关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！

阅读导航→

01 需求分析报告

02 员工招聘计划

03 招聘效果评估

04 员工培训计划

05 培训效果评估

06 员工考核方案

人力资源部

一、需求分析报告

××公司20xx年人员需求分析报告

一、目录（略）

二、呈送文（略）

三、报告正文

（一）人力资源现状分析

1．员工构成情况

伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职员工368人。具体人员构成情况见下表所示。

2．定岗定编情况

本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。（表略）

3．人力资源现状分析结果说明

（1）87．5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多。

（2）员工年龄在40岁以下的占总人数的82%，具备进一步学习的能力。

（3）随着公司的发展、业务规模扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。

（二）人力资源需求分析结果

1．未来人力资源流失预测

（1）未来退休人员预测：公司2009年至20xx年退休13人，其中2人内退，11人正常退休。20xx年公司50岁以上人员仅有25人，相对公司人员规模来说，退休人员很少，不会影响公司的人员数量变化，建议不作考虑。

（2）未来离职人员预测：公司2009年至20xx年共有15人，其中12人主动离职，3人被开除，离职人员人数较少，基本集中在一线生产工人类别上，在未来离职人员预测中不作考虑。

2．未来新增人员及主要岗位需求

为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。

（1）投融资管理人才：公司未来几年内将积累大量财务资源，急需投融资管理方面人才，初步估计投融资管理人才需2人。

（2）专业技术人才：公司预计20xx年将新增产品品种，新增1条生产线，初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人，生产工人20人。

（3）业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才，初步估计业务经营人才需10人。

3．未来人员净需求

公司20xx年各部门人员需求如下表所示。

二、员工招聘计划

三、招聘效果评估

四、员工培训计划

人力资源部

五、培训效果评估

××公司培训效果评估

一、培训项目概况

1．培训实施情况

为了进一步提高员工的工作效率和职业素养，在计划期间提供更好的服务和支持，结合2007年培训计划，公司在××月××日在××厅举行××的培训。各职能部门普通员工共××人参加了此次培训。

2．培训的必要性

通过年初的培训需求调查和分析，人力资源部针对员工的工作绩效和行为表现，发现在实际工作中不少员工经常出现一些问题，具体主要包括以下4个方面：角色模糊、沟通障碍、情绪障碍、经验导向。

这些问题的存在，导致员工工作效率不高、合作有困难、绩效不稳定、经常凭经验办事等。针对这些问题，人力资源部与培训机构专家进行了有效的分析，提出了解决方案。

二、培训效果评估实施

1．培训结束之后，人力资源部通过让受训人员填写受训反馈表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应；②对教材内容、质量的反应；③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。

2．人力资源部共回收××份有效评估问卷，以下为受训人员受训反馈表（略）。

三、培训效果评估结果

通过对回收的调查问卷进行分析、汇总，人力资源部得出如下结论。

1．课程满意度评价

对于课程是否符合要求的评价如下表所示。

2．对此次培训实用性的评价

（1）受训人员的92.5%认为此次培训对自己的帮助很大，实用性强，有助于日后工作技能的提高。

（2）通过培训前后对受训人员考试成绩的比较，及受训人员提交的《培训心得》，可知此次培训在85%以上的员工身上取得了良好的效果。

（3）所有部门受训人员回到部门后，都将自己学习体会与本部门人员分享，大大提升了本次培训的效果。

3．培训为公司带来的影响和回报

（1）通过此次培训，大部分员工的工作质量、效率获得明显提高，公司经营成本比例明显减小。

（2）各岗位员工清楚自己的职责，工作态度明显取得好转，逐渐建立起自主学习意识，而不再是一味被动地听从企业的安排。

四、经验总结（略）

五、附件（略）

六、员工考核方案

本文由弗布克原创，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

1.本资源编号：843。

2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。