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兼职辞职报告—肯德基兼职辞职报告怎么写…

时间:2023-02-07 08:35:22 阅读: 评论: 作者:佚名

正常员工提出离职,还会有一段时间交接工作。劳动法规定,员工提前一个月提出离职即可,也就是说公司最多要求员工待一个月。但因为员工已经提出离职,那么所谓的考核、晋升激励等制度就没啥用了,所以有可能会遇到消极怠工的情况。

如果遇到这种情况,我们首先要看公司里有没有能够接他的活,交接的时间大概需要多久。如果有人能直接做他这块工作,那么尽量把交接时间安排得短一些。要避免让离职人员的工作态度,影响到在职的员工。

如果公司没有接手的人,还需要先招聘,这种情况一般就比较麻烦。一般管理者可以这样处理

第一,先做离职沟通,了解对方为什么离职?还有没有留下来的可能,作为管理者有什么能帮他做的? 具体可以参考以前写过的文章,《管理者如何应对员工离职》

第二,确定走的话,确认下对方期望的离职时间,然后根据公司情况,协商一个双方都能接受的离职时间点。不要因为没有交接人,就不给明确时间。

第三,征求对方意见,是否需要公布离职。然后一起商量这段时间的工作安排。比如,你会坦诚告知会减少工作量,但哪些工作是需要他继续支持的。希望他能一如既往的高效完成工作。

第四,如果还没有交接人到岗,最好在一周内安排人员到岗,可以考虑内部换岗,内招、猎聘等手段尽快让人员到岗。

第五,如果已经到离职时间,但还没有交接人,作为公司管理者,你就是最好的交接人。在正式交接工作之前,要理清楚需要哪些相关的资料,做好文档分类。如果实在对离职员工的工作不了解,可以让离职人员写一封日常工作的总结。

如果做完这些,离职员工还是消极怠工。作为管理者能做得就比较有限,可以尝试以下几个方法

1、再进行一次沟通。表明现在公司的情况,希望他给予支持。

2、看看自己能给予对方哪些帮助,先把这些落实好。比如写推荐信。另外有些公司入职的时候会做背景调查,这也是你能够帮助到他的。

3、如果你有权利,可以跟离职员工商量是否可以以兼职的方式来完成后续工作。这种方式对大家都好,他可以早点离职,你也不用担心因为时间仓促招错人。

如果做完以上这些还不行,那么要根据影响大小进行决策,这里主要是指对团队的营销,如果对团队负面影响大就让对方早点离开,如果只是影响他自己,那么问题到不大,离职后本来对他个人的工作预期就不应该太高,最终目的还是希望能把工作交接好。

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