话题：大家好，我在一家公司工作了两年时间，春节假期前由于个人原因向领导提出了离职，结果，过年期间收到的年终奖特别多，导致对离职这件事情有所犹豫，想反悔。请问已经提出离职却又有所悔意，我该如何处理呢？

首先，你要感谢公司和领导。

你都已经提出离职了，还愿意批给你特别多的年终奖！

一般而言，提出离职就不愿意给员发年终奖的公司屡见不鲜（敲黑板：但不合法），敢建议和愿意全额发年终奖的领导和公司更是凤毛麟角。

正所谓“选择远比努力重要”，道理很简单，你在楼梯上跑的再快，能比得上在高速电梯里站着的人吗！

一个人成功的前提不仅仅是看他是否有好的人品或者很强的能力，如果这些你都有，但却在一开始就没有跟对人，跟对公司，那么这一生也很可能一事无成。

其次，你要感谢你自己一起以来的努力。

不以盈利为目的的公司不是好企业，能够让公司对自己这么狠，愿意拿出钱去感谢为公司做出努力的离职员工，说明你在以往工作中展现出来的职业素养、专业能力已经为公司创造了更多的价值。

人一生的路很长，路上有很多人都在竞争，所 以我们要不断地让自己强大起来，每天进步一点儿，做别人不愿意做的领域，把别人都能做的领域做绝，才能无可替代。

千万不要变成：你只是看起来很努力，其实你什么都没有做，也没有成长! 因为，骗别人很容易，骗自己更容易，但是，骗这个世界有点儿难。不要像唐山高速收费站被裁员的大姐所说的“我已经36岁了，我所有的青春都献给收费了，现在我们什么也不会，没有人喜欢我们，我也学不了什么东西了”

然后，请你再仔细分析去留利弊。

你提出离职一定是有原因，提出离职却又有所悔意可能是冲动的，我们应该把这些因素拎出来集中分析一下，以便得到更佳的决策。

接下来推荐一张工具表给大家，见下图：

第一步：先明确决策的最终目的。比如是为了更好的发展平台和机会、还是更好的回报等等，要聚焦，要找出最关键的目的；

第二步：确定限制条件，即一定要满足的条件。

第三步：确定主要期望要素，即希望满足的标准，并对每一个期望要素的相对重要性指标，以1—10之间的整数来确定权重。

第四步：写出可选择方案，并为每项方案进行评价。满足限制条件的就继续对期望要素进行评分，没有满足限制条件的，直接就可以停止和PASS了。

举2个例子：

案例1：决策目的：获得更好的回报

限制条件：年度调薪2000以上。

如方案一调2000，方案二调3000，则都可以继续，方案三调1000，则直接PASS。

案例2：决策目的：家庭与生活的平衡（小孩刚出生）

限制条件：增加与家人互动的时间、至少调薪10%

期望要素：调薪、距离、公司规模、工作日

其中有一个方案是调薪60%，非常吸引人的条件吧，但却增加了工作时间、工作领域和工作量，而且需要在异地住宿，和决策目的偏离较大，所以选择留在原公司是比较好的决策。

最后，做出你的决策。

不留：一封感谢信，一次聚餐，一杯酒，一席话，一张合影。

留：先找自己的直接上级沟通意见，感谢领导的栽培，感恩公司提供的平台，以及精诚合作的伙伴们。经过领导的挽留、以及自己在这段时间的慎重考量，回想曾经共同战斗的岁月，最终还是希望留在公司，和伙伴们继续一起奋斗。

我想公司在大部分情况下还是希望看到你回心转意的，毕竟对公司有好处呀：

1、减少人员变动，避免影响团队稳定和士气；

2、节约了招聘和培训成本；

3、充分展现领导留人的水平。

Tips1:行走江湖多年，我从来不看眼前的收益，我更看重的是自己的长期发展。年轻的时候，决定我选择职业跑道的首要因素一定是自己的职业发展，而不是事少、钱多、离家近，因为这样的工作对我的发展没有任何好处，这样的事情也不存在。

Tips2：选择职业跑道，行业优先、职业晋阶其次，职业进化是真实要义，言尽于此，祝题主真诚的对待自己，莫叫奖金遮望眼，发展一切顺利！

最好，不管你反不反悔，都愿你在不远的未来遇到更好的自己！