上接08篇：分歧点四：对开发工程师职能的分歧

鱼嘴开发团队的岗位有产品工程师、项目工程师、模具工程师、包装工程师，这些人员来自校招和社招，整体文化程度全公司最高，总人数10人左右，相比其他分公司最多。老板LXD和ZGJ总认为开发团队人多了，应该更多的为工厂生产服务。比如分析质量问题、挖掘改善方案、为生产制作工装提高效率等。我历经工艺工程师、工艺经理、生产经理，所以我非常理解领导们的期望和想法，我也尽了最大努力带领、说服工程师们朝这方面前进，可是阻力太大，效果不理想，主要原因如下：

1、工程师们理解的岗位职责是围绕新项目管理、产品开发、围绕客户的各项关控文件等，叫项目产品开发。而且RT在汽车行业中处于二级供应商地位，鱼嘴工厂的客户主要延锋、佛吉亚这两家国企和外企，他们各部门职能分工明确，而且员工待遇较好，管理规范、各方面资源充足。平时接触的这些因素让RT的工程师们认为自己的职责也像客户那样做新项目开发，而管理层期望的那些要求是工艺工程师的职责，称为工艺过程开发，汽车行业称为前期工艺工程师（AME）的职责；

2、由于2019年公司经营困难，当时胡乱裁减人员，把人辞退后生产无法运转又紧急将一些辞退的人重新招回来。这些神操作伤了员工心，他们没有积极性付出更多的努力，同时“没有敬畏心，反正公司招不到人，耐我何？”这种情况不仅仅在开发而是全公司的普遍现象，在其他部门也有这样的人。上半年模具工程师对支持工厂的抵触情绪很大，我多次沟通做思想工作仍无效果，于是和人事、RCK总、ZGJ总沟通，决定重新招聘人员替换。很快新人到岗，两个模具工程师同时工作，可是新人超过试用期入职都4个月了，人事部门以“老人未离职”为由一直不给新人转正，新员工伤心离开。那段时间是我部门管理的痛苦期，员工在办公室故意找事和我吵顶撞，我对开发的管理权威受到严重挑战，这些阻力让我难以施展满足ZGJ总的要求；

鱼嘴这些开发工程师不是从工厂走出来的，他们没有经历工厂日常琐事的历练，在如何挖掘改善方案、调机、生产日常问题分析的专业能力欠缺，没有这方面的意识。相比其他分公司开发人员大多是由生产一线中头脑灵活的人员成长起来的，比如璧山开发团队，比较典型代表PXM，由生产操作工、班长成长起来，长期扎根生产一线，他擅长的领域就在生产工厂，这方面的意识形态明显。这类人普遍文化程度不高，给自己的定位就在工厂，所以根本无需特别要求，这类人会“情不自禁、潜移默化”的做他擅长的事情，为生产一线服务。而鱼嘴开发这些人不具备这样的意识和能力；