新人培训是一项简单而困难的工作。对很多HR来说，很多人都做过，但扪心自问，真正做得好的有多少？

有效的新员工培训不仅能传达企业文化和核心理念，还能形成员工的行为，为新员工快速适应企业环境，与其他员工进行积极互动奠定坚实的基础。

事实上，越是优秀的公司，越关注新员工的培训。

因为只有做好新员工的教育，公司才能拥有有潜力的优秀人才。

对管理者来说，新人的培养是一个很大的挑战。职员最大的危机是，当他做不到的时候，没有人教他。尤其是对新人来说。(工作)。

审查结束后，当很多员工面临淘汰时，我建议管理者们提出以下问题。

我在员工的成长过程中做了什么？

如果我们不能说话，其实要杀管理者自己。尤其是对新人的培养。

那怎么样培养新人才能做好呢？有两个指标。

三个月的新人能活下来吗？6个月内新人能赚钱吗？这是对管理者的一次很大的考验。阿里铁军新人3个月的训练内容日程：

阿里中撤军销售新人成长计划。

对阿里巴巴撤军新人的3个月详细培训计划表明确规定了主管和导师什么时候该做什么，新人入职第一周的事，第二个月该做什么，第三个月该做什么。

管理者必须在6个月内赚钱，这样新员工才能在3个月内生存下来。

教育没有捷径和节省力量的方法。这些实战训练、产品培训、客户运营、心理咨询、销售技巧、check内容等都需要管理者扎实进行。

企业教育也要像阿里教育一样，营造公司的学习成长氛围，不断刺激员工对成长的渴求。

HR的情况是，除了了解员工的需求外，不仅要掌握公司的计划，还要掌握老板给的预算。

所以US今天给HR合作伙伴们提供了《零基础搭建企业员工培训体系全流程》、套件、培训，全面提高了员工保留率！

从基本流程到技术提高，从流程开发、培训模板、培训游戏到500强企业培训计划，包括培训方法培训、系统、需求调查与分析、培训计划、工具表单、通用课件、效果评价与总结、讲师管理与培训、企业大学的建立等。

[资料概述]

部分内容预览

[1-组织层面的培训需求分析]

[2-工作层面的培训需求分析]

[3-人员水平培训要求分析]

[4-调查课程培训要求]

[6-教育通用表格]

[7-培训内容PPT模板]

[10-评估方法]

[11-评估实施]

[12-效果评估]

[13-评价表]

领取方式：转发、点赞关注、私信回应“员工培训体系”