随着全球经济下行，多数公司面临利润下滑，现金流不足局面。公司首先想到减员增效，逼员工主动离职，不用支付离职赔偿金，这是公司常采用的手段。

公司逼员工主动离职采用三大套路

一、采用绩效评分法

1、中后台人员采用绩效末位员工无月绩效工资，员工每月自评绩效分数，领导再评分，公司要想逼走员工，连续几个月给这位打最低分数。

2、提高销售人员绩效指标，任务过重，你是如何努力，也无法完成任务。

二、调整岗位法

1、变动工作地点，将员工调到离家很远的地方上班，员工为了家庭利益，不可能去的地方。

2、部门内工作内容变动，将你手上有技术含量工作要你交接他人，并要求你指导他人学会。另将没有技术含量基础工作分配给你，并加大你的工作量，让你加班加点做些打杂工作。

3、调整到其他无关紧要的部门或新设岗位任职，这是针对中高层人员，把你的权限收回，让你上班无所事事。

4、领导根据的劣势分配给你工作，把你的短板扩大化，让你在公司无法呆下去。

5、名义上给你升职，让你带另外一团队，实际上让你做从没做过的领域，把你当成小白鼠来做试验用用，让你知难而退。

三、领导冷落、训叱法

领导平时冷落你，经常在公开场没有任何原因地责骂你，让你无地自容。工作中为没有实质性东西经常找你茬，让你难堪，让你无法再在公司呆不去。

作为员工，公司逼你主动离职，我们如何应对。

一、先要学会忍，不要轻易提出离职申请，在出现以上任何一种矛头时，做好再找工作准备。不要得罪领导，他再找你茬也不要理会，还是一如既往工作。通过边上班边找工作，直到找到合适下家再提离职申请，这样对你下家单位尽调有好处，以免他们从中作梗。

二、不要将自己核心技术教会他人，保持自己职场优势，你没用义务为这种公司培训员工，况且这些员工是准备替代你的人。

案例：有家互联网公司，准备开发一个内部管理系统，公司中有一年纪较大员工有多年管理系统开发和管理经验，且公司为上这个项目，从其他公司将他挖过来。

他带领团队梳理公司流程，培训属下员工，开发适合公司管理需要的系统，为公司节省财力和物力。公司系统上线运营一段时间，不再需要大动作修改，领导变脸了，以变动岗位为由，要求他交出核心业务，委任自己亲信管理。接下来几个月，这位工程师每月绩效是部门最差那个，绩效工资几乎没有。

三、加强学习，提升自我，出现领导将你凉在一边情况时，还在没找到下家时，趋这期间你有充裕时间加强专业学习，通过总结和分析你的优劣势，弥补你的短板，提升你职场上的竞争力。

总结：职场上优胜劣汰，不管处于什么状况下，将自己打造成不可替代的人，稀缺型人才，有竞争优势的人，这样不怕公司逼你辞职，职场才能走得远。

关于公司逼员工主动离职套路以及如何应对，你是怎样看的，欢迎留言讨论。#职场##职场成长##我上头条#