从央企子公司正式辞职已经过去了大半年了，过程的确一波三折。

算起来在这个大国企待了快4年了，

本来在40岁的年龄不应该随便辞职，还是裸辞！

自己是做偏向于技术的岗位，按理说还算稳定，而且好不容易前几年技术积累，项目积累，把研发部硬是从0到1的发展起来，做了几个大客户，国内一线品牌对我们的认可也正好是上升期。

恰恰在这个时候，影响公司真正的事情也在发生着。国企通病是啥？内斗，无休无止，春蚕死了千百次也吐不尽的，折腾不完的，好像不斗就不是国企。

总经理不懂技术，市场方向和战略方向一会产品一会中台，就是不脚踏实地的解决客户需求。然后空降来了一个互联网厂做过被万千网友diss的搜索排名产品的一个人当CTO。这CTO真是服了，光调研就去了半年，平稳把他的试用期调研过去了，然后就开始了他的骚操作。

三把火，变组织架构，发产品，做中台。

而且空降来的CTO自己并不去考虑客户需求，属于埋头做产品又不能担当之人，出了问题都是下面做事人的锅。产品好不好用，能不能用不管，先把自己试用期保着，有政绩搞定领导再说，于是，公司研发团队放着客户诉求搁置，要投入产品建设，理论说是先把产品做出来再卖给客户。问题客户不会等你的产品，肯定找替代品去了。这样一来，客户满意度差，员工被折腾的怨声载道。

这还恰恰是疫情期间，因为研发中心武汉震中地区，我们这帮干活的人除了工作，还为家庭保命，也远程照顾下属团队。好不容易度过了最艰难的时期，返工了。公司领导开始进行深度清洗和整人了，首先几个招数是钓鱼执法，你交代一下项目成本？为啥是这么个情况？有上报汇总没有？为何施工？奇葩的是客户投诉一个项目进度，公司领导不出面协调问题，反而是一线员工顶在最艰难的地方自己想办法。然后就扣员工绩效，员工受不了离职，提出劳动仲裁，公司输了还把员工给告上法庭，给员工穿小鞋。这种做法也是第一次见到。

市场部低成本拿下单子后甩锅给实施部，交付不足或者找不到原因。新的可以做的单可以多利润，但被流程卡着不批，真实原因却是副总要打击异己。上层乱斗，可见混乱程度有多严重。

而有的领导确只想着赶紧把PPT产品发布出去，好圈钱和上市。问题是没有静下心做产品，没有核心竞争力，市场不认啊。急功近利能成功么？

在这样的企业文化氛围中，公司要有好的发展那就是走了大运。结局可想而知。一年左右，公司核心技术人员走了大半，疫情都扛过来了，但很多自己裸辞的员工实在是受不了委屈伤心了。

自己的教训也很多，首先是理想主义，觉得把客户事做好了就一定有好的发展。但在有的环境下，真实结果往往不是以这事有没有做好，结果影响了哪些人的利益才是决定性的关键。就好比功高盖主，就容易被冠以谋逆之心，铁板一片就会被分化孤立，逐个击破。其次就是没有对待人有区别，过于真诚就是傻，没有套路就是容易被人利用，话说害人之心不可有，防人之心不可无。工作中无差别真诚，那离跌下来也快了。第三就是头脑不能发热，管住情绪最重要，情绪最容易犯错和得罪人。许多人利用自己的弱点就是趁你情绪化来打击你，让你发怒抓住你的把柄。这在国企又是死穴。

所以，教训显而易见，太过热情投入工作，反而被当了枪使。一线再努力也要分上头领导是否支持，能否给客户和公司交代。多从自己想办法，沉住气。反正自己还蛮后悔离职的，因为乌龙在于自己走的时候被公司卡了半年，总经理就是不批，说白了就是整你。而且我发现后来总经理把董事长整跑后，他自己把公司整乱了后，市场和研发继续斗争后，他自己也被整跑路了，估计也完成了组织交代的任务，整人清理完毕。但如此一折腾，一家行业内公司，用客户原话，原来在赛道积累和占据的好位置，不复存在了。可想这是企业的悲哀，也是我们这些辛苦真正想做些实事打工人的教训，可惜最好的青春献给了企业，却不得不成为斗争的牺牲品。

说回自己，裸辞后暂时没找工作，花了半年时间准备考研，考上了985的研究生。这确实不容易，考完了后也有过迷失自我，但一切还是要继续努力前行，这个时候更要清醒地认识自己，肯定人生绝不完美，失去所有，也不过是一场修行，可能才会大彻大悟吧，我想继续学习，继续为家人奋斗，可能一时都得不到太多的理解和支持。但再苦再累也想做些有意义的事情。未来投资自己，让自己成为正直的人，和自己去比较，不要去做自己做不到的事。