王怀勇作为变电站运维班的班长，以安全工作为日常工作核心，以安全为中心开展日常工作。2016年密切注意队伍基础设施建设，建立队伍安全生产责任制，全面履行安全生产岗位职责，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，认真执行各项安全规章制度，以组长为第一负责人，坚决杜绝队伍人员“三违”现象。团队工作中存在的责任不明，职务不明的情况下，重新编写团队职务及个人职务说明书，进一步明确团队和个人的职务责任。与团队成员一起坚持进退，2016年工作30多次，领导完成变电运维班安全质量保证工作，2016年春秋季节检修工作，2016年工作表478份，操作表2519份，反向操作20098次，无故障，操作正确率和操作表通过率均为100%。

坚持“安全第一”，努力打造“和谐、幸福”国家网品牌团队，2016年边战运维班荣获省公司进步班。重视团队思想文化建设，不断加强敬业、诚实、遵守纪律、团结和谐、开拓创新、提高执行力的文化氛围，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。在工作中亲自做好一切工作，倡导愉快工作的和谐理念，定期开展团队安全活动日、班委、民主生活会，加强沟通，加强密切交流，弘扬正能量，让团队成员以做好本职工作为实现人生价值的最重要途径，忠诚愉快地履行职责，创造价值，创造价值。

积极邀请团队成员家属以“我会安全，我爱的人会安全，我幸福”为主题举行幸福安全座谈会。各队成员手写了平安执笔书。团队成员也积极参与团队“职员小家”的创建活动，与自己的工作一起写工作信息，并在墙板上展示。每月开展事故预测，每周五开展团队安全日活动，团队成员及时总结回顾一周的工作。绘制团队核心业务指标的要素分解图，开发团队成员奖惩权重表，并在团队成员基准指标中细化责任。重视《安规》等理论知识的学习，开展“创建学习型团队，打造智能员工”活动，坚持每周一、每月一次考试，我们不断加强培训，创新教学方法，开展团队大礼堂、技术竞赛、技术武艺、工作学习。

以“人人登上讲台，人人成为专家”为目标，2016年开展了24次团队大讲堂，其中技术大讲堂7次，切实提高了各团队成员的安全意识和业务能力，能够熟练地应用于实际工作。边战运维班是一支拥有丰富边战运营经验的积极团队，很多师傅都有近30年的运营经验，该班大力开展师带活动，师傅们也乐于帮助青年员工快速成长。2016年，团队组织参加了市公司变电站切换操作技术比赛，获得了团队第二名，团队成员王怀英获得了个人第三名，徐峰以个人第四名的成绩圆满结束了此次比赛。在和谐团队精神的指导下，刀具成员自觉地相互帮助、相辅相成、共同战斗，形成团队的力量，以良好的工作环境和和谐的人员氛围团结变电运行工具，无私奉献，成为敬业的集体。