14. 工程CI管理---永远不要放弃进步。

年度持续改进计划，年度持续改进项目清单，跟踪清单，合理化建议统计清单，年度月度持续改进节约金额跟踪监控表。

考核KPI：节约金额满足。

15. 工程固定资产管理-- 看好家。

固定资产清单，固定资产转固清单计划，设备验收及时率，固定资产报废清单，固定资产验收记录，固定资产盘点计划/记录/分析。

考核KPI：转固及时率。

16. 工程体系文件管理--文件要清爽受控。

建立体系文件清单，所有纸质文件的清单及签发受控归档，79种工程文件的标准文件范例（做工程很苦逼，文件数量砸死你），电子文件的受控管理，各类签发文件的清单及电子归档管理。

考核KPI：体系文件受控率，文件标准化。

17. 工程变更管理--变更最难管。

工程变更记录表，工程变更申请表，工程变更记录，首件验证记录，检查清单，工程变更跟踪表，新设备启用安全验收，设备评审。

考核KPI：变更清单受控率，执行文件受控率

18. 工程问题管理--跟踪，跟踪，跟踪。

部门TOP问题清单，个人问题清单，各过程问题清单，早会问题清单。问题清单关闭率。

考核KPI：问题清单关闭率。

19. 工程例会管理 --每周开会很重要。

各过程按KPI指标汇报，月度培训计划，周技术分享，问题清单汇报，会议记录清晰。

考核KPI：每周按时开个会

工程的最高理想：打造世界一流工厂！

借用明吕坤大哥的定义，明确一下一流工厂的三个等级：

“深沉厚重，精益的制造模式，特色是闷声发大财，是第一等资质；磊落豪雄，稳定的制造过程，特色是质量超级稳定，是第二等资质；聪明才辩，标准化的制造现场，特色是颜值高，是第三等资质。”

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