之前，很多网友问企业缺少收入表，但全额税负太高，有没有处理这个问题的好方法。

事实上，每个企业的决标情况都不一样。严格来说，只有一般纳税人才能进行买入说，但事实上，决标问题在所有类型的企业中都可能存在。企业要结合自己的行业特点，结合管理水平，找到根本原因，然后进行具体分析和开出正确的药。

1，决票的原因

企业行业的情况不同，不能一概而论。部分企业行业本身的特点是收入表少。例如，咨询行业最大的头是人力资源成本。但是，如何反映这一费用有些困难。个体户工资、税负、社会装备费用高、外聘专家难以获得选票等问题。上游的很多小规模纳税人、免赔额、全票出票、财税不规范、完全不愿意开票等，有时存在企业上下游问题。或者企业本身的管理意识薄弱，没有要求发票的意识。因此，企业的第一步是找到自己企业结标的原因，用目录总结各种结标金额情况。

2、对每种类型的决标情况的反应

对每种类型的决标情况，要分析具体原因，然后根据在决标项目中所占的比例进行排序，应用“28”原则，首先解决最棘手的问题。

1。供应商选择

对长期合作的供应商要慎重筛选。规模比较大的供应商，一般来说，成本优势、税单也比较正规，小型供应商，如果是在税收比较有利的地区注册的，或者是可以享受部分税收优惠的政策，本身经过一定计划，在成本上也会有一定优势，税单也相应正规。没有相关素质，为了通过非开票逃避税收，必须尽可能避免成为主要供应商。而且，必须在合同中包含与主要供应商的发票相关的条款。例如，企业食堂需要买食物，如果供应商都是散户，就没有开具发票的意向。那么可以集中精力，与固定的农村信用合作社或个体户等卖方合作，如实开具发票。同时，可以考虑与供应商协商，将采购改为配送，不仅可以节省采购的人力，还可以保证食材的质量。

2。价格计算

对于某些零星供应商，如果不想开票，可以考虑是否有替代活动。如果没有类似的供应商，可以考虑估算非发票费用，重新协商价格。

3.企业自身的变化

企业在考虑购买方法时，也可以考虑改变自己的情况。例如，能否享受税收优惠，是否有较低的批准税率，没有所得税的优惠政策等，可以减轻企业的综合税收负担。也可以考虑是否需要改变供应链。例如，缩短供应链，让供应商成为企业的一部分进行采购。

4.加强管理

有时很难获得购买权是因为企业管理的薄弱。这在职员的报销中尤为明显。在这种情况下，企业必须制定对问题的强有力的管理程序，首先对员工进行良好的培训，在什么情况下需要获得什么样的证明，并在后期的实际操作中严格管理。

三、需要注意的事项

企业在选择用什么方法来解决缺少进项问题的时候，也有一些注意事项：

1. 选择性事项要全面考虑

在一些时候，会面临一些选择性的事项，比如到底是不是选择简易征收呢？在符合条件的情况下，还要看看自己企业是不是有可能取得进项票，如果关联交易复杂，经过一些改变未来有可能会取得比较多的进项，要综合测算申请简易征收的影响再做决定，原则上一经申请之后36个月不得变更。还有企业是不是就要申请小规模以避免没有进项抵扣的问题呢？也要综合分析下上下游企业的情况，和企业的行业特点再做定夺。

2. 量身定制方案

每家企业的情况各不相同，没有一个放之四海而皆准的方法。有些老板听说别人家的人员在外面注册个体户，也想这么干，但是却忽略了人员结构的问题，人家本来就是外聘的人员，提供劳务，而本企业却是自有的员工，领的是工资。所以，根据自己的情况分析之后，量身定制的方案才是最好的，不能"拿来主义"。

总的来说，如果企业存在缺少发票而导致税负升高的情况，确实需要分析具体的原因，从供应商、价格、自身的经营、财税和管理等多个方面来进行思考，寻找到改进的空间。