获得单位甚至上级单位的年度优秀员工，对国企员工而言，多发一些年终奖可能不是最重要的，个人档案里多一些“年度优秀员工”这样的荣誉，对个人未来的发展（晋升、评职称等）十分有利，这才是最重要的。

除去其他因素，申报材料的撰写非常重要。

申报材料往往有字数限制，要在有限的篇幅内把自己一年工作的亮点充分展现出来，必须要删除那些客套话，把亮点找准、写亮。如何找亮点？

一是提升了什么。通过各种对比，找到自己的提升点。围绕“人无我有、人有我优”的理念，通过纵向比、横向比、预算比、整体比、结构比、效率比、成效比、质量比等各种对比，总能找到提升点。比如，整体与结构方面，也许整体利润情况不突出，但在某个项目上，利润非常可观，这就是亮点。同时，还要通过数据的定量对比，再进行简单定性描述。比如：养老床位数突破10000张，同比增加30%，闯进我省养老行业第一梯队。

二是贡献了什么。即一项工作或者说几项工作，为单位创造了什么价值，包括显性价值和隐性价值，也就是说要深挖工作背后的效果、意义，而不是仅仅列出自己做了哪些工作。没有经济贡献，可能有政治贡献，没有政治贡献可能有社会贡献，只要深挖，总能找出亮点。

三是避免了什么。有些工作从正面看可能效果不是很明显，但是从反面看也许另有一番天地。常见的有避免损失、减少损失、堵塞漏洞等等。

优秀员工申报材料（500字内）

作者：国企某人谈公文

高质量推进考核顶层设计。针对集团印发的新考核办法，结合公司实际，制订了综合考核评价办法实施细则，对部分考核内容进行了细化和完善，遵守集团制度的同时兼顾了公司管理需求；针对过程考核中存在的问题，编写了优化方案，进一步提升了考核的科学性和有效性；针对2023年年前年后考核工作，提前谋划，提出了针对性建议。

高质量推进公司计划编制。统筹全面推进公司2023年经营计划编制工作，组织各项目进行内部汇报，同步起草公司年度经营计划并多次完善，组织向集团进行预汇报和正式汇报，并得的了集团主要领导的认可。

高质量推进企业目标制订。站在公司角度审视每个项目的定位是什么及应该贡献什么价值、重点做好哪些工作，督促各项目聚焦重点，充分发挥考核的导向性作用。梳理以往对目标责任书考核中遇到的常见问题及易发分歧点，界定清楚指标边界条件和核算口径，促使各项目聚焦于工作推进和任务达成，避免考核时“玩数字、文字游戏”。

高质量推进项目管理提升。为真实反映各项目的经营情况，逐一梳理出往期会计科目是否纳入管理会计、怎么纳入管理会计核算，用管理会计口径进行管理。通过对项目的经营情况分析，发现了公司需要完善的管理措施及项目需要完善的经营措施，促进了管理者与被管理者双向提升。

您对写作有什么看法、想法、经验，欢迎在留言区分享（高手都在留言区）。

持续更新中，关注我，不迷路，多转发，多交流，祝您早日成为单位笔杆子！