项目部的技术负责人根据项目标书审查数量和使用功能是否符合要求，及时与技术部沟通，为项目经理提供准确可靠的依据。项目部经理签字向工程部报告。但是，在建设项目管理中，除了项目经理。

公司最好是有预算员，很多情况下没有及时回款，跟项目部缺乏预算员有关，在工程变更时，项目部只能向甲方申报变更的材料的数量，功能；等到项目施工决算时，才能申报此变更费用，一般情况下，项目变更较多，周期长，在变更单价格上难免遇到双方扯皮现象；

项目部有预算员或公司有预算员，这样变更单上直接显示变更费用，便于整个项目决算时不必要的麻烦，及时完成项目回款。

项目竞标完成后，成本的控制主要由项目部管理水平决定。

五、项目维保

已完工项目的维保工作工程部下设维保组，人员配置1人，和实际需求相差甚远。许多项目的维保工作是否及时，直接影响甲方支付项目质保金的时限，甚至是工程款回款情况。

许多维保工作1人无法完成，维保组至少应该设置3人，需要增加人员时，从其它部门抽调。

工程部在维保方面也做了相应的流程管理，维保人员外出维保需申报工程部经理，签署派工单，维保后维保单位负责人签字确认，维保单必须填写维保内容，维保结果，处理意见，维保组长收集，月底申报公司及财务部审核。

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