来源|网络
全文共1309字，需要读3分钟。下面是正文。
团队是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基础的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班里进行，所以团队工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只要一半生机勃勃，企业就能拥有旺盛的活力。在激烈的市长/市场竞争中能长期立于不败之地。
班里班长是队里的佼佼者，要有生气勃勃的班，首先要有优秀的班长。
一名优秀的班长，一天的工作安排都有其内容吗？
以下是某知名世界500强汽车企业组长的一天：只能交流学习！
01
上班前30分钟
项目
项目内容
1.问候
到达公司后，充满活力地向大家问好，说：“你好！”问道
2.出席和工厂
确认负载出勤和设备、照明开关已打开
3.确认参数记录
检查其他班以前的记录，了解现状
(设备和生产线问题、状况改善等)
4.GLTL会议
掌握并报告出勤情况，接受GL指示
接受该总帐的附加说明
5.体操准备
以班级为单位自愿做准备体操
6.半全会
传达联系事项和工作指示：提醒安全问题，观察下属的健康状况，强调公司工作制度，指导TM办理休假手续。
02
正常工作时间
项目
项目内容
1.请明确这个小组负责车辆。
作业开始第一次车辆标记和填写每张传票。
2.作业说明和确认
因为内部原因落后了
工作延迟响应、异常处理、重新工作
迭代延时站的改进与地图
因为外部原因落后了
向总帐报告
显示映射到GL
3.安全检查
确认并指导TM违规和不安全行为。
报告设备的不安全状况和生病的位置。
4.观察作业
确认遵守手序要领书指导
5.质量检查
掌握问题的内容，制定对策开展
检查外观质量
针对重要问题指定确认的指示对策
编写管理项目数据(提取扭矩、液体量等)
6.异常处理
(装配、设备)
掌握报告问题的内容，接到指示后实施对策，再次预防
确认设备故障，接受恢复指导，实施
实施线内、线外反向维修。
7.突发问题应对窗口
应对安全、质量、生产等方面出现的问题
接受和执行关于临时应对措施的投诉意见、指示
集团内部无法回应部分不满意见
接受离线车辆的相应说明、实施(缺陷、设备问题)
8.确保生产用零件
补充生产管理所需的零部件
看板回收
挑出零件的把握&向GL报告
缺件对应（搬运零件）接受GL的指示
辅助材料的管理&接受GL的指示、搬运
9.设计变更切换对应
实施零件、规格变更时对应、报告
10.生产指示单变更
（量产变更时）
指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认
11.改善活动
找出生产、质量、安全的隐患并报告
12.降低成本活动 | 查找和降低成本有关的因素、提案 |
13.所需物品的准备 （工具、劳保用品等） | 生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖 |
14.人员管理 | 班内人事、健康管理、指导、报告 和TM打招呼 |
15.4S | 为了不影响生产、质量和安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 |
16.材料、加工废品管理 | 把握加工废品的发生状况&追究原因，实施对策 |
17.提出议案提议 | 班内的创意工夫，改善提案等 |
03
下班后
项目 | 项目内容 |
1.参加班长会 | 小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排，并接受指示，做好交接班记录 |
2.4S | 为了不影响生产、质量、安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 |
3.生产线的质量确认 （离线~各组） | 接受当日重点项目的质量检查指示并实施（发生问题的部位、要发生问题的部位） |
4.勤务管理 | 确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准 |
5.慰问家属 | 诚恳地向TM们说：“今天辛苦了！” |
6.回家&离开工厂 | 关闭设备、照明开关；监督班车规定遵守情况 |