资料来源：人民网-安徽频道

后勤服务中心党支部正在组织支部党员大会。刘天淑照片

近年来，合肥热电物流服务中心以党的建设为先导，紧紧围绕“提高质量、扩大、提高效率”中心工作，从“增强集中中心活力、集中本提高效果、发展服务支持”开始，深入推进“沈清寺、星级服务”党的建设特色品牌的创建工作。

集中中心，注入活力。认真贯彻“第一议程”制度，及时准确地传达上级党委和集团公司的各次会议精神，统一思想，凝聚共识。结合退役军人比重达到26%的特点，以军人座谈会的形式开展先进事迹分享活动等，鼓励继续保持“不退役不退兵不褪色”的优秀素质，充分发挥先进典型示范先导作用。

在后勤服务中心党支部举行" 81 "退役军人座谈会。刘天淑照片

努力提高“归属感”，开展“心脏管家、星级服务”标兵评选活动，积极营造“优于学习”的良好工作氛围。每月开展一次党的建设知识、企业文化、集团重点工作和日常工作综合知识问答活动，促进步伐，使知识和实践融为一体，提高持续履行职责的能力。

着眼于降低根本，提高质量效果。围绕集团公司的“质量、扩张、效率”业务目标制定了《增收节支目标实施方案》，确保了“人头有指标，人头有任务”。降低净菜率，控制用餐费用。请计算饭数，合理购买原材料。为了消除食物浪费，实行“光盘行动”。梳理集团房地产信息，完善“一房一档”，推进固定资产保值增值。合理调整宿舍物资等，将费用降低约12万韩元。鼓励司机自己清洁车辆，每月节约费用约2000元，同时优化行车路线，鼓励拼车旅行，减少燃料消耗成本。

截至7月31日，员工食堂费用目标值全年完成了58%。在国际油价持续上涨的情况下，车辆每日维持费目标值全年完成了55%。办公用品的费用比去年同期减少了5%。

集中服务帮助发展。物流服务中心主要保障集团公司全体员工的“衣食住行”，利用“沈清寺、星级服务”建立企业与员工之间的“莲心桥”。以“请进”的方式，对员工食堂工作人员进行面店、中餐烹饪技术的培训，提高工作技能。每月进行一次烹饪交流，持续更新，优化烹饪。在不增加成本的情况下，通过优化早餐品种，致力于膳食营养，添加温暖的季节饮料等，进一步提高了员工的幸福感，对企业高素质员工队伍建设起到了积极作用。

进行员工食堂和车辆保障满意度调查，综合分析意见，结合评价结果，先后困难立即纠正。加强执行力建设，将集团的发展战略、工作重点与物流服务中心的实际工作有机结合起来，实行落地，积极营造“马上做，马上做”的干事氛围。

党的建设能力，凝聚力。合肥热电物流服务中心从小事做起，不断做好“沈清寺、星级服务”党建设的特色，努力做好群众琐碎的工作，用实际行动展示物流人的责任和责任，用优质的服务帮助合肥热电的高质量发展。(李一秋)