大众的需求在哪里，党群服务延伸到哪里，村庄、社区基层党组织发展的困难在哪里，街道党委的顶层设计正在跟进。大同市平城区苏福尔沙街针对基层党建工作的特点和规律，引入项目管理理念，探索党支部党建事业化运行的新模式，打造了丰富多彩、亮点相结合的基层治理多品牌。

找到问题“亮短板”症状药。在推进党的建设、提高基层治理能力问题调查过程中，苏福尔沙街道地图各村、社区党委书记大胆“短板”:在日常工作中积累了丰富的经验，但缺乏总结提炼，无法形成示范推进作用。反复摸索社区基层治理的道路没有效果，反复解决类似的问题消耗了社区干部的精力。居民需求清单不断扩大，社区服务如何从量到质地飞跃。问题一一暴露，各村、社区确认、共性问题以集体智慧解决，苏福尔沙街以“刮痧治疗毒”的决心和勇气积极寻找解决基层管理难题的“好方法”。

围绕任务清单、社区亟待解决的难题、居民群众的强烈需求等问题，连日来，苏福尔寺街头入住41次、民意调查社39件、加强党群服务中心建设、加强房地产党建设、成立“阳信”组织综合党委、发挥现任党员作用等问题，开展专题座谈8次，形成调查

推进党的建设“项目化”，加强治理。苏福尔沙街党工委引入经济领域项目管理理念，围绕加强党的领导和统一基层社会治理结构，推进党的建设工作和服务群众的深度“双重融合”，坚持“突出热点、重点、突破难点、覆盖盲区、创新亮点”原则。科学科学地确定了服务民生、学习教育、党员管理。到目前为止，申报了30个项目申报文件，每个地区级建设示范项目5个。

为了保证各支部党建设项目的定准、申报规范、结构稳定、机制科学和有效推进，街道党委精心挑选街道小组成员、优秀基层党委书记、社会治理专家、财产管理专家等组成指导团，积极推进领导制度。一对一联系，手把手指导，面对面传授，帮助街道11个基层党支部决定课题。同时，街道党工委将项目管理的手段和方法引入城市基层党的建设工作，使用项目跟踪管理工具甘特图推进执行进度，采取课题式设计、项目式管理、工程式推进、台长腐蚀监督、成果式评价形式，实施“一五”工作法，即党的建设工作项目一人一包的方式。

锐意创新“上一层楼”，打造品牌。“标准化特色化”、苏泊寺街唐工委决心创新，提高“一村一品”、“一社一品”，打造基层治理多元化品牌的新格局。

连日来，来到文兴社区加入“资源公社”的社会组织和辖区商家不断。“最大限度地提高社会资源的积极性，丰富社区服务类型，我们社区已经形成了良好的共建共享机制，项目计划已安排到9月底。”这个社区党支部书记李秀勇说。社区的各种活动不仅丰富了居民的生活，而且使居民自觉参与社区管理的积极性特别高。志愿队招募通知发布后，在很短的时间内，紧急危险中队、青年团员突击队、银发志愿队、党员特战队等志愿人员迅速增加。党的建设先导、多元主体共同参与社区发展治理，文兴社区从传统呼唤“一角剧”的模式中悄然建立了社区创台、大家做戏共建、共治、共享的新格局。

“小财产”影响“大民生”。文源社区探索房地产、社区和居民的良好互动，成立了平时第一个社区层面的物业管理社会组织————文源服务晋升促进会，开通了“董事长热线”。共同参与社区治理的积极性、主动性最大化，架起了居民协商的桥梁，找到了社区治理的“金钥匙”。

太和共同体“先锋宣教材料”、街道综合执法队“法治城关”、石家寨“银发先锋大桥室”等一系列亮点突出，效果明显，群众称赞的优秀项目逐渐在首浦寺街头亮相，扎根于大众心中。“为了不断推进农村社区基层管理品牌建设，提高基层管理能力，造福广大群众，我们正在路上。”秀智寺街道党委书记李志光说。

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(书：楚佳霖，刘洋)