7月31日消息，据人力资源和社会保障部主管的《中国组织人事报》报道，原中国联通党组成员、副总经理李刚已经于6月底离职。目前并没有李刚新去向的消息。
李刚副总离职之事，自今年1月3日开始，三四次引起圈内热议。1月5日，我写了一篇关于李刚副总职业生涯业绩的文章，在这里与大家分享一下。
李刚其人，1985年毕业于北京邮电大学，2003年获暨南大学EMBA，2005年获得暨南大学博士学位，北京邮电大学兼职教授。1998年起任广东移动总经理，2005年5月任北京移动总经理，2005年12月起出任中国联通副总裁。业内及媒体对评价较高：远见卓识、非凡魄力、广阔胸襟，不唯书、不唯上，大胆创新，善于深化改革，业绩非凡等。
一、广东移动时期（1998-2005），创造“一天收入超过一个亿”销售奇迹。
2000～2003 年，广东移动的用户数、业务收入和净利润分别占中国移动通信集团公司的1/6、1/5 和1/3；广东移动连续四年被评为广东省纳税大户第一名。李刚当选为十届全国人大代表，荣获全国“五一”劳动奖章和“全国劳动模范”称号。
李刚初到广东移动，灌输忧患意识。逢大会必讲形势，内部“官商文化”严重，进取意识不足，人员结构不合理；外部中国联通走入移动市场，电信业对外开放，竞争加大。增强全体员工危机感，逆水行舟，不进则退。
对标国际一流，强化战略管理。1999年、2001年、2004年三次率团赴瑞典、意大利、英国等国家的运营商学习网络技术、市场策略、管理理念等。在移动系统内，提出三个“三年规划”，大胆而前瞻，让业界震惊，如第一个三年规划中就有“做世界一流移动通信运营公司”。
打造“三大品牌”，快速在全国推广。1999年，强化“全球通”品牌，定位“值得依赖”；2000年，借鉴意大利TIM 电信公司经验，推出“神州行”预付费业务；2001年，以客户为中心进行设计，细分产品，推出“动感地带”。其中，有个小故事，2000年初集团鲁向东副总裁提出放号2000万的口号，分任务下去，广东分到275万。各省都要求减指标，广东提出加任务到400万。当年年底，广东移动凭借神州行预付费模式，实现放号525万户。
提出服务营销，服务第一，盈利第二。2001年，组织赴瑞典学习客户服务管理理念和服务技巧，把客户满意度列为经营考核的重要指标，推出“沟通100”服务品牌。一直到现在，在广东“沟通100”都是移动营业厅的代名词。
推行公开竞聘，有为才有位。2003 年，改革力度空前，全部（977个职位）经理人员实行竞聘上岗。其中上岗861 人，有92 位经理人员被降职，占原经理人员的14%，15 个正副总经理被降职使用，实现了干部不仅“能上”而且“能下”。
二、北京移动时期（2005.5-2005.12），任职仅半年，三板斧扰乱京城市场。
北京移动的政治地位更高，然后相对于广东移动的实权，明升暗降，李刚还是有一些心里落差。但是，素以大刀阔斧进行创新著称、崇尚竞争的李刚不断调整心态，打出三板斧。
第一斧，导演了一场北京市场最频繁、幅度最大的手机资费大战，给竞争对手极大的压力，也着实让政府监管部门吃了一惊。第二斧，主推成立区县分公司，进行人事调整。第三斧，提升员工工资，同样是大城市，相比广东，北京移动的工资的确是很低。所以，这一斧，很多北京移动的人可能会记忆犹新。
三、中国联通时期（2005.12-当前），打造3G强势品牌，领跑3G业务发展。
李刚的加入，为联通带来了新的活力。借3G发展时机，他一展拳脚。
引发广东移动人事地震。2006年初，原来广东移动的部下向他“投诚”。东莞移动的总经理吴勇明出任广东联通总经理，广东移动物资采购部总经理袁子雄出任深圳联通总经理，杭州移动副总经理江大君（原中山移动副总）出任北京联通任副总经理等。广东移动此时也进行了发展史上最大的一次干部调整。一时间，中高层人人自危、人心惶惶、军心大乱。
推出全业务品牌“沃”。2009年，实行单一品牌向全业务品牌转移的营销战略，推出全业务品牌“沃”。在“沃”的统合下划再针对不同的客户，细分为“沃3G”、“沃家庭”、“沃商务”、“沃服务”及“沃派”，使得整个品牌结构具备更高的整合度和可识别度。移动刚刚推出的“和”品牌，也是在走此品牌路线。
打造3G资费样板。2009年联通公布3G套餐，其设计总体要求是六个字：简单、统一、规范。打破2G资费上万个套餐的乱局，实现3G资费套餐全国统一，对用户来说将非常方便。在3G基本套餐中最重要的语音资费部分，联通采用“长市漫一体化”结构，全国单向收费。
率先引入苹果iPhone。2009年，李刚就曾率谈判小组赶赴美国，最终首先将苹果iPhone引入中国，联通市场营销部总经理周友盟和联通华盛总经理季巍，经过三年的合作，双方在品牌提升、销售和用户拓展方面均实现了巨大提升。
失去分管市场权力。2013年12月25日，中国联通进行了高层人事调整，调整后李刚分管技术部、国际部、监管事务部、联通学院、联通时科、联通信息导航有限公司。
今年1月开始，不断有李刚副总离职去虚拟运营商的消息传出，但他“没有离开”，离开的只是他“手下”的人。如去了爱施德的原联通市场营销部总经理周友盟，传去了华翔联信的原李刚副总秘书王永刚、原市场部副总经理江大君、原电子渠道中心副总经理林剑锋、原信息化和电子商务事业部副总经理宋丽梅。
注：文中相关数据、案例源自通信行业主流网站、胡泳教授《电信赢家》及运营商朋友。
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