资料来源：[内蒙古自治区农村振兴局]

龙王庙徐家茶管辖着位于库隆基先进昭木政府所在地的5个村民小组267户1010人，目前以农村振兴为重点支持村庄。近年来，为了解决基层治理精力少、重视度不足、主体意识不足等问题，先进小木龙王庙徐家刹与实际紧密结合，找出农村治理的小切口，探索基层社会治理的“目录制”“积分制”，群众成为乡村善治的主要参与者、推动者，有效提高了农村治理的现代化水平。

双体节服，小单子促进了小米权力监督的规范化。为了调动公众行使监督权、参与村级治理的积极性和主动性，徐家茶围绕村级组织自治、村级组织、政府工作、村级微权等三个方面进行了精准定位。全面梳理车厢集体经济收益分配、村规民约、四医两公、贫困人口公益工作申报管理、低保家庭申报认定、特困人员申报认定、残疾人申报认定、监视家庭识别认定等8项基层管理服务事项及公众关注的问题。形成了汗车村业务目录，编制了运营程序，明确了要求，基本实现了嘉车村级组织。同时，建立监督评价机制，通过三无公开栏目和网站公开公布目录内容，接受公众监督，促进戛纳党风廉政建设责任制的实施。通过创新监督形式、民主评议和日常监督等方式组织群众，每6个月对坎车村干部执行核对表情况进行评估，全力解决小米权力“任性”、管理服务问题不明确、责任不明确、监督无序等问题。在低保平退出工作中，嘉茶制定了低保家庭申报确认目录，明确申报程序和注意事项，通过村民代表会议和“三无”公开及时公开目录内容，使公众随时监督评价工作，实现低保平的公平和正义。

多点发力，小点大大提高农村治理能力。在乡村治理中，汗车以农民为主体，推行积分制，将农村治理从“任务命令”转变为“激励引导”，实现了管理成本的降低和管理效率的提高。

创造创新的“6 x”模式，根据当地条件设定积分。以家具为单位制作积分文件，按照公正、实用、可操作的原则，围绕赤德、赤信、赤根、节俭、赤美、赤诚“六倍”，勤劳、诚实、守信、孝道爱亲、院子卫生、红白理事、好人日常生活中的“不诚实”

着力打造“新一代文明实践站”，建立健全激励机制。龙王庙徐家茶为了使“6 x”积分模式失效，充分发挥新时期文明实践所的作用，制定积分管理制度、公示积分情况，按照每积分100分兑换5元商品的标准，在积分超市兑换商品。汗车“杨伟”和村敏读书委员会每季度举行一次评审会，根据各家庭累计的文明积分总和，通报并称赞积分前十的文明人，并在新一代文明实践站同时公示。通过物质兑换、通报表彰等积分转换运用，赋予农户归属感、认同感和获得感，有秩序地指导农村治理积分制管理规范，保障公积金推广，运用扎实见效，不断提高农村治理能力和水平。积分制实施以来，坎查获得文明家庭称号的村民达168户。根据审查结果和兑换分数，发行了1300多件各种物品，共计2万多韩元。

充分动员群众参与，不断扩大成果运用。“积分制”事业的推进，激发了徐家茶村民自觉共建共治的热情。在改善农村人居环境方面，100多名村民长期积极参与村人居环境卫生集中整治工作，自觉保持自己家前屋后和周围环境干净整洁，促进了农村人居环境卫生整体的有效提高。在扶贫和农村振兴工作中，生产积极性和劳动能力强的村民带领示范，引导监测者积极参与公积金收益分红。例如，10户养殖户积极发展养牛业和庭院经济，获得积分，其他监测者不甘落后，纷纷加入养殖团队脱贫致富，“用行动改变积分，用积分整合新风”的好局面正在逐步形成。

在“积分制”“目录制”管理领导下，不仅密切党群、建军关系，而且构建党员带头、乡县相助、群众共同参与的共建共治共享新格局，推进乡风文明形成、互助、动力落后治理、落后治理、乡村振兴。

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