上接09篇：

以上四大分歧使ZGJ总和我之间的关系由第二季度的蜜月期逐渐疏远，上半年我在两个工厂解决了那么多问题，是持续改善的坚决拥护者，怎么在下半年不给力了。他认为我有点桀骜不驯，认为是因为我过去一直在欧美的企业里，没经历过家电民营企业的毒打。一名优秀的下属应与领导的管理思路保持一致，理应想尽办法证明领导是对的，我也努力地调整自我引导下属，就像我当面回他的：凡是Z总你交代的事情，请你回顾一下，有没有一件事我没动作、没努力？ZGJ回答都有执行。

我也逐渐看清了本质，有些事情不是我能左右的。同时YRC总对持续改善也不太认同，特别是PPT汇报完全不搞这套。这让ZGJ总感受到无人能传承他的改善思路，急需一个人支撑。ZFJ和他同出格力是他的心腹，又刚在璧山工厂牵头改善了一些批量质量问题是最佳人选，很快ZFJ调入。ZGJ总也看到了YRC总的优势，ZGJ同样作为外来空降的领导，虽然有RTJT总部的信任，但在日常工作中还得依靠YRC、DFL、LL这样的老人。同时2020年外基地销量大幅下降，销售额锐减，在此背景下RTGY南北区的新组织架构成立，我也就很自然的成为了牺牲品被放弃。

在新的组织架构下YRC总任南区老大，ZFJ任鱼嘴运营经理，DFL任开发部长、LL任工程部长，这些多年外派的RT老人全面回归重庆，下面总结一下新架构的几大动作。总结的目的在于整理思绪迈步向前，学习别人的优点也是总结的必要部分，让自己能学习并应用于今后。

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