作者| 银桑

字数| 1200字

分类| 职场方法论

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最近接到一个网友的求助私信，职场道路遇到了分叉路口，希望银桑给他一些建议：

“我在一家大型公司下面的分公司，工作很出色，但是因为不重视这一块工作，所以也没有升职。但是最近有机会调到公司北京总部，发展前景非常好，毕竟总部级别很高，机会难得，我也申请了。审核也通过了，但是领导不放人，也不给我升职加薪，就说你最好不要走，说我辜负他对我的培养。但是我想在你手底下干了四五年都没有升职加薪，怎么有更好的发展，还不让我走。”

首先明确下，你说的“离职”通过你的描述，应该是“调岗”吧。

员工通过了考核，可以有机会在总部工作，而分公司领导不愿意放手，也不给升职加薪，这种领导是如何做上领导位子的。

试想一下，如果你是领导，你曾经的下属因为工作出色而被调往总部，对上而言，这是你的领导有方，对下而言，可以拿来激励员工努力干活，对自己而言，不相当于“朝中有人好办事”了吗？

既然这么有利的事情，领导都不愿意放手，难道真的是因为分公司没了你，就运转不了吗？

01

你的调岗让领导失去了“左膀右臂”

你也说了，你在分公司干的非常出色，能力如果不过关，相信也过不了总部的审核。

那当你调岗的时候，你有思考过你离开以后，谁能替代你成为领导的”左膀右臂“吗？

领导之所以不愿放手，是因为没有你，中层业务管理似乎会有脱节，领导不希望自己去插手中层业务管理，更希望有人能够把这一块抓起来，直接向领导汇报。

所以，银桑的建议是调岗升迁虽好，但需要从大局上考虑下，在调岗前或者有离职的想法，最好能为领导提前培养一个备用人选，领导就不会拿业务断层的理由不放你走了。

02

你的调岗让领导看到了”背叛“

职场虽然是一个比较开放的场景，但始终也是一个小型的社会。人与人之间的关系，千丝万缕。

领导培养了你的多年，而你现在只想着去总部，却忽略领导的感受，这的确有点不对。

银桑当年在国企认得师傅，跟了5年，在离职的时候，也在思考对师傅有没有”背叛“的意思，毕竟也培养了银桑5年，为银桑挡去了很多的破事，本以为银桑可以成为师傅的左右手，现在却一走了之。

所以，银桑的建议是你得让领导看到你调岗的好处，比如领导至少在总部有人了，以后办事都会方便很多，有什么内部消息都会第一时间得知等等，尽可能得让领导看到好处。

03

不调岗和升职加薪有啥关系？

你自己都说了，虽然工作出色，但自己不够重视分公司的工作，所以才没有晋升。

大家都知道，加薪往往与升职挂钩，自己都不够重视本职工作，那还奢望什么加薪呢？

不调岗和升职加薪没有任何关系，即便你工作出色，那也需要有实打实的工作成果，同时还需要向领导定期展现自己的工作成果，这才是加薪的前提。

所以，不调岗和升职加薪没关系，靠的你是个人工作成果来说话。

作者银桑，上市公司数据分析师，十年互联网职场老鸟，优质职场创作者。

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