XX：

XX好！时间如流水转瞬即逝，一晃就过了六个多年头了，在这里所有走过的，所有经历的那些，我想那都会是我人生中的一笔最宝贵的财富。现在要离开这里了，心里纵有万般不舍得，千般感怀，然天下无不散的宴席，曲终有人散时。

在这里，我很高兴认识了一起并肩作战，一起流汗一起流泪的可亲可爱的同事们，在这个大家庭里，在XX的领导下大家一起奋斗一起努力，这些年来我们共同学习、共同完善、共同拼搏、共同改善与公司一起发展、一起成长，在平凡的岗位上，取得了一次次优异的成绩，并走出了一批批优秀的人才。

公司经历了从求生存到谋发展到图壮大的成长过程中，我们伴随它一起成长。这个过程铸造了XX人吃苦耐劳，爱岗敬业，追求卓越，精益求精的优良品质与精神。在这里有我学习标榜的老师，也有相互鞭策前进的战友。然而今天有的人已经离开了，有的人已经不在了，但我想他们在XX的旗帜上谱写的一笔将永远辉煌。

公司的发展壮大离不开团队，公司的成长离不开管理。一个具有良好管理的优秀团队才能在行业中开创一片天地。 管理之法是人们茶于饭后讨论的重要话题。有人认为管理应当以人性化而论之，管理必须人性化；也有人认为管理者应当从严，执行政令应当以严厉的手段而行之，等等诸多见解！那么管理是什么呢？管理是伴随人类文明发展的产物，人类的不断发展赋予着它新的含义，它是自然界中看不到、摸不着的客观存在的事物，它在自然发展的史诗中扮演着重要角色！管理的本身并不创造价值，但它的价值却高于其他，因为它的本质是领导、促进人类文明的发展。但伴随着人类不断的开拓、物质与精神需求不断的膨胀，管理便充当了人们试图奴御人类文明的工具，便有了行行色色的职位与职权，便有了所谓的尊卑。管理在不断发展的过程中扮演着双重角色——管理者与被管理者。它们就好比人、人的大脑、人的四肢，假如管理是人，那么管理者就是人的大脑，被管理者就是人的四肢。如果没有大脑的指挥，四肢就无法创造价值；没有四肢，人同样改造不了世界！

管理应当人性化还是以严从之？我个人认为应当从管理的本身着手。管理的本质是领导、促进人类文明的发展，并不断完善的权限与制度。权者法度也，例律也，无规矩则不成方圆，管理应当制度化、例律化。管理者则人也，人权之持者，其在于例律的执行与维持！“己所不欲，勿施于人”！管理者应当以人为本，以例律、尺度、法度适情加于民，正确引导被管理者，人性化实施例律和法度。人类文明发展到至今，朝代的更替兴衰，与当权统治者的管理不可分开。当权者执行的政令，应该遵守自然发展的规律，才能取得更好的发展。

做为管理者我们应当正确面对所管辖的团队，我们管理的方法只有从制度化、例律化，以严明的纪律才可以约束你我他，但作为管理者我们在修订例律与制度的过程中，我们应当人性化，多元化。所制订的东西必须严格执行到位。

《孙子兵法》中把管理有这样形容，“将者，严、勇、智、信、仁也！”将即是管理者，“严”执行例律应当严格，不放过诸多细节，以正确的眼光审定事物的发展。“勇”面对行例律、行政令后的承担后果与责任之气度。智”即思考，管理者应当不断进取，以长远的目光衡量事物，以不满足于现状的思想对待自身的管理之法，如此管理才会发展，死寂的池塘才会激起涟漪。只有被管理者才会沉睡在过去，沉睡在今天，没有人会思考明天！做为管理者我们不能以一时的得利而沾沾自喜，如果因一叶而遮双目，那么将得不到拓展！一时的得利那只是结果，我们应该思考的是事物发展的过程！“信”即信念、自信、诚信，管理的过程中只有坚持信念，正确看待事物，以高度的自信执行所行之例律，不断创新才会无往不利。“诺之则行，取信于人，民自附矣！”“仁”仁爱，以人为本，不断完善所行政令，体恤部众！北宋仁宗年间是中国古代经济民生最繁荣的时候，因为仁宗以仁孝治天下，他在位期间天下太平，政治清朗，体恤民生疾苦，在那个朝代才有不畏权贵，刚正廉洁的包青天。我个人认为管理者应当人性化，而管理应当严格。

即将离开这里了，我个人有写建议需要向公司申报：

一、人员管理与企业文化

我认为人员管理与企业文化是公司发展的根本，人才是公司管理的根本，人员的因素决定了公司发展的好与坏。俗话说：“兄弟齐心，齐力断金”，团结就是力量。我认为公司要建立成一支优秀的生产制造销售队伍，而首要推行的则是企业文化。如果把一个团队比做人的话，那么企业文化精神就是这个人的灵魂。公司在发展阶段，曾提倡“以厂为家”，我觉得做得很好，公司从上到下的的确确做好了，并创造了一个又一个行业奇迹，在这许多方面您为公司做了很好的榜样，这些是我在“XXX”学到的最好的东西。其实不管是以厂为家也好，还是其他的也好，一个团队除了要赚钱以外，我想更多的是应该让每一个人明白自己来这里是做什么的？为了什么而努力？其实公司做好了、做大了、做强了，每个人都会因为在这里或者曾经在这里工作过而感到骄傲自豪，这些就是企业的荣耀也是个人的荣耀。现在公司虽然在各方面精简，但这些东西必须保留而且要持之以恒地去做。不论人员管理还是企业文化方面：

1、树立公司宗旨，我们工作共同目的、共同目标、从上到下一齐努力，让每一个来到这里的人明白将要做什么？将会得到什么？从一个新人进入那天开始就牢固树立这个思想，要么干脆就不要来。

2、公司要定期组织一些有利于团队建设的活动。

3、定期组织对人员的思想教育，没才能顶多是个次品，人品不好就是一个危险品。

4、建立好考核制度，不论员工也好，班长也好，主管也好，层层考核。建议至少一季度考核一次，从职业道德到岗位技能。是骡子是马遛遛就知道，同样这也是对公司员工的肯定。

5、注重班组管理，记得有位将军回答记者：“我为什么能打胜仗，那是因为我手中有几个王牌连队，更有几个能为我打胜仗的好班长！”。无论是军队也好，企业也好，都离不开基层班组，执行公司指令的最终者是一线员工，而执行效果的好坏很大部分决定于他们的班长。我个人建议公司应定期组织对班组长的培训教育，让他们更好的拓展。

6、注重技术骨干的培养，重视老员工，往往许多方面他们能为公司创造意义非凡的价值。

二、制度方面

无规矩不以成方圆，制度可以不用多，但制定了就要不折不扣去做，说一条就要做到一条。制度的本身只不过是我们的理想和初衷，但执行的效果才是我们要见到的。在制定制度的时候要综合考虑，可罚可不罚的，不一定要罚，要以教育为主。凡关系到职业道德，纪律问题的一切从严从重，所有制度要做好培训教育工作，并定期或不定期抽查。

三、现场管理

公司主要的营运模式是制造生产，而现场管理在这些环节中犹为重要，公司前期在这方面下足了功夫，不论从流程制定到维持管理到持续改善，许多方面已经做得很齐全。尽管公司现在处于精简模式，但我想这些方面应该保留并持之以恒，同时我个人建议可由公司XX亲自带队，每月定期或不定期巡查所有生产现场，做到预防与整改。许多问题往往就在眼前，许多意外的收获也会在眼前。

四、公司营运成本

公司目前已经成功引入使用了XX系统，在成本核算方面有了很好的帮助，在这方面我建议公司可将所有营运成本纳入绩效考核。凡能节约的、想办法节约的、做得好的，奖。造成浪费的，罚。包括（物料、人工、水、电、气、设备等）要纳入日常管理和绩效考核，层层考核，公司考高管，高管考主管，主管考班长，班长考员工。让每个人有成本意识，能以主任翁的心态对待企业所给予的每一份资源。

以上是我对公司发展的一些看法与建议。

我衷心地祝愿公司，我们的“XXX”能再创行业辉煌，同时祝愿XX身体健康，事业发达兴旺，家庭美满！

此致

敬礼！

XXX

XX年XX月XX日