引言
在当今社会，越来越多的企业实现了成为市场领导者，并取得了巨大的商业收益，这都归功于业绩管理的成功应用。因此，对业绩管理的研究已成为商业界和学术界的热门话题。本文将围绕业绩管理分析展开深入探讨，并对其关键成功因素和影响因素进行分析。
文献综述
过去数十年中，业绩管理已成为商业管理体系中不可或缺的组成部分。在过去，许多组织采用的是传统的绩效评估方式，其结果是员工的反生产。为此，由“贝克共享”的经验区推出的“业绩管理”开始兴起。在现在的商业经营中，许多组织开始借鉴业绩管理理论，并将其应用于实践。通过不断完善业绩管理体系，在企业经营中取得了丰硕的成果。
业绩管理的概念
业绩管理是一种理论和方法的组合，用于衡量和提高培训、学习和发展方案的绩效。业绩管理可以激励个人和组织通过指定目标的过程不断自我完善，从而实现个人和组织共同的目标。
业绩管理的特点
业绩管理的特点包括目标导向、结果密切联系、多元化测量和反馈和改进。这些特点使业绩管理体系有效地用于企业运营和管理。
实施业绩管理的成功因素
为了实现业绩管理的成功应用，许多因素需要被考虑。这些因素包括目标的明确、关键表现指标和测量方法的选择、绩效评估的周期性、反馈机制、与员工开展沟通和培训以及表扬和奖励措施的设立。
影响业绩管理实施的因素
业绩管理的实施既受到内部因素的影响，也受到外部因素以及组织文化的影响。内部因素主要包括企业的规模、行业类型等，外部因素主要包括经济环境、竞争状况等。同时，企业文化也对业绩管理的实施产生重要影响。
业绩管理的优缺点
业绩管理的确有很多优点。首先，它能够帮助企业识别并明确选定战略性目标。
业绩管理的测量方法
企业实施业绩管理的核心在于选择恰当的测量方法。这需要商业经理和学术界积极探索和研究。在实践中，常用的测量方法包括绩效对标、360度评估、客户满意度调查等。
业绩管理在企业实战中的应用
随着业绩管理概念的普及以及相关研究的深入，越来越多的企业开始在实践中应用业绩管理。包括珍珠奶茶品牌、万达电影集团等3C类企业均相继实施业绩管理，并取得了明显的商业收益。
业绩管理的案例分析
沃尔玛是一家著名的连锁超市，在实现全球化的同时，沃尔玛也始终坚持着业绩管理的应用。通过营造积极的企业文化，设定协同的业务目标，制定个性化的绩效评估方案和激励措施，沃尔玛已成为全球市场的领导者之一。
结论
通过本文的探讨，可以发现业绩管理的重要性和必要性。通过引入业绩管理，企业可以解决传统绩效评估所固有的问题，并鼓励员工实现个人和组织双重发展。同时，商业经理和学术界仍需要不断探索，完善业绩管理的理论和应用，为企业的长期发展和成功打下坚实基础。
