅代表个人想法,欢迎补充,交流学习,共同进步,本文由老梁说餐椅原创,关注我,带你一起长知识。

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