在填写 部门(单位)全部支出绩效目标申报单时，存在以下几个问题：主要有两大类。

第一，部门(单位)委托第三方编制后，第三方机构根据提供的资料按部就班地填写，后来不知道该填什么。

二、绩效目标部门(单位)总体支出预算审查和绩效评价的主要依据应由部门(单位)编制。这里要说的是，不管是谁写的，都要澄清几个问题。

第一个问题：总体支出业绩目标

部门(单位)总体支出绩效目标是指部门及其所属单位根据规定的职务，利用整个部门预算资金，预计在一段时间内实现的总体产出和效果(这里效益更好)。其中，全部门预算资金支出是包括在部门预算管理中的全部资金，包括通过该年的财政支出和上一年的财政拨款结转和余额资金、事业收入、事业单位经营收入等。包括基本支出和项目支出。基本支出包括工资福利支出、对个人和家庭的补贴、商品和服务支出。

从支出构成来看，整体支出可以说是内容多样，对基本支出的人力成本和公共经费绩效目标进行分类，对一级项目和金额的绩效目标进行整理，就不必做好一切。因为任务是计划的灵魂，目标是计划的总纲。根据总纲的内涵设计成果目标即可。

第二个问题：今年的主要任务

今年的主要任务是什么？各城市年初确定工作目标、主要任务和各部门的工作重点，有关各部门(单位)也根据上级的要求制定工作计划和实施方案。工作计划中将明确今年的主要任务。

年度主要工作任务通常根据部门(单位)主要职责和工作计划确定，并列出与执行此任务相对应的预算支出金额。因此，绩效目标表不需要再增加一行部门职能和战略目标。

第三个问题：今年的总体目标

今年的总体目标主要是说明本部门(单位)预计利用整个部门预算资金在本年度内实现的总体产出和效果。与其照搬政府的工作目标，不如坚持“紧日子、基本保障、结构调整、保保战略”方针等。只需明确说明输出和效果。

年度绩效指标一般包括产出指标、利润指标、满意度指标三级指标，各级指标分别细分为与特定指标值相对应的二级指标、三级指标。指标值要尽可能精细和量化，要用可量化的数字来描述，要用不可量化的质量来描述。

这里要说明的是，实践中有各种情况。例如，有些地方有设定年度绩效指标的任务。有些地方把财务职能要求都加到部门(单位)里(例如会计资格考试人员等)。我认为，按年度绩效指标分类的报告要求可以参考《项目支出绩效目标申报书》相关要求。

结论绩效目标是部门(单位)行动的总纲。写得太多，说得太多，就成了工作总结的翻版，很难适应业绩管理的要求。