作者丨焱公子 编辑丨水青衣

“你听说了吗？莉莉要离职了。”李玟一大早就跑来同事的桌上跟她聊到这件事情。

不过这个同事倒是没有表现出太大的不同，只是说了一句：“她以前也这样，你看着吧，过不了几天她准又回来了。”

没想到两天后，莉莉还真的就回到了办公室，这让李玟疑惑不解：有人都亲眼看到莉莉提交了辞职报告啊，怎么又突然留下来了？

同事跟李玟说：“这是她惯用的‘伎俩’，去年也提过一次，后来老板给她加工资了，她就又留了下来，见怪莫怪，这个社会还是会哭的孩子有奶吃。”

员工提出辞职，公司稍加挽留，对方就又留下来，这说明对方可能根本没想辞职，辞职不过是他为了升职加薪或者是达成其他目的的一种手段而已。

作为老板或者企业的管理者，这个时候我们需要准确区分出现此现象背后的原因，才能做有效的应对。

一、从员工层面来分析

一般来说，员工会主动提出离职的原因主要有下面三个：

1.“伪离职”其实是以退为进

一般来说，员工都是不太愿意离开原来的公司的，毕竟熟悉一个新的工作环境是需要付出成本的。但是如果继续留在这里，升职加薪一时半会也难以实现，所以这个时候采取“伪离职”的方法是很多人会使用的一种方式。

通过离职的手段，达到引起领导重视的目的。而企业为了保障工作的正常进展或者工作秩序的正常性，会采取让步的办法，以满足员工的工作需求为手段，比如加薪或者升职，一次来达到挽留该员工的目的。

以退为进，是很多员工都会使用的一种职场手段，但前提是其岗位具有不可替代性或者其个人掌握公司的重要资源。

2.工作中遭受委屈和不公平的对待

比如一些企业在赏罚这一块上总是做不到公平对待，明明某个员工对于整个项目付出的心血和贡献是最大的，但最后却只能拿到和其他人一样的奖金，这自然就会有不平衡的心理。

因此在这种情况下，员工往往会用离职这种方式来表达不满和追求自己该有的利益。

如果企业认为这些员工走了很可惜，就会采取一些挽留的手段。比如，满足或者改变其工作中不满意的地方，包括满足其个人的职业需求等。这些问题解决了，员工也就不会再去多闹。

3.希望在领导和老板面前刷存在感

在公司里面能够引起老板和领导注意的都是一些能力比较强的员工，而对于能力一般的员工来说可能得到“曝光”的机会就不多了。

因此有一部分员工就是这种单纯的理由，他们或许没有多高的要求，但希望得到别人特别是领导的重视，希望有存在感、价值感。所以他们也有可能铤而走险，采取这种比较极端的方式。

作为企业的管理者需要在日常对这类人群给予足够的关心，当有重要的任务时，不能只考虑让能力强的人来接，时不时也要多给他们一些机会，这样他们才不会选择离开。

二、从公司层面来分析

站在企业的角度上来分析，他们能够把一个要走的员工留住，一般都会打好这几个“牌”：

1.利益牌

想要留住员工，说一千道一万，不如直接给他们升职加薪，即使每个月你只给他们涨薪几百块，他们也会心动，毕竟现在最难赚的就是钱了。

于是，一些员工提出离职后，企业首先会祭出“利益”牌。加薪、增加绩效收益比例或者增加福利补贴等等。

这一招很好使，很多要离职的员工在企业的努力下会放弃离职。

2.感情牌

这种情况在一些创业公司非常常见，之前大家都是一起艰苦创业过来的，所以相互间的感情也都比较深，企业的老板往往在员工离职的时候都会聊一聊公司最初的发展状况是如何不容易，而大家又是如何坚持下来的等等。

这种“回忆杀”真的是个厉害的武器，对于一些比较重义气，比较爱面子或者比较重感情的员工，会在企业的这种举动下放弃离职。

3.价值牌

按照马斯洛的需求层次理论，人类的需求一般分为五种，生理、安全、社交、尊重和自我实现。而对于不少已经工作了一段时间的职场人来说，对于尊重的需求比较敏感，这无关乎金钱，更多的是个人的价值体现和尊严。

所以对于这类员工，往往要的是一种认同感、被尊重的感觉。站在“人”的角度而言，他们没有恶意，同事们也清楚他的为人以及工作的表现。

这个时候，需要的是领导及时而有力的安抚与鼓励，或者给予必要的赞美，来一场深入的真诚沟通。

三、员工是去还是留？主要参考两个方面

1.行业和岗位

对于职场人而言，公司所处的行业至关重要，选对了行业远比你努力更重要。比如如今的互联网、新能源、人工智能等行业就比传统的建筑、资源密集型行业要更有发展潜力。

而一个人所在的部门，所处的岗位则是决定你未来能否得到更快提升的参考因素，比如在互联网公司来说，技术和运营部门就远比人事、行政部门更处于公司的核心部门和核心岗位。

所以，如果你所处的行业和岗位并不是上面说到的这些，那么即使领导挽留你，你也要慎重考虑。

2.老板的格局

在职场中跟对一个老板有多重要不言而喻，如果你现在的这个老板格局太小，公司的事务无论大小都要去管，甚至还会经常坐在你们背后监督你们干活，那这样的老板是不值得跟的

因为老板作为企业的最高管理者，其实主要还是在于决策和规划上，他要考虑的是整个公司在行业的走向，只有格局小的老板才会下放到执行层面来。

所以关键看这个老板值不值得跟，而不是因为对方说几句好话就留下来。

总结一下，无论是员工自己主动提离职还是公司挽留，双方都应该要学会换位思考，站在对方的角度去思考问题。员工和公司本身并不是对立面，只有处理好了这两者的关系，我们才能实现共赢。

作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。新书《能力突围》当当热销中。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。