高企公认为科技型企业的“创新体系认证”，申报前企业的日常重点管理工作总体分为以下几点。

1.制定企业项目组织计划。

2.加强知识产权申报管理。

R & ampd改进组织管理系统。

4.规范化的R & ampd投入与高新技术产品(服务)收入核算体系的构建

5.做好科技成果转化工作。

(a)项目开发

项目R & ampD是高企业申报工作中非常重要的项目，高企业申报技术领域的选择、绩效转换的先进水平、后续研发amp影响d成本集的合理性。

项目R & ampd目标应结合企业实际和产业发展，企业研发amp执行d项目的形式多种多样，独立研发amp可以通过组织d、产学等多种方式找到合作组织，甚至可以购买引进技术进行二次开发。

申报高企业业务前项目研发amp组织d工作时要小心。

1.R & ampd项目定义应符合国家在高企业认定管理方法中重点支持的技术领域。

2.项目R & amp与D相关的技术目标必须在一定程度上反映行业的先进性和创新性，尽可能低水平的研发amp要避开d项目，但同时也不能“假虚高”。对于不切实际的“尖端水平”项目，也可能被专家否定。

3.R & amp做好d项目文件管理工作，研发amp及时、有效地保存D流程中的每份文件(包括但不限于项目报告、结算报告、测试报告等)。高企申报时上传的R & ampd必须确保项目中各相关文件的可靠性。

4.企业是R & amp要重视d项目形成的成果管理，要及时进行知识产权申报，予以保护。

(b)知识产权

知识产权的先进性、核心支撑作用、数量和获取方式是高企业申报和衡量企业创新能力的重要指标。

企业解决日常生产技术问题，研发ampd在完成项目成果时，要注意知识产权的挖掘和申报，跟踪和评价行业巨头及竞争对手的知识产权，规划知识产权的整合和规避。

企业有条件能力时，可以聘请专业知识产权运营服务公司接受专业知识产权咨询管理服务。

(c)r & amp；d改进组织和管理制度。

项目R & amp研发amp，因为D是公司创新运营的首要任务；d完善组织管理制度势在必行。这是R&在《企业认可管理指导原则》中的；d组织管理，R & amp这是对d机构、绩效转换补偿、人才绩效等4个核心内容的总结。

这是企业R & amp为d组织管理系统的建立提供了方向性指导，相关企业应不断加强这方面的工作。

(四)做好科技成果转化工作。

科技成果转化是指为了提高生产力，对科技成果进行后续试验、开发等新产品、新工艺、新材料、新产业发展等。

高企申报业务主要是企业近三年来评价科技成果转化的年度平均值。

文：神武集团技术部许焕

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排版：新茂集团王怀特