制造型企业降低成本和提高效率的重点是做好成本控制。这是所有工厂老板都很关心的问题。那么，如何控制好成本呢？(约翰f肯尼迪，成本，费用，费用，费用，费用)主要有三个关键点，你知道得越快越好。因为，你的同行可能已经开始行动了。

第一个关键是材料成本。如果打开财务报表，就会发现材料成本比重最高。好像所有的购买渠道都差不多，降低购买成本的方法不多，但实际影响材料成本的另一个重要因素是产品的报废率。也就是说，如果有降低产品报废率、减少边角材料生成的方法，就可以变大。

第二个关键是降低人工成本、人力成本，不是扣除员工工资，而是通过有效的方法提高员工的生产力，比如通过工艺改进减少工人人数，通过机械设备代替部分手工工作，提高瓶颈环节的效率。有些方法还可以有成本投入，表面上看起来成本增加，但实际上可以降低整体成本。比如增加两名工程技术人员，购买新设备等，作为总经理，你要算这笔账。

的第三点是制造成本，如租金、固定资产折旧等。这些成本与产值直接相关，产值越高，分担成本越低，产值与业务相关，所以企业赚不到钱不是特定成本的高低，而是成本结构的问题。

当然，最后一点很重要：找到真正经验丰富、身经百战的人才是改善这种成本结构的关键。

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