回到原单位

我的化工生涯十八年1996~2014 ⑤

前情回顾：

一起出去的三个人都是原单位的技术人员，他们两个年龄都是三十五六岁，长我十岁左右。一起开了一家电脑公司。2000年以前电脑可是说是暴利行业。开业没有三个月接了两个比较大的单子，都是近百台电脑。钱赚越来越多，两位老同志开始为赢利争吵，年轻的我不知道何去何从，最后公司分家，我也选择离开。如今想来，也都是不易，他们都有各自家庭，没有了国企的保障，挣每一分钱都是不知道明天的生意在哪里，焦虑着，虽然年长我，但是都是做生意的新手。

期间，原单位要改制，新任经理想稳定人心，打电话找我要我回去做营销，被我拒绝了。然而这个电脑公司的分家对我来说打击挺大。

原以为离开单位，给自己干活谋生计可以顺心点，自己的个性可以自由发挥，大错特错，应了那句老话：合养的猪不肥。每一个创业者在和同伴合作创业的时候，做法和处理问题出发点的不同，会导致分歧，从而在利益分配上产生矛盾。创业者可以共患难，是否可以共享福？这点，我想了很久.....

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2000年

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回到原单位

迫于生活的压力，我又重新找到原单位总经理要求上班，虽然单位同事表现出很大的热情，欢迎我的回来，但隔阂已经产生，自己很难融入到环境中去。心理承受巨大的压力。技术和工程分开，我去了技术部，工程部还是由原来的项目办裔主任负责，基本上与他工作上没有什么关系。

公司1999年开始改制自负盈亏，延迟焦化准备开车，2000年我带领一些刚毕业的学生和业务骨干去了一家国家大型炼油厂学习。00年毕业后的大学生，很明显带有浮躁的情绪，工作似乎只是一个跳板，脏活累活不愿意干，看见别人干活转身就走，辞职的人数骤然增多。跟我去实习的只有一名大专生，其他都是技校生。他们都是在工人中经过筛选的。00年后毕业去的一些大学生在车间里几乎成了烫手山芋。

这次实习还有一个目的，就是让工人们不仅要熟悉工艺流程操作要点还要熟悉DCS。很多化工新技术都是最早运用到制药和石化行业，一般化工厂实习都会选择类似的石化企业。

工程部裔主任始终坚持不上DCS，技术部经理就坚持上DCS，回来后技术人员开了一个专题会，第一次听裔主任讲技术，从现场仪表到电三讲得眉飞色舞。没想到后面几位工程师根本就不给他面子，大讲化工企业新技术的运用，DCS只是其中一部分，会后几个老工程师喊我去喝酒去庆祝这次小小的胜利，大有扬眉吐气的感觉，这次会议之后，裔主任基本不再过问技术上的事情。

改制后的新公司成立，销售打不开局面，营销部要求有一些有专业知识的大学生充实到销售队伍中去，处于自身的考虑，我调去营销部，在这之前，营销部部长也多次提出要我过去，原因是我对公司的产品比较熟悉，第一次产品在天津大学小试是我负责的。在碳素厂做工业试验也是我去的，一呆就是两个多月，那家碳素厂是一家劳改厂，我和一帮子劳改人员一起工作在现场，一干就是两个月，不知道的还以为我也是犯人。

在营销部我工作地时间并不长，从我回原单位到我第二次离开时间没有超过一年，毕竟我是一个曾经离开过公司的人，很多人对我也是风言风语，自己也看到前途渺茫。还有就是对公司一些做法的反感，加速了我第二次离开。

为了激励销售，公司开了动员大会，其他的发言，我都没兴趣，就记住了历总经理在会议上讲一句话：“如果谁第一个卖出产品，按千分之五奖励谁！”听了以后，我心里可激动了。

第一批产品是我卖出去的，到我结清货款，我应得奖励一分钱也没有。钱不给倒还罢了，其他老业务员冷嘲热讽，去领导那里邀功，说什么他们打好的基础让我沾了便宜。殊不知我和厂家的技术厂长做了大量的技术交流工作，也给他们提供很多的数据和思路。老业务员推销只会选择厂家的采购员，技术问题无从谈起，就别提谈什么新产品销售。

总经理主抓销售，思路不错，可是效果不好，自己带头卖出一些煅后焦，货款迟迟没有收上来，这个任务交给我，厂家给我货款的时候，第一次是承兑，第二次和第三次去的时候，由于我多次接触和这家私企老板关系很好，给的都是现金，我如数上交公司财务。因为公司效益不好，在我结清百分之八十的货款后，我竟在第一批放假人员名单里，被放假休息，每月三百元的生活费。时间不长一个月，当通知我上班的时候，我交上了我的辞职报告......(未完待续)

下集开片花：

厌倦国企的慵懒，恐惧创业的动荡，小时候怀着梦想奔向2000年实现四个现代化，2000年二十七岁的我再度站在人生的十字路口彷徨迷茫，国企里面几番挣扎已经错过考研的黄金时机，未来怎么走，是不是我的个人能力和特长会在民营企业或外企得到发挥和释放，怀着对自己强大的自信我进入当时中国号称世界最大的......

—— 好剧，明天见 ——

连载小说，纯属虚构

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如有雷同，纯属巧合