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辞职报告里面夸自己—辞职报告怎么写 普通员工20个字

时间:2023-02-19 15:23:04 阅读: 评论: 作者:佚名

和你一起爱上写作,用写作认识自己,与世界对话。你好,这里是文案充电宝Pro。

年终岁末,是过去一年的结束,又是新一年的开始。

但对职场人来说,可能是最忐忑,最纠结的一段时间,因为“年终考核”要公布了。

年终考核,是自己辛勤一年的成果总结,也是公司对自己价值的肯定。

毫不夸张地说,年终绩效考核,不仅仅决定着年终奖的丰厚程度,也决定着职场人能否过个安心年,还决定着明年的选择!

  • 是否要调岗?
  • 是否要离职?
  • 学习哪些新技能?

该怎么办?上司经常夸我,年终考核却是B!

最近,有网友就发了一个帖子《职场困惑:我该怎么办?》

在帖子里,网友详细讲述了自己的情况,原文如下:

在公司快 5 年,第 3 年提离职了,没走成,转入公司偏技术的部门。在这边看到了公司的开发决策是怎么做的。我认为我有很多能做),但我的层级不够参加会议。


直接主管(他在公司的技术影响力非常高,各部门找他要方案)知道我的能力,很多技术问题会让我提供意见和方案。我认为我出的成果绝对超出他的预期,我完成几个任务后,他让我提供方案的时候用词是'完美的方案'。他私下谈话时也亲口对我技术表示过认可。


但我年终绩效还是 B,领导也没有把重要的事交给我做,只会把他遇到的难题交给我,我把方案给他,后续是否采用是否需要我实现都没有反馈,交流也只在我们之间。


我觉得原因是我不会讨好领导。也可以说是我情商低。我只想把事做好,不会想着露脸,比如公司里,只要负责的模块在线上出现问题,最终客户要求赶快解决的时候,员工能加班加点解决问题,在年终就能得到好评。。。


以上简介背景,我的困惑是: 我想在这个公司做点事(事-我能),也希望得到认可,又不想使一些办公室手段来升职。但这样我认为现在的情况我最终什么也做不了。我该怎么办?

简单分析一下该同事的情况,大概如下:

  1. 专业能力不错。
  2. 不是领导岗位,偏基层。
  3. 自认为成果超出领导的预期。
  4. 上司私下谈话表示对他的技术认可。
  5. 年终绩效还是 B。

这位网友认为自己的问题是:

  1. 不会讨好领导,情商低。
  2. 我只想把事做好,不会想着露脸。

这位网友最后问:怎么办才能升职?才能得到公司的认可?

领导“做什么”,比“说什么”更有说服力!

根据这位网友叙述的情况,我有以下2个理解:

  1. 绩效考核 B 是他实力的真实体现。领导平时只是运用了的鼓励话术。这位网友的方案并不完美,但领导不想打击他的积极性。
  2. 领导把这位网友当解决问题的工具。有难题找你做,给你点口头好处。但是实际好处,却不会给你。

客观来说,光凭描述,我们还无法找到领导使坏的动机:

  • 首先,这位网友并没有威胁到上司,无论从技术还是地位上。
  • 其次,评级是整个公司评的,不是上司给的。如果是上司决定评级,他真想长期用你,给你打个A,不是更好?反正不用他掏腰包。
  • 再次,在公司里,上司和下属都是打工的,只有工作的分工不同,而并不一定是地位差别。上司没必要因为点小事与你斗,况且你还没有得罪他。

所以,从这点来说,我们排除了上司的使坏的动机。

所以,真实的情况更大可能是,这位网友能力并不像他描述的那样。

这位网友需要重新调整自己的状态,多磨炼自己的技能,争取有机会承担更多。

这6种领导不能跟!

从上司的角度看,这位上司其实也没有尽到领导的责任,没有有效指导下属进步。

其实,在职场上,选对领导很重要,甚至比选择一个公司更重要。

每个人的职场情况不同,但下面几种领导尽量不要跟。

1. 心术不正、弄虚作假的领导不能跟

为了获利和业绩、财务造假、偷税漏税、弄虚作假,指使下面的员工做假数据。

这样的领导,人品本身就不好,所以坚决不能跟随,否则日后必是雷。

2. 视下属为工具的领导老板不能跟

这类领导,更多时候是老板,特别喜欢剥削员工,抠门到骨髓。

比如,长期让员工加班,而且还没有加班工资。

长期在这样的公司做事,会引起职场焦虑和压抑,对职业身心健康非常不利。

不能长期跟。

3. 心胸狭窄的领导不能跟

同事是一起为某个目标奋斗的团队,基础是互相信任。

但是,有些领导爱嫉妒能力强的员工,还可能进行打压。

跟着的这样的领导,你可能永无出头之日。

所以,不能长期跟。

4. 喜欢阿谀奉承、偏听偏信的领导不能跟

有一类领导,特别喜欢别人夸他,喜欢别人溜须拍马。谁嘴甜,他就提升谁,器重谁。

而且他经常听信一面之词,跟这样的人共事,你的心永远是惴惴不安的。

做这样领导的下属,就别指望展现自己的专业能力了。

更别说升职加薪了,说不定哪天你的职位就不保了。

别跟!

5. 固执守旧创新意识的领导不能跟

有一种领导,因循守旧,小富即安。如果是年纪大,反正是养老,混日子,没什么问题。

但如果下属是年轻人,在快速变化的市场环境,不愿意冒险创新,守摊意识浓。导致的结果就是职场成长空间小,学不到真本领。

所以这类领导也不能长期跟。

6.赏罚不明、过河拆桥的领导不能跟

这类领导,或者这类公司,根本没有长远发展的规划,只想着自己能赚多少钱,眼里只有钱。

更别说给下属分,甚至碰到问题会过河拆桥,哪天不知道就被他当枪使了。

所以,也不值得跟。

6类领导值得跟

人在职场,职来职往。

如果想要有长远的发展,专业能力的提升,升职加薪,年终奖多,那尽量寻找以下6类领导:

  1. 在你需要时,能给你有效指导,帮助你发展的领导值得跟;
  2. 心胸宽广、不推卸责任,护短的领导值得跟;
  3. 知人善任、善于放权和授权,有格局的领导值得跟;
  4. 公平公正,做到“对事不对人”的领导值得跟;
  5. 能与员工同甘共苦,视下属为伙伴的领导值得跟。
  6. 言行一致,信守承诺,敢作敢当的领导值得跟。

职场其实是一个双向的选择,公司招聘员工,员工选择领导。

找到一家有发展前景的公司,跟一个有能力的领导,对自己的一生都有好处。

所以,要有自己的判断标准和判断能力,你才能在职场上越走越远。

这是我的观点。

你是怎么看待这件事的呢?

欢迎在评论区写下你的观点和故事。



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