项目申报，到底是什么样的？

在很多支持网站上可以看到项目专家、项目申报专家、技术项目申报专家等类似职位。很多人看到职位要求，总的感觉是三能。

可以看、确认、写。

可以看，一篇红头文件，一篇具体政策通知，一篇政策指示，一篇。

可以找到。公司在这个名单上吗？公司在XXXX年名单上吗？公司开发的项目到底属于哪个特定方向？公司适合什么政策？公司有哪些？

可以写，公司的简介，公司的产品，公司的技术，公司的市长/市场，公司的制度，公司的。

那是全部吗？肯定不是。用我项目申报前辈(Y)的话来说，这只是项目申报的入门基础。

y无意中接触了这个领域。有一天，公司的项目申报员请假了，但项目马上就要结束了。Y临时和其他几个人一起写，几个人写下来后，Y的稿子让领导眼前一亮。公司原来也有这样的宝贝。y在总经理的钦点下成为了项目申报委员。

作为项目申报草，Y以为要看、调查、写、用，但工作了一段时间后，发现作为项目申报人，有很多事情要做。

从能看到的第二层可以看到的第二层是从各种政策中寻找公司的产业发展方向和前景。

可以调查的第二层可以调查的第二层不是调查经纪公司的相关资料，而是要更清楚地了解业界的一些竞争对手数据。

可以用的第二层可以用的第二层可以在完成政府项目申报模板的基础上整合很多相关资料，在申报资料上写下独特的洞察力。

y的增长出人意料地快，总经理去国务院参加会议的资料也由他主笔。

五年来，Y从一个项目委员成为了私营企业的副总裁，所有项目都由他负责，负责更新、技术、变革、农业，如果是关于这家私营企业的政策，Y都是文青，对这个职位的认识更加清晰。

能看到的三层能看到的三层，根据国家政策，公司的R & ampd或计划总体发展方向，成为公司战略计划的主要成员。

可以调查的三层可以调查的三层，不仅对本行的数据和资料满意，还可以站在整个公司规划水平上调查上下游行业及相关行业的信息。

可以用的3层可以用的3层是：任何资料都可以根据项目的要求散发或简化，并负责公司所有重要资料的编写。

可以说，当你成为项目经理，甚至是项目总监的时候，当你能和相关政府机关领导，甚至是负责人打交道的时候，你不需要要求薛灿连，但是密切的逻辑可以让你整个人相当可靠。

那么到了这个阶段，是项目申报的顶点吗？毕竟，光是从项目申报这个工种，就已经成为了要上市的公司的高级管理层。

Y淡淡地摇了摇头。当然不是。经过这么多年的项目申报，他感到高峰时期由一个人处理了工信部和科技部两个国家级项目。对于项目申报本身这件事，可以说是所谓的天花板，但仅此而已。要知道，我们的世界可以从最简单的理解中看到。

这同样适用于工作和事业，需要准确度、宽度、厚度，Y觉得被自己所属的行业绑架了，即使以严格的标准要求自己，也比准确度、宽度、厚度有一定的意义。更不用说大多数企业项目申报者，甚至导演都达不到Y的高度。(在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中。

y的一句话令人耳目一新。“大多数公司所谓的精英，大部分都是不完整的。真正全面、全面成长的精英只能在管理层的个别位置和优秀的第三方机构中找到。这是行业属性和工作性质的根本区别。”

例如，会计领域的四个主要领域：PwC、DTT、KPMG、EY；咨询金字塔里的三大巨头：麦肯锡、宾、BCG。

当时我糊里糊涂的，但现在的我好像知道其中的含义。

企业内部的申报者往往在那个行业，甚至是行业的小领域，也许在某个阶段鱼得到水，但想要更进一步，就不是一件容易的事。受到公司发展的制约，想看到更多的风景，想爬到山顶，山顶只有那座山的一半，但甚至更低。

人员，接触的企业小到刚刚成立不久，大到上市、国企或者五百强，眼界起点显而易见的高，思维布局更显宽广，能力拓展更加综合实用，既能准确把握小公司的具体需求，又能为大集团针砭时弊。

这就是优质咨询服务机构在项目申报领域的底气所在，集众家之长，走万千之路自然强过偏安一隅。

你在江河湖溪悠然自得，而我身处海洋劈波斩浪，这大概就是企业内部申报人员和第三方优质咨询机构申报人员的真实写照。无论从见识广度，思维高度还是能力强度，均不可同日而语，这还仅仅单从项目申报单方面来说，若再加上其他，就真如云泥了。

所以，一家企业若想做得更规范更强大，一个优质的第三方咨询服务机构值得拥有。