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指导：原来的“眼线笔”教练被证明无效后，制度化的反腐败手段开始兴起。最重要的成果是监察和监察部门的迅速崛起。

资料来源，《21世纪经济报道》(ID:JBD 21)

记者和张敏

编辑，林红，长子

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“你见过房企反腐吗？单击

“副总的办公室空了几天，大家都以为他出差了。过了很久，行政官们清理了这间办公室，换到了会议室——。因为老板觉得倒霉。`

“有时我们从新闻上看到消息，就知道发生了什么事。公司内部经常只发出一个离职通知。单击

这是北京一家大型住宅设计部门职员王阳在接受21世纪经济报道采访时所说的话。王阳说，企业内部反腐败往往没有那么大的动静。

近年来，房地产企业的反腐动作明显增加，从私人变为公开。

前所未有的风暴

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本月2日，因突如其来的公告，新华联卷入舆论风波的——公司前董事长邵波被公安局拉去协助调查不到一年。

据新华联内部工作人员21世纪经济报道，此次消保协调调查显示，新华联高层发起内部反腐，主动向公安机关举报，结果显示，消保可能涉及的腐败行为集中在房地产领域。

事实上，新华联只是今年许多房企反腐的事例之一。据21数据新闻研究所称，自2019年以来，中谷、阿朱岳、龙市、保利、隆昌、万达、福星、美洲泽、金科、新华联等至少10家房企公开了反腐动作，涉及30多人。

房地产行业反腐败案例列表

2019

一月

中粮地(现在的队伍省000031。SZ)成都总经理熊继中因严重违反纪律被双重开审，已经提起公诉，正在审理案件。一月

阿朱乐集团(03383)。HK)海南地区总经理关宇平、广州地区副总裁蔡小鹏因严重廉政违规被全部解雇。五月

郎溪房地产(00106)。HK)成都公司常务副总裁邓敏因涉嫌经济犯罪被开除，并对司法机关采取逮捕强制措施。五月

保利房地产(600048)。SH)副总裁吴长炎被立案调查，并采取了吸引措施。六月

隆昌中国(01918)。HK)上海和无锡分公司发生腐败事件，涉资或超亿韩元向公安部举报。八月

万达集团4名高管向商户、供方及员工索贿，涉案金额近亿元，涉嫌犯罪。万达已与上述4人解除劳动关系，并将其移交司法。

这并不是简单的巧合。

2016年以来，楼市连续迎来“丰年”，房企趁机大幅扩张规模。但由于管理系统升级缓慢，腐败的风险点迅速增多。公开反腐的目的，就有以儆效尤的考虑。正如北京某大型房企审计部门负责人李红军所说，“公开反腐也是给自己人看的。”

在这背后，是房企管理思路的变化。

近几年，审计、监察等部门的地位增强，以及执法机关的介入，意味着企业的内部和外部监督都在强化。同时，区域换防、总部职能下沉等机制的确立，也有助于遏制腐败的发生。房企一边做大规模，一边修复系统漏洞。

“原来的那套粗放式管理，太落伍了。”李红军说。

“漏水的快船”

由于涉及的利益庞大、审批环节长、约束机制不足，房地产业一直被视为腐败的重灾区。

法学硕士出身的李红军，曾在北京某基层检察院做副检察长。在他看来：

房企在政府和银行面前是“乙方”，但在建筑公司、设计公司、销售渠道公司、广告公司、咨询公司面前，又是不折不扣的“甲方”。

在房地产业，投拓、工程、销售是公认的肥缺，但在设计、广告、园林绿化，乃至人事等环节，腐败现象也容易出现。

多位受访者向21世纪经济报道证实，房企人力资源负责人收受猎头公司的贿赂，接受其推荐的高级职业经理人，在行业内不是新鲜事。

这些年，随着房价提升，腐败行为的涉案金额也变得庞大。

今年9月，复星国际旗下海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司副总裁及其两名下属将部分公寓与别墅加价出售给购房者，获利近两亿元。

有房企人士透露，如今在单个房地产项目，腐败行为涉案金额往往在千万乃至上亿量级。

金额上的损失只是一部分。

上述提到的北京某大型房企审计部门负责人李红军表示：

如果将房企形容为“漏水的快船”，腐败案件就是船上的漏洞，虽然不大，但对企业的产品质量、品牌形象、利润、商誉等都会造成影响。

阳光城集团执行副总裁吴建斌曾向21世纪经济报道提到“三年调整期”的概念，即房企用一年的时间冲业绩，然后用两年的时间调整管理架构、人员结构、考核机制等，以适应新的规模需要。

按照这一规律，在近几年的快速扩张期，除非采用特殊手段，否则房企的管理架构很容易落后于规模发展。

区域公司的失控

规模扩张带来的管理压力，主要体现为总部能否对区域公司进行有效的驾驭和管控。

某闽系房企副总裁郑磊向21世纪经济报道记者表示，总部和区域公司之间，本来就存在管理半径，规模越大，管理半径就越大。制度再完善，也会不可避免地出现管理效能损耗。

在过去，弥补损耗的手段相当粗放。很多区域公司的管理结构是“三足鼎立”。这种架构看似稳定，其实非常脆弱。

何为“三足鼎立”？

区首为“封疆大吏”，是该区域的总负责人；

一号副区首为业务型，多为当地人或在当地有较深的根基，负责开拓业务；

二号副区首由总部指派，名为辅助，实则行使监督。

据郑磊观察，在实际操作中，成功的案例很少。最常见的情况有两种：一是三人分别形成派系，互相掣肘，影响业务进展；二是三人抱团，形成区域势力，并滋生群体性腐败。

仔细研究这几年的房企腐败案例，你可能会发现群体性腐败的现象比较多。

之所以产生这种现象，除了与上述提到的管理结构有关外，还有一个原因是，近几年职业经理人的流动性大，而且往往是“成建制”地流动。一个高级职业经理人会带着很多“自己人”跳槽。这样虽然便于开展工作，但也容易形成小圈子，滋生群体性腐败。

审计官的崛起

而在原始的“眼线式”监督被证明无效后，制度化的反腐手段开始兴起。最主要的表现，在于审计、监察部门的迅速崛起。

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郑磊表示：

以前，很多企业的审计监察部门是“摆设”，只要不涉及到真正的大案，每年的工作大多是走走形式。审计部门的崛起，不仅能解决区域公司的管理问题，也能对总部职能部门做出有效的监管。

在房地产界，名头最响的审计部来自万达。

万达审计部成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成，目前的负责人高茜，是万达商业唯一的女性高管。

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万达审计部被赋予了极大权限，万达集团董事长王健林在《万达哲学》一书中写道：

我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委”“审计通报最厉害，一发就意味着有人被开除或者受到更重处罚。

2015年，万达审计中心查处了西安项目公司原工程副总在内18人的腐败行为；2017年查处了263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案3起，为企业挽回损失1.3亿元。

近几年，很多企业花重金挖来具有专业背景的审计和监察人员，李红军便是其中之一。他向21世纪经济报道坦陈，自己颇得老板信任。其主要工作内容，除了监察工作以外，还会辅助公司做内部制度的建设和完善，堵住腐败的源头。

与此同时，管理制度也在慢慢升级，其中有不少条款对反腐有所帮助。比如，对管理架构进行扁平化调整、实施区域换防机制、推行总部职能人员下沉机制，等等。

放下义气，拿起法律

2018年8月1日上午，位于北京市建国门外大街的万达集团总部，两名万达高管尹建武、金震因涉嫌利用职务便利谋取私利被朝阳警方带走。此前，二人分别任职万达集团中区营销副总经理、总经理职务。

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在中国房企的反腐中，这种极具冲击力的场面并不多见。正如王阳所说，企业的内部反腐大多是低调处理，常见的结果是，当事人退钱、退赃，然后隐退。即使执法部门介入，公司也很少声张。

李红军认为，中国房地产业仍然带有一些“江湖义气”。很多高管都是跟老板一起打天下的，后来请的职业经理人，也经常跟老板称兄道弟。所以，你怎么忍心把自己的‘兄弟’送进监狱呢？

此外，不少腐败案件的当事人在企业发展中扮演过重要角色，甚至是股肱之臣。念及于此，有些老板会心慈手软，选择“给一个体面”。

如今，像万达这样高调、公开反腐的做法仍然不是普遍现象，但老板们的想法正在改变。

2015年6月，中国企业反舞弊联盟在上海成立，这是中国首个由企业发起成立的以反舞弊为目标的民间非营利性合作组织。在10家发起企业与机构中，共有万科、碧桂园、世茂三家房企。

该机构“专注于内审、监察、风控、法务、廉正、合规等职能领域”，如今已有545家会员，其中116家房地产企业。

“老板们开始意识到一个问题，如果一个人因为贪腐问题被包庇了，他在另一家房企很可能还会犯同样的错误。这个时候，老东家在业内的声誉就会受到影响。”李红军说。

与此同时，随着行业进入职业经理人时代，人情味也在慢慢变淡。

上海易居房地产研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报道表示，像万达一样，很多企业都在推行“高薪养廉”，职业经理人的待遇也水涨船高。在这种情况下，公司对贪腐的容忍度明显下降。

严跃进说，在现代企业治理中，劳资双方应该以契约关系为主。同时，在贪腐金额动辄上亿的行业，法律绝对不能缺位。

根据普华永道发布的《2018中国企业反舞弊联盟现状调查》，贪腐发生后，企业挽回总额仅为直接经济损失的18%。无法精确统计的损失还包括企业风气受损、商誉损失及后续运营中断等，因此实际损失比账面数字要大得多。

但李红军认为：

公开反腐至少走出了房企法制化治理的第一步，对于规模庞大，但声誉不佳的房地产业来说至关重要。这种做法不光是给外界看的，对于从业者来说，更是一个“警钟”。

小伙伴们，你怎么看待房地产行业的这场内部反腐风暴？