从事多监理行业多年来，遇到过最“牛X”的主教练，他的牛不是技术牛，而是他不懂装懂的牛，最佩服的五体投地是他实际上能管理好工程。可以放心。

我监督了一个大型小区，公司安排了监督工程师入场。大家在公司工作了很多年，但我不知道这些监理工程师真正的技术水平。把小区的楼号不耐烦地分摊给这些工程师后，一步一步地开始了正常的监理工作。

在周的内部会议上，我要求监理工程师报告总结工作，提出需要解决的质量问题和下一阶段的控制重点，进行每周情况总结分析，但每次会议我都发现监理老同志很少说话，讨论工程问题也很笨拙。所以我怀疑这个人的技术水平确实有问题，我有意识地进行了他，吓得他不懂图纸，不懂规范，经验也少，这种工程师不能按道理使用，但也是人手不足暂时用不上的方法。正是因为他的这种技术水平。所以他每次验收后都会再看一遍。但是他验收后问题很少，发现同一个施工单位在做，观察后我终于明白了。

他的验收可以形容为非常认真的责任。验收前施工质量检查，技术，他只要施工技术不报错，就不会丢一根钢筋，间隔不会错，可以用非常严格的要求来形容。施工单位还是很怕他的，所以施工单位在施工过程中特别仔细，平时经常出现的缺点几乎都克服了。我观察了几次后，我不得不佩服他的这种能力。后来我对他监督的工程反而放心了！

每次评价他监理的楼号，总是全东区第一，佩服施工监理，甲方佩服，只有我监理的心最清楚，说实话，这种水平的人到了这个地步，只能说是监理小人，我也佩服。

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