常州市地税局同时推进绩效文化和绩效管理，制定与绩效管理战略方向相适应的文化建设规划和方案，逐步将系统干部多元化的价值追求和利益诉求统一到绩效管理"崇德至上、追求卓越"的组织绩效理念中，为绩效管理注入活力。

形成成果文化品牌。在三年文化建设的基础上，该局在内网、外网、常州地势、微信平台等地开展了成果文化品牌征集活动，结合投票情况和专家意见确定了“公审世图”成果文化品牌。围绕这个品牌确定了具有地域特色的标志和解释。核心内涵是弘扬工匠精神，弘扬工匠精神。共同的愿景是守法、技术集成、人本保存。价值观是崇盐商法、自学上行、诚实的职业上的责任。以此为主要品牌，各基层单位逐渐形成探索成果、绩效感等子品牌。编辑《常州地税绩效文化手册》，以成果动画角色“初初(初丽，不忘初心)”的视角，看到成果、文化，以喜闻见的形式传播成果管理理念。

开展职务“按成果”评选。在一线岗位设立“征、评、官、检、综”五个序列，与常州总工会共同开展岗位竞争活动。共同编制岗位指标库，明确数据来源，采取入经等方式，根据月度预选、季度预选、年末决赛方案评选“按岗位绩效”，全系统90%的人参与，形成了按季度绩效-按年度绩效-十大岗位标兵-十大税务师等荣誉梯队上升模式。另外，还开设了“公心世图”成果文化微信专栏，分别为“成果行动”、“我的感悟”、“星光闪耀”

组织“十大”文化主题活动。创造成果文化“十大”主题活动方案，形成载体，形成合力。与国团委联合举办“我们”的“青春”朗读者活动，与市国税局联合举办“以体面成果帮助成长”的青年干部读书沙龙，举办“以成果税和争吵取胜”成果辩论赛、“奔跑者成果”专题演讲会，开设并邀请成果美讲堂通过一系列活动，培养了干部职员的绩效意识，提高了绩效认同感，在系统内营造了强烈的绩效文化氛围。

举行成果文化展示参观会。以“我的成果和我的梦想”为主题，制作了《“绩”扬奋进》成果管理专题电影，利用快板、四化等方法，集中展示了全系统12名业绩突出的人物。不断学习，获得三师的职业明星，在“金三”在线期间连续加班21天，经常缺席和女儿“约会”的创业明星等故事，给了系统绩效管理者们很深的启发，得到了领导的高度赞同。“李鹏华”