这是半佛仙人的第120篇原创

1

早上等电梯的时候，我再次被疯狂的咆哮式广告洗脑。

不得不说，这种广告效果真的很好。

我午饭时间还在脑子里回响。“你想去哪里！去哪里拍！”声音。

气得我打开脑白金广告，循环了两个小时“今年过节不收礼物”，结果还是洗不掉脑子里的咆哮声。

从去年开始，广告界开始涌入泥石流。

只要站在电梯前，就能听到一个或一群人疯狂地重复广告词。

黄波' x！x！车！“黄轩‘x蜂窝！”然后那个“找工作，和老板说话！老板说！”.

内容的缺乏，场面的疯狂，简直怀疑我是否误入传销现场。

洗脑广告真的很棒。虽然我只写了文章，但你们肯定能听到声音。

2

重复广告不是什么新鲜事。当年是那场“老鼠”、“老虎老虎”、“杨洋”魔术十二连。

传说任何听过那个广告的人都能感受到世界的幻想。

这种广告有“多看效应”的传播学逻辑。综上所述，充分看到同样的东西，本来不喜欢的东西也会感到亲切。

想想《帝国的毁灭》为希特勒拉有多受欢迎，还有一些流量明星先洗黑红色，再洗白色的手段是“多看的效果”。

互联网时代，这种恶性骚扰广告又变形了。

首先，无处不在的弹窗：“你好，我是渣子。”“龙宝刀屠杀，点击后发给你。”

然后是打入内部生活领域的传递折扣、低质量营销。

这种广告开始泛滥其实是不好的信号。他们解释了很糟糕的事。

这些商人已经完全不在意你的感受了。

原来宣传需要商家付费，创造更好的内容，寻找更广阔的渠道，最终把好的内容推给用户。

目前这种营销方式是用用户的注意力付钱，简单粗暴的骚扰和洗脑，把商家要负责的生产优质内容的成本转嫁给用户。

就像骗子为了筛选容易受骗的人而进行愚蠢的欺诈一样，困扰用户的洗脑式营销正在筛选对商家恶意更不敏感的用户。

他们倾向于服从商家制定的不合理规则，消耗自己的时间，参加看似大的活动，最终帮助别人进行免费宣传。

3

这些暴力营销公司给我的感觉是本末倒置。

从古至今，商业的发展一直更有效率、更简洁。

各种商品混杂的大篷车、明星店铺、市长/市场、近现代百货商店、商场、最后打字可以出特定商品的电商。

更准确地判断用户需求，更有效地完成交易，在单位时间内销售更多的商品是企业的正确方向。

目前，一些头部电商使用大量繁杂的信息，以团购、拼票、交涉等方式降低电商购物效率，开发价格歧视这条长尾的库存经济手段为主力。)。

为了买质量成谜的便宜货，用户需要透支自己的人际关系资源，去团，拼，转发，换取微不足道的折扣。 (以英语发言)(以英语发言)。

这种做法一点也不尊重人。

信息化的商业应该是提供更有效、更明确的信息，让顾客有购买的欲望。信息化。

与其把那些商品贴在脸上说，不如嘿！我需要这个！

人都有自己的个人领土，他的办公室、家、上班路、微信、微博都是他自己的领域。

这种暴力营销、病毒营销、渗透朋友圈、微信集团的宣传信息，就像闯入别人家大喊大叫一样，使广告成为原来不能进入的地方，但成功引起了一些人的反感，将原本可以争取的一些客户推到了自己的另一边。

真正的销售代价是有说服力、信任、为顾客考虑的人。

让用户感到满意，他们才能回头看。

现在这种营销就像强行注入需求一样。短时间内效果可能很好，从长远来看，信用度可能会下降。

大家看打折的时候，就像看到“今天是马化腾的生日，转发五群就给QB”一样，再也不能相信这些平台说的鬼话了。市场的反弹会让他们后悔的。

4

一些比较有预见性的公司，如聚划算，已经发现了这种趋势。

刚刚结束的金秋经济购买活动，收支平衡的宣传核心是“收支简单，没有拼写”。围绕这个核心，聚集了一堆用大字涂脸的反合广告。

这些广告的道路

都是一样的：简单，亲民，接地气。拿一些生活常用品来做引子，大字突出主题，小字戳人痛点，通过让人想起购物的麻烦来反衬自己的简洁高效。

他们的TVC也走的是同样的路子：首先是为了买到东西拖家带口拼命努力的小哥，然后是轻轻松松站在礼物堆前随意挑选的妹子。

通过对比一群人购物的麻烦和一个人购物的清爽来制造反差，突出最后的那句广告词：“划算、简单、不用拼”。

“不用拼”是这里面最大的卖点。

聚划算已经意识到，经过去年的病毒扩散，用户已经积累了足够的怨气。购物本来应该是一件个人的行为，现在却变得臃肿。

重复叠加、拖家带口的“拼团砍价”已经让人不堪重负，他们需要一种更干净，更简单的购物体验。

这场金秋超值购就是这种模式的尝试。

整个活动里有四大活动：抢红包、吾折卡、包月红包、大牌优惠。每一条都突出一个原则——简单！

抢红包就是抢红包，每天十点抢一次，消费的话晚上八点还能抢一次，抢到就是钱。

吾折卡也是一个套路，只要在购物车里放进五件商品就可以抽吾折卡，获得不等的折扣。

包月红包更是简单，只要用过美团、饿了么，肯定见过。

大牌优惠最简单，他就是在国庆这几天打折啊。

这折扣，打的坦坦荡荡，没有复杂的计算和需要骚扰很多人才能完成的游戏，是清纯不做作的折扣，绝对的清新脱俗。

看看他们的逻辑，从头到尾每一个格子都在写着“简单”两个字。

说到底，打折是商家的事，是邀请客人来的促销，现在的打折被办成一种完全的价格歧视，想买东西还要先过关斩将的挑战，累不累？

5

当然，拼团模式能火，是因为它们的价格优势。

这些商家在放弃了质量管控、售后服务节约了运营成本之后，又通过操纵用户帮忙扩散的手段，节约了一笔宣传费用。

成本压下来了，才能在低价的同时确保自己的利润。这些低价实在太过诱人，才给了他们大打价格歧视牌的机会。

聚划算想要打入下沉市场，一个有竞争力的价格是必不可少的。

而在如何打造这个“有竞争力的价格”方面，聚划算的手段就突出了自己阿里系出身的有钱任性。

作为中国电商界的爸爸级存在，阿里多年来积累了大量的商业资源。因此才能第一个搭建起C2M (customer to manufacturer) 模式的平台架构。

从用户，到工厂。C2M打破了传统商业工厂→分销→经销→用户的流程，让用户直接面对工厂，直接向工厂定制个性化商品。

这是一种非常超前的经营理念，因为它已经摸到了一个先进的社会模式：按需生产。

工厂不再需要打预判，商家不用内部调度，通过互联网的信息化优势，可以达到低损耗，甚至无损耗的出货。

最后，M作为一个生产平台，能够在平台上开放出它的生产能力，把生产线平台化、柔性化，实现产品供应链的进一步协同。

从而可以尽可能的抹掉中间环节对资源配置的浪费，利用提高效率的方法来压低成本。通过供给渠道的优化，聚划算得以同时解决“价格和品质”两个不相容的问题。

这些工厂直供的品质好货，从走出工厂，直接来到用户的面前，一方面价格便宜，一方面官方正品，有品质的保证。

保质又保价，堪称下沉市场界的一股清流。

6

《黑镜》第一季第二集里，曾经展示过一种恐怖的未来图景：人被关在四面都是全息屏的小房间里，被逼迫随时随地不停的看广告。

现在的互联网就给我这样的感觉，我们的时间被大量突然侵入我们生活的信息所侵占了，我们失去了对信息的选择权。

他们在高喊着优惠的同时，不停地折磨着我们，就像是在告诉我们：“你不配这份优惠”“为什么我们还要给你们优惠？因为我们需要你们帮我们做宣传”。

宣传是有极限的，当宣传转化率已经不能填补这个空洞，他们会从什么地方动刀子呢？

对的，韭菜永远都是韭菜，早点割晚点割的区别而已。

相信二十块能买个电饭锅的韭菜虽然割不尽，但我相信被折磨多了，再迟钝的人也能意识到一些问题不对。

等到这些依靠折磨用户来扩张的手段彻底失去了人们的信任，正常的商业模式才会回归。

我对未来还是持有乐观态度的，我相信效率才是人们前进的追求，这些妨碍效率的营销手法以后会渐渐走上死胡同。

更好的供给模式、更透明的信息会让商品溢价会越来越少。

更完善的流程会让购物体验更清晰简洁。

这才是科技应该为我们带来的世界。