不久前，腾讯宣布将以9美元的价格全额收购sungueu。老子算了一下，腾讯大概要付出21.27亿美元的代价。如果这次交易成功，sung ugu将成为腾讯的全资子公司，在纽约证券交易所摘牌。

相信很多朋友都注意到这次收购明显不符合腾讯过去部门的投资风格。之前腾讯有京东、美团点评、滴滴出行、大众点评、拼多多等，基本上只有少数股份和投票权，只要能达成业务上的合作就可以了。这次腾讯选择了收购整个sungou。为什么会这样？

我们先看看sungueu吧？sungueu最强的是搜索技术。2003年成立Sungueu 2004年8月，Sungueu为了挑战百度的霸权，推出了Sungueu搜索。

问题在于，此时百度进行了近5年的搜索，积累了明显的领先优势。2005年8月5日百度成功在纳斯达克上市后，他拥有雄厚的资本和人才优势，更难超越。

陷入苦战的Sogou在2006年6月推出了Sogou输入法，本来无意中插上了柳树，但没有想到会大发雷霆，从此沿着工具软件道路飞奔。2008年12月，WHO又推出了SUNGU浏览器，形成了“三级火箭”战略。带领安装有大量用户的Sogou输入法、SOGOU浏览器，用SOGOU浏览器拉动SOGOU搜索的普及，最终实现了流量的商业现象。

总的来说，这种打法还是相当有效的。2010年3月，谷歌宣布了中国大陆市场。其搜索份额分为几个地方，成为中国大陆第二大搜索。

作为互联网公司，最重要的当然是流量。第二名的sung ugu，雄心勃勃地开始准备挑战百度的第一名。

不幸的是，移动互联网来了，以微信、手机淘宝、美团点评、今日头条为代表的“超级应用程序”暴涨，分割了大部分流量。更致命的是，APP属于封闭花园，所以除非APP的开发者开放，否则搜索引擎无法搜索APP的任何内容。这与PC互联网时代的链接跳转模式有很大差异。(阿尔伯特爱因斯坦)。

结果，即使是搜索老板百度，在移动互联网的流量分配战争中失利，更别说sugguo了。近几年来，百度通过重点发力手机百度应用程序，成为超级应用程序，算是回收了不少。WHO缺乏更好的方法，以获得腾讯投资为代价，不得不改变腾讯(Tencent)的部分搜索业务。此前公开的数据显示，至少有三分之一的sungu流量来自腾讯。

但是通过互联网占据移动微信流量高地的腾讯也不是无忧的。互联网的商业模式是先收集海量的流量，然后建立流量分发机制，通过广告和电商(或游戏)实现。

一直以来，腾讯的游戏现实化能力非常强，一家占据了中国游戏市场的2/3以上。但是腾讯的广告实现能力不是很强，落后于百度和字节跳动。

腾讯的广告变现能力不强的原因主要是流量分发效果不好。理想的流量部署需要搜索和相关技术。

第一，移动互联网仍然需要通过搜索来分发流量。当我们有不太了解的事情时，经常会去手机百度搜索，淘宝、微信等超级应用程序的主页上也有搜索框。

其次，移动互联网还有另一种主流流量分发方式：——信息流推荐，实际上仍然在使用搜索相关技术。因此，今天头条开始的时候，它会挖大价钱，得到百度搜索

综上所述，虽然已经到了移动互联网时代，搜索仍然是流量分发不可或缺的关键性技术。此外，在搜索技术上的积累，也能够为AI技术的突破打下良好的基础。我们看到，百度、搜狗这两家公司，对于进军AI的兴趣也是最大的。

通过这几年与搜狗在搜索上的合作，腾讯愈发意识到了搜狗的搜索技术的价值所在。而如今的搜狗也意识到了自己的尴尬：虽然自己手里有着搜索这把“屠龙刀”，但是如果缺乏海量数据的喂养，价值仍然无法得到充分的体现。

再加上腾讯和搜狗的两位掌门人马化腾和王小川都是非常出色的产品经理，意气相投，也就给双方的进一步接近添加了不小的砝码。

那么，曾经是搜狗大股东的搜狐，又为什么愿意出售搜狗呢？这跟搜狐董事长张朝阳的佛系管理有很大关系。要知道，搜狗虽然一开始是搜狐投资的，不过却是王小川一手拉扯大的，搜狗的大部分高管也都是王小川一手调教出来的。

虽然身为大股东，搜狐对搜狗的控制力却很一般。正因为如此，2010年8月，本来张朝阳已经跟周鸿祎谈好了，要将搜狗的控股权转让给360；王小川却誓死不从，并且成功拉来了阿里巴巴的投资，愣是让张朝阳的计划落了空。

如今，张朝阳重新出山之后，搜狐的主攻方向确定为媒体平台，与搜狗的相关性仍然较弱。既然腾讯和搜狗心心相印，张朝阳倒不如放手促成好事，由此收回一大笔现金，接着发展搜狐更擅长的媒体业务。

由此可见，除非特别意外的情况，腾讯全资收购搜狗，大概率会成功。老冀期待王小川带领他的团队能够顺利地融入腾讯体系当中，进一步提升腾讯旗下各大产品的用户体验，进一步提高腾讯的赚钱能力。各位朋友，大家认为呢？