新科集团是中教集团于2018年组建的信息产业专业子集团，旨在支持中教集团数字化转型和新兴信息技术产业发展，打造中教新的业务增长点和比较优势业务。新科集团有自己的改革基因，它的组成是中教集团国有资本投资公司试点改革的重要举措。新科从成立之初就成功进行了“双百企业”试点，通过深化改革，为企业发展提供了强大动力。

坚持核心技术创新先导，做大优秀信息产业。

一、高端研发amp构建d平台。依托新科集团成立中教集团智慧产业研究院，同时重点建筑业研发amp积极举报了d中心。目前，新科集团有中教集团11家行业研发ampD中心中有5个，高端研发ampd平台的优势明显。综合交通大数据R & ampd中心被交通部评为“2020年科技创新平台”。R & ampD能力在业界得到广泛认可，其中“道路能见度监测和雾气探测系统”被中国(小曲伟)“网络交通”创新创业大赛一等奖，“海洋岛屿礁开发技术研究集”项目被中教集团科技进步特等奖、“中国建筑企业网络安全综合保护平台”选定为国资委企业数字化典型。第二，科技创新带动产业发展。新科集团持续研发；搭建d平台，核心技术研发amp通过开展D '设计咨询部分软件研发amp从d '到'计划设计解决方案软件R & amp实现向“D工程产品综合服务”的转变，在主要技术优势的基础上，落地了天津市交通数据资源共享平台、西咸新区综合交通行业管理与运营协调平台、日照码头自动化系统等大型项目。发挥信息技术优势，使传统主业成为可能，协助中教集团中标沿江高速、锦江流域管理等重点项目。

发挥技术优势，帮助中教集团数字化转型

第一，帮助中教集团数字化转型，实现“提升计划”。新科集团是中教集团管理数字化转型的技术支撑和主要任务负责单位，以“信息化管理、数字化能力、网络支持、提高智能”为目标，支持中教集团实施以信息化控制、智能化生产、数据治理、数字化设施建设为重点的“提升计划”。二是大力实施集成系统和数字基础设施建设。截至2022年3月，统一门户平台覆盖了集团98.2%以上的员工，整合了700多个应用程序，全年处理各种管理任务6亿个，综合审批效率提高了30%，有效地支持了管理效率的提高和管理方式的转变。云电子商务平台的覆盖范围和交易量大幅增加，在线购买率达到90%以上，收藏率达到80%，各种采购成本达到400亿，为优化供应链系统和加强成本管理要求提供了有力的支持。项目管理平台不断深化在中交集团34个直属重点项目中的应用，提高了重点项目管理数字化、精益化的水平。在基础设施和网络安全领域，通过实施网络关闭、网络改造工程，自主开发的网络安全平台被选为国资委企业数字化转型的典型案例。

革新激发职员活力的激励机制。

第一，扎实推进三项制度改革。在“能上能下”方面，严格选拔任用条件和程序，通过竞争诱导和公开引进，扩大选举人的视野。刚性应用评价结果，没有资格进行最后的调整和退出。坚持推进员工市场化流动，通过高端猎头、互联网平台、Barack推荐、校园招聘、海外吸引等多种人才引进渠道，100%保持公开招聘比例。建立岗位胜任力模型，进行整体绩效评价，加强员工刚性评价和市场化退出。根据职级差别设定绩效工资比率，建立以绩效为主的补偿体系。等管理层副职绩效工资均超过1.1。综合运用员工绩效考核结果，加强薪酬分配、职级调整等方面的刚性套现。第二，积极实施市场化激励约束机制。新科集团所属混合所有制企业紫光公司批准了中教集团员工持股试点，指导制定员工持股专业改革方案。通过引进核心员工股票，对经营管理和技术骨干发挥股权的长期激励作用。让入驻员工与企业共享发展成果，共享市长/市场风险机制，使员工共享企业成长收益，提高员工的归属感和认同感，形成企业与员工的发展共同体。实施核心员工分流激励专项改革，在市场化程度较高的两个事业单位试行，有效期3年内将超额利润的25%用于激励核心员工和领导层，4年内分期发放，实现强有力的激励和硬约束、短期和中长期激励相结合。制定专项改革实施方案，与试点机关签订改革任务书。试行市场化经营，给予特别贡献奖。公司制定发行《市场经营特别贡献奖励暂行办法》，给予对市长/市场经营做出重大贡献的个人或团队特别奖励。