去年腊月和某店总经理聊天，对方告诉我，她已经谈好了下一个“东家”，正准备办理离职手续呢！

对此我很惊讶，这位店总服务的这家店，还在筹备进行时，计划春节前开业，怎么就离职呢？

接下来，店总向我陈诉了她必须离开的二点理由：

第一、 装修还未竣工老板就要求接待顾客。

她说，酒店装修刚刚完成90%工程量，诸如像踢脚线没装， 玻璃没擦，洁具上的商标没有撕，员工对PMS系统还没一点概念的时候，老板就天天追着她接待顾客。当她反复向老板陈呈，“带伤”开业势必会影响到第一批顾客的体验，继而会影响回头率的时候，老板每次的回答都是这一句：“新店哪来的回头客？来一个抓一个，来一波抓一窝，把营业额抓起来就行！”

第二、皇亲国戚人数众多指手画脚。

店总说：全店不到一百间客房，带一个早餐厅，总编制一共三十多个人，皇亲国戚就占6个，什么大舅哥、小侄子、二伯伯，可怕的不是老板亲戚多，可怕的是这6个人都以老板代理人自居，他们为了争相在老板面前“邀功”，把外聘的人指挥得晕头转向，在过去的两个月，她几乎是在完全失控的状态下熬过来的。

店总最后说：现在好歹能营业了，我的使命也算完成了，“另谋他就”是最好的选择。

听完这位总经理“连珠炮”式的控诉，老孙只能用苦笑来回应，按她描述的管理情景，对上在经营理念上与业主无法形成共识，对下在团队管理上已经人心涣散，“离职”或许已经是她最优的选择。

老孙在这些年遇到的核心高管主动去职的案例有很多，归纳起来大概有以下几种：有的是找到了更好的发展平台，有的是对业主的待遇与激励政策调整不满，有的是被同行高薪挖走，有的是因为掌门人性格缺点外显太盛，有的是厌倦了本单位的办公室政治。

像刚才店总所述，属于是与老板在经营理念和经营方向上产生冲突而导致，这种冲突的本质上是一种价值观冲突，按照老孙的经验，凡是在价值观冲突下造成的“各奔东西”一般都比较悲壮。因为劳资双方都有自己坚定的想法和看法，谁也不想违背自己的初心做事，并且谁也说服不了谁，大部分都是从“祭天盟誓”开始，再到多轮的“华山论剑”掰高低，最后以“壮士断腕”而结束。

类似于价值观冲突的现象也比较多，比如有些老板做生意出身，喜欢靠投机赚钱；而很多职业经理习惯了按部就班，更多倾向于专业化经营；比如很多老板多年行走江湖，过于在乎安全感，而很多职业经理人站在员工的角度上过度强调公平性；再比如有些老板的性格更多关注绩效，关注事，而有些经理人更多关注和谐，关注人。几个回合下来就有可能走向“崩盘”。

老孙在这个行业浸淫多年，对于“走了穿红的、来了挂绿的”的现象已经见多不怪，其中的是非对错也无法一概而论，但“所有的老板都希望队伍稳定，所有的职业经理都不愿意过 ‘打一枪换一个地方’的日子”，却是一致的愿望。

写出这个案例的目的，只是给大家起到一点警示作用，毕竟“双赢”才是大家共同追求的目标。