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『辞职报告递交给哪个部门』辞职报告必须当面递交吗…

时间:2023-02-12 13:03:26 阅读: 评论: 作者:佚名

员工突然离职,让很多管理者措手不及。因为由此产生的连锁反应,短时间内不好消化。


比如其他人会不会被影响也离开?能不能招到合适的人?新人能不能留下来…


一个员工的离职成本,远比你想象中高。据调查,从招到人到新人顺利上手,仅替换成本就高达离职员工薪资的1.5倍。而且,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。


还有个风险:你招人的速度可能赶不上离职的速度。有项数据表明:70后平均4年换一份工作,80后是3年半,90后是19个月,95后是7个月。


而且,你几乎不可能从员工嘴里听到真实的离职原因。为什么?先说我的看法:员工离职99%都是因为他的直属上级。


管理不善导致员工离开

之前我就说过,员工加入一家公司,99%是因为公司的美誉度或者老板的个人品牌,而99%的员工离职是因为他的直接上司。


在员工看来,管理者的能力就代表公司的水平。而员工离职的原因,无非就两个:拿不到结果,觉得受了委屈。


第一种原因,拿不到结果。


一是赚不到钱。员工上班大部分是为了赚钱,首先生存是高于一切的,如果管理者缺乏管理体系,无法带着团队完成目标,员工们自然没有绩效可拿。


如果一个团队长期拿不到结果,这个团队的资源和机会也会变少,逐渐边缘化,进入一个恶性循环,长期下去可能整个团队都会被淘汰。


二是得不到成长。个人成长也是工资的一部分,赚不到钱但能学到东西,可以接受;如果赚不到钱还得不到成长,对员工来说没有价值,没必要留下。


在之前的《刷新》节目,卫哲说过关于应届毕业生要不要在意薪资待遇,我很赞同。


他的话大意是,如果上级是个优秀的人,就不要在意薪资待遇,把上级当成老师去对待。因为年轻人初出茅庐,学校很多内容跟实际工作有脱节的部分,想要快速上手,就要踏踏实实跟领导学习,会让你受益无穷。


你看,如果不能提供让人满意的薪酬,也不能给他提供学习价值,不会有人留下来。


我常说做管理要识人心懂人性,有人说不知道怎么结合到工作中,这就是个典型的管理场景。


在员工赚不到钱、学不到东西时,你凭借什么留住他们?人只会为自己工作和努力,为自己着想,这就是人性和人心。


除了拿不到结果,第二个原因就是受了委屈。


直属上级在员工的绩效和晋升中,有很大权利。如果管理者不公平,员工也会有离职的想法。


就拿绩效考评来说,不同员工对团队业绩的贡献不一样。如果管理者不让多劳者多得,让雷锋吃亏,把考核当做走形式,真正在做事的人会选择离开。《孟子》里有句话很经典:“人不患寡而患不均,不患贫而患不安。”


还有一种情况,是管理者根本不在意员工的感受,只想用职权压人。把权利当做权威,官瘾十足。


有人说自己领导情商低,其实就是这个领导压根不在意员工的感受。如果他面对老板还会低情商吗?


管理本来就是逆人性的,如果你不重视人,只把员工当工具他就会离开。所以,管理者是员工离职的第一责任人。


如何更好的留住人才?


我认为最好的办法,就是提高管理者的能力。当然,这里不是苛求你的意思,提升管理水平不能一蹴而就,管理者的成长和成熟需要时间,没有完美的管理者,关键是能不能让团队感受你改变的决心。


1、具备管理者的职业素养


在你成为管理者的时候,首先要能识人心懂人性。也就是你得明白员工心里在想什么,想要什么,怎么跟公司目标和团队目标结合起来。


其次,以身作则胜千言。一个只说不做或者言行不一的管理者,带不出好团队。在面对问题和挑战,你是让员工上,还是自己躬身入局,差别很大。


2、提升个人领导力


在管理者的职位上,不代表拥有个人领导力。如何提升个人领导力?


第一,工作理念上的转变。你得通过驱动团队去拿到结果,而不是看你个人能力。


比如作为销售主管,你个人业绩第一,团队业绩倒数第一,大家只会说你不会带团队,因为团队拿到结果、帮助员工成长才是你的价值所在。


第二,做好时间管理。管理者的时间不属于自己,相信你对这句话有很深的感受。德鲁克也说过,想要工作有成效,关键是把时间和精力放在重要的事情上。


你可以用TDL这个工具,梳理自己每天最重要的三件事,搞清楚工作重点。如果你不规划和管理好自己的时间,你的时间会被别人占用和浪费。


第三,提升工作技能。当你开始管理团队时,一定要具备三个技能。


一是界定和布置工作,你要明确什么事归你管,什么事不归你管,同时你要把这事情布置下去。


二是提升下属的胜任能力,任务布置下去只是开始,你需要建立一套业务追踪体系,去管理、追过程,好的过程才可能带来好的结果,不追过程一定没有结果。


第三建立好人际关系,不是让你溜须拍马,而是以真诚坦率的态度,与上级、平级、下级保持良好沟通,便于推进工作。


3、拿到结果、生存下去是第一要务


在外界环境有极大不确定性,经济下行的时候,活下去是最重要的事情。企业能生存下来,才有未来。


而老板考核管理者最直接和有效的方式,就是看你能不能拿到结果。你拿到结果就会得到更多机会和资源,拿不到结果就只能靠边站。


另外在困难时期,带着大家从一个小胜利走向大胜利,是最好的团建和激励人心的方式。怎么拿到结果?你要一手抓业务,一手抓团队,两手都要抓两手都要硬,相关内容我在蹲马步课程里有很详细的讲解。


人才是一个公司最宝贵的资源,我也多次讲过员工才是老板最大的靠山。作为管理者,既不能害怕员工离开,也不能不在意员工离开,这两句话并不矛盾,本质上都是为了员工,为了团队有更好的发展。


优秀的管理者是什么样子,有很多标准。但有一点,就是愿意成就、培养员工,让员工强大到足以离开,而不是带着失望退出。

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