OKR的新动能，欢迎来到“每天学一点OKR”。我将和你一起学习如何在OKR着陆。

OKR月度会议怎么开？

从这一节开始，我们进入了OKR的大循环、大循环每月复盘、季度中期和季度比赛。

整个OKR的效率体系包括微循环、小循环和大循环，大循环在整个效率体系中的作用尤为重要。

将OKR按季度分解，分解为以周为粒子的实时推进。这被称为粒子性、明确性、阶段性的实施和推进。

在大循环中，团队之间的交互共享频率增加，遵循以下几个原则：

第一，我们要明确分享的顺序

第二，明确所有人的共享时间

第三，管理者要刺激成员之间的互动

第四，我们最终要作为一个整体有效

所有大循环的最终目的都是为了实现目标。换句话说，这是第O季度的有效实施。

管理者在季度会议、季度中期会议、季度大会、每月复盘等大循环中，管理者扮演的角色非常关注两个维度、第一个维度和OKR的进度。其中OKR代表团队的OKR。

第二，管理员必须执行必要的资源调配以确保目标的实现，如有必要，还必须更改、更新或调整OKR。

让我们看一下每月复盘，即每月OKR会议是如何举行的。从两个维度来看，一个是员工维度，另一个是经理维度。

员工这个维度，员工上来后，首先要讲四个维度的内容。首先谈谈OKR的完成，要有数据。这是指我个人OKR的完成。

第二个是我一个月四周的时间，我的成功项目，我遇到了什么困难，我是如何解决这些困难和解决办法的。

第三，参与同事之间的相互评价，与我合作过的小伙伴们参与性地相互评价，对未来的设计，提出下一步工作的解决方案和建议。

第四，要查看季度中OKR的进展情况

管理者也要从四个层面解释。第一个层面，要关注整体进度。这个整体是团队的OKR指的是。第二，适当安排资源，调整优先事项；

第三，为了调整和优化必要的OKR，有些OKR定得太高，有些OKR在4周后发现有一些问题，最后要高度关注员工的状态。

如何关注员工的状态？有一个指标体系叫自信指数，后面会详细说明。

你们的月度会议是这样召开的吗？

最后，第一期已经圆满结束营业，全球OKR教练搭档第二期正在热招。