台海网2月29日讯 据厦门日报报道 厦门市某企业200多名员工，省外员工超40%，是典型的厦门企业用工结构。至去年年底，厦门市16.4万家企业登记用工225万人，其中省外员工超三分之一。此次疫情，造成了一些员工无法及时返岗。企业着急可想而知，其实，政府也着急。怎么办？急不得也慢不得，大家一起想办法。

首先，必须把员工没有返岗的原因搞清楚，依法依规是前提。凡是以下四种情形的，必须把疫情防控摆在第一位，不仅员工不能返岗，企业还必须保障员工在没有返岗期间的合法权益:职工属于新冠肺炎患者，持有医疗机构出具病休证明的；职工属于疑似病人或病原携带者的密切接触者，经留验排除后，持采取隔离措施部门有效证明的；职工医疗期期满、医学观察期期满、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束后需要在家休养，持有医疗机构出具病休证明的；职工因交通限制等防控措施，无法按时返岗，已及时向企业说明情况并按照企业规章制度规定履行请假手续和提供相关依据的。除上述情形外，企业已依法依规复工，员工故意不返岗或不服从企业生产安排的，企业可以引导职工办理辞职手续或协商解除劳动关系，也可视情节轻重依照企业的规章制度处理。

第二，面对燃眉之急，有序组织员工返岗是上策。目前厦门市已经出台多类型政策鼓励外地员工返厦返岗。包括符合市总工会外地职工“平安返厦”条件的外地员工，在3月31日前自行返厦的，可以享受“定点定额”补助，与票价的差额部分由人社部门补差报销；3月15日之前，企业自行包车，组织员工返厦的，包车费用由工会系统补助70%；在公共交通尚未恢复的地区，政府部门可根据企业需求组织包车包列包机，市区人社部门正在开展贵州、江西、四川、云南4省10个地区组织老员工返厦和招聘新员工工作。总的看，员工返岗有各种各样的具体情况。厦门市符合复工条件、已经正常复工的企业，对非疫情重点地区的省外员工和市外员工，要及时联系，了解员工的具体情况和返岗计划，结合厦门市相关政策，组织员工有序、加快返厦返岗。

第三，未雨绸缪，抢抓机遇。有专家分析，“后疫情”，是一个以企业洗牌、行业洗牌、商业模式洗牌为主题的时期。企业必须用心谋划企业发展的人力资源战略，选择比努力更重要。近日，马云向湖畔大学企业家学员发出三点建议:一是在保障防疫安全的前提下，有条件经批准复工的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。二是要迅速开始内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改革，有哪些机会一定要抓住，盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。三是要迅速学习数字化办公、数字化生存。马云的三点建议，或许能给我们以启迪。

如何用好人力资源中介机构的力量？下篇再述。 （记者 何无痕）