他们是最底层的税务工作者，平凡，平凡，但不平凡。他们目睹改革的税前哨所，不怕危险，进取，随时归零重新起航。他们是令人敬畏的纳税英雄，不分年龄和职位，努力实践为国家筹集财富、为国民收税的宗旨。(温斯顿，李安)他们以行为感染打动了纳税人的心，以无私的奉献展示了与时俱进的风采。他们就是税改路上耀眼的蓝色。
税制改革的先驱
本月27日，在清江浦区“尹连发发票工作室”中，56岁的尹怡莲带领工作室同事们进行纳税人索赔增加风险审查。工作室成立后，整个地区没有出现新的危险点。
这个已经两鬓斑白的老税务人，从1988年开始来到当时的清河世厅，在清河地、清浦地、税务风险监测局、淮安地四分局、清江浦区税务厅工作。从最初的税务员，到风险监测，再到基础税务员管理，今天的发票管理
润联依法治税，以纳税人为工作起点和立足点，始终坚持工作理论学习，通过实践不断提高工作技能。转关期间，他早起贪图黑暗，回家收税，开具手工发票，当天结账，一丝不苟。进入信息时代后，他主动学习，迅速掌握计算机技术，提高工作效率，赶上了现代税收。来到风险识别岗位，他主要负责过程控制，如果没有任何经验，他会探索、扩展想法、确认、跟踪、比较、审查、挖掘发现的风险点，以避免疑惑；为了统一当时的税收运营，润联通过对企业所得税、个人所得税等税收的全面梳理，花了整整一个多月的时间制定了详细的税源清算运营指南和审查稿。面对国地税合并后日益增多的发票短缺现象和清江浦口占全市一半以上的发票业务，他背负着沉重的负担，重新学习增值税知识，成立了“发票工作室”，使服务和管理保持一致。
尹怡莲始终秉公执法，按规定办事，但对待纳税人却温情洋溢。多年来，他在纳税人服务过程中坚持“四项让步”。不让纳税人再跑一次腿，也不让再找一个人。不让纳税人再提交一份资料，不让税务局再往返一次。不让纳税人多交一分钱税，再受一次处罚的机会)，最大限度地增加纳税人的便利。
经过30多年的持续努力，给尹妍带来了一系列荣誉。在2012年省局组织的工作大会上，取得了全省地方税系统第一的好成绩。2013年通过并取得注册税务师资格证书，2014年8月被地税局评为省地方税“直标兵”，分别被省、市地税局评为三等功。
永远激情的毛巾海关。
1995年，在刚从学校毕业的凌勤来到青浦市税局大门工作。1997年区内成立了租税厅，凌根成为了第一个窗口职员。"最初的大厅在三楼，税票、发票两个窗外都没有."凌金清楚地记得，整个大厅只有一台电脑用来开税票。那是一个独立使用的房间。地上铺着红地毯，出入不得不换鞋。然而，使用城市的局域网是非常不稳定的。“每月10日是集中申报期间。日子快到了，区内的税收专管挨家挨户上门，催促个体户、企业来大厅交税。”Ling Jin说，在申报期结束的前几天，小税务局经常挤满为事业排队的纳税人，门会被打破。“当时拖欠纳税，个人罚款50韩元，企业罚款100韩元，是严厉的处罚。”凌金说，每次都要加班，这样纳税人才能按期交税。随着生活的改善和科学技术的进步，税务室的硬件设施逐渐改善，从三楼移到一楼，增设了宣传、开票等多元化窗口，信息化水平也不断提高，税收服务变得细腻、方便、温暖。
2006年初，凌进被调到了机关后勤服务中心。总服务中心。此前，他凭借一己之力，在2012年获得了注册税务师。2014年，服从组织安排，凌勤再次回到工作岗位，在监察官内审处工作，担任税收执法官“监督官”，及时发现并纠正了多名执法人员的执法错误。2017年，随着税制改革的深化，部分内设机构重新调整，凌津战前风险应对科从事了税务相关事项调查。来到新单位仅两个月，就处理了公司股权转让的替代方案。在过失只有3人的情况下，她带领同事连续追踪了20多天，超过了3600多万韩元的税金和近1000万韩元的滞纳金。
国地税合并后，凌根来到法制州，负责政策指导、口径解释、疑点发表等工作。随着减税下调费新政的到来，法制股成为首当其冲的忙碌过失。最多的总局一次发出11000多个疑点，提出26个疑点，需要在很短的时间内完成验证任务。她加班从各种疑点确定企业信息的分组分析、比较、验证、验证方案，做好对基层的验证指导，向上级反馈疑点问题，确保政策的实施。此外，凌勤是救世局“女海关宣传队”的成员，通过进入企业，将纳税新政准确地传递到纳税人手中。
见证“税收”月的跨界才能。
1996年，刚从军队转业的杰来到清河区国税厅工作。当时税收信息化还处于初期阶段。袁杰积极参加各种信息操作培训，认真学习计算机网络知识，结合军队学来的信息技术，建立了当时城市第一个DOS系统。
台的局域税收征管网络。“省里在1998年才要求各市、县搭建自己的信息系统，我们领先了很多。”袁杰说，从手工到网络的跨越，让大家感到兴奋的同时，也实现了由税所开票向设立办税大厅的转变。2001年，省国税局统一建设了WINDOWS系统的全省范围高平台计算机局域网。“但是两个系统数据库语言不一样，之前系统里的纳税信息只能靠手工录入。”就这样，袁杰加班加点，夜以继日，通过近一个月的奋战，将低平台里的数据全部录入了高平台。“之前的平台靠命令操作，很不方便，新平台是可视化操作，非常便捷。”袁杰说。同年，金税二期在全国推广。2004年，袁杰从信息部门调到计财部门工作。一方面，他认真学习税收业务知识，做好会统工作；另一方面，他仍负责网络信息化工作，确保税收征管系统及时、顺利的升级和正常运行。这期间，他完成了从一个税收外行到业务骨干的蜕变。“那时候系统时常会出现问题，我就会帮助调试、辅导操作。”袁杰说，当时根据要求，每天都要进行数据备份。在那些年里，他和其他计算机维护同事永远都是最迟下班的。
2005年，全市国税数据统一，相应县区局的信息部门被取消。随着税务工作不断细化、调整，袁杰先后在国税三分局的法规科和一分局从事基础税源管理。2018年，国地税合并后，袁杰开始从事税收风险应对工作。“如果说基础税源管理相当于后方部队，风险应对就是一线部队。”袁杰说，特别是减税降费新政出台后，风险应对通过积极承接上级局下发的风险应对任务，通过应对、调查、核实等工作流程，并及时开展风险提醒和应对工作，通知“应享未享”纳税人精准享受减税降费政策，提醒违规享受纳税人相关风险点，督促自行改正。维护了公平公正的税收环境、确保纳税人应享尽享各种税收红利。