近日，中国移动发布《关于开展综合网格离职承包试点工作的通知》，为进一步激发员工活力和生产动力，开展员工离职承包运营模式试点工作。

其实，业务承包模式并不新鲜，在物流和零售行业早有应用。

今年年初，京东宣布取消快递员底薪调整薪酬结构，便是典型的雇佣向业务承揽模式变革。

顺丰内部早有政策鼓励员工回原籍创办小企业，承包当地的快递运输和派件业务，而硬件科技巨头小米同样鼓励员工回乡开办小米之家，以达到业务多地扩张的目的。

但与之不同的是，上述进行用工方式变革的企业普遍都是民企。

而此次试点改革的，是大型国有企业中国移动！

1·什么是离职承包？

离职承包，即将运营商与员工的劳动合同关系解除，然后员工以个人承包公司业务的形式成为个人代理，开展经营业务。

此次中移动通知发布的离职承包，分为两类：

一种是内部承包：即承包分成只包括承包挂回的人工成本，这种承包不需要成立公司，但网格需要的维系成本和获取成本等仍然通过公司内部采购或报账发生；

另外一种是外部承包：即承包分成包括承包挂回的人工成本和维系获取成本等运营成本，这种需要成立公司，维系获取成本由网格成立的公司建账支取。

实际上，两种承包形式都是由独立法人进行承包，运营商不做管控，双方不再是雇佣关系，而是公司与公司、公司与个体之间的合作关系，双方“风险共担、利益共享”，是典型的社会化用工模式。

2、为什么要离职承包？

根据通知精神，试点工作遵循“先增收再降本，先易后难，小步快跑”14字方针。

不难看出，此次中移动改革，增收是第一要务，而真正的核心目的是降本。

中国移动要降本？可能有点难以置信。世界500强第56位，中国500强第8位，年营业额都是以万亿计，何来降本之说？

其实跟中小企业类似，家大业大的企业背后，更是居高不下的人力成本和管理成本。

中国移动超过50万全职员工的规模不容小觑，而社保入税之后，全额的社保和公积金成本更是压在其身上的一挑重担。

与此同时，“铁饭碗”式的全职雇佣带来的“大公司病”也越来越严重，业务推进缓慢，政策传递延迟，地域间隔严重等等。

人力成本、管理成本、组织内耗这些重担也在时刻消耗着人口红利见顶、经营业绩不增的运营商。

而在“互联网+”经济四面开花、百奇斗艳的今天，互联网平台经济以其轻量化的大平台外包制特点，使共享经济、分享经济深入民心。

相比来说，像中移动这些公司就显得有点落伍了，特别是在人力资源雇佣模式上。

不跟随时代，就要被时代淘汰。

如今正是中移动进行组织变革的时机，在提速降费及5G建设大前提下，以离职承包的灵活用工模式来激活组织，以实现“船小好调头”，从而能在市场竞争中更自由的转身迎战。

3、为什么选择离职承包？

从京东、顺丰、中移动这些大企业积极试点离职承包的社会化用工模式来看，其前景是光明的。

社会化用工，即灵活用工中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，而是直接建立合作关系的模式。

双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。通过重塑用工关系，以业务承揽的方式实现企业与个人相互合作，互利共赢。

对企业来说，将收入与成本下沉到个人，自负盈亏，能够极大激发合作人员的积极性，让他们为自己而努力。在去除掉相应的人力成本之后，企业业绩可实现持续增长，真正实现降本增效。

对个人来说，不用再受雇佣制下的条框管辖，也不存在上下级管控关系，灵活自由，真正实现业务解放，多劳多得。

正如网友对该通知的看法：“企业发展趋势只保留核心团队，将绝大多数岗位进行任务拆分，以个人合作的形式分配出去；未来公司发展只有核心团队，其他几乎外包，有相应承接的个人为公司创造价值，减少开支和成本，同时合作者也挣钱。共享经济时代，移动这样做也是大势所趋。”

不管你接受与否，社会化用工时代都已强势到来。

中国移动作为首家响应国家政策，试点社会化用工模式的国企，对于很多想变而不敢变的国企来说，其变革经验意义非凡。

同时也为很多亟待改革的企业提供了很好的样板，未来我们坚信会有更多的大型企业通过社会化用工进行组织变革和管理效率的提升。

附中国移动《关于开展综合网格离职承包试点工作的通知》全文：