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【三甲复评申报书】火葬3354怀化市第一人民医院“三甲”再评成功通过。

时间:2023-02-10 20:17:48 阅读: 评论: 作者:佚名

春天回到大地上,万物荣耀。在这个充满生机和希望的季节,今年3月怀化市第一人民医院收获喜讯——《三甲》评论成功通过。这是医生的责任,也是医生的责任,是为了保障怀化市、周边地区人民的生命和健康而进行的感情。

“三级甲等”医院是我国特殊医院以外最高水平的医院,审查的主要项目包括医疗服务和管理、医疗质量和安全、技术水平和效率等。1998年,怀化市第一人民医院全体干部职工以凝聚力、困难、勇气、挑战、奉献、斗争和汗水,成功创建了怀化市第一所三级甲等综合医院。面对艰难的荣誉,10年来,一位医生放松不骄傲,一如既往地以对生命敬畏的“心”做事,以对生命的深厚“情”做事,为吴溪大地上的群众提供最高质量的医疗服务。

去年医院迎来了“三甲”复平考试。面对更加严苛、不断变化的验收标准,整个医院精心整顿、持续改进,其他岗位和学科形成,评价促进建设、促进改革的精神,背后倾注了汗水和泪水,以及超长的辛勤劳动。

“通过评价促进建设、促进评价、评价结合、注重内涵”、医院学科建设、精细管理水平、医疗服务质量、教育研究、新技术、新技术、新事业的扩大等各个方面成为焦点。医院以适应公立医院改革的新形势,提高公众的医疗意识为奋斗目标,开展医德医风专项整治和巡逻整改,面对“三甲”,三位一体、紧密结合、推进一体化、提高服务能力、提高公众满意度、持续改善医院形象,各项事业迈上了新的台阶。

奋进的2017年也是富有成果的一年。医院工作得到了各级各部门的多方面认可。医院被授予“全国卫生计生系统先进集团”、“2013-2017年全国‘平安医院’活动成果突出团体”、“全国优质护理服务成果突出医院”、“全国医院报刊及新闻宣传先进团体”等荣誉称号。医院建设成为全国住院医师规范化培训基地、湖南省胸痛中心、湖南省卒中中心、国家代谢性疾病临床医学中心会话分中心、国家呼吸专科医学联合体间质性肺疾病合作组成员单位、中国肺癌防治联盟广州科尔研究所中心肺结节诊疗基地。退休支部荣获“全省示范退休干部党支部”,医院工作人员被授予“湖南省优秀护士”、“防洪先进个人”等称号。

新时代、新气象、新行动站在新起点上,一位医生不满意地开始了新的旅程。医院在今年举行的10届4次代表大会上提出了今后几年医院发展的6大基本目标。

第一,公立医院改革的深度对接。2018年医院要严格按照医疗改革要求将药费比例控制在30%以下,努力实现100元进口(不含药品)消费卫生材料控制在20元以内的目标,严格控制车均费用和车均药费增加,平均住院日近9天。加快医疗联合体建设,积极推进分级诊疗。对医疗保险,按照病种支付费用,推进医院收入结构的深度调整。以现代化医院管理制度为指导,改变成果分配思路,促进医院持续发展。

第二,全力进行医疗质量和学科建设。为了保持三级医院服务能力建设指标水平,外科床位数占30%以上,外科患者数占外科出院患者数的65%以上,重症医学科(包括专业ICU)床位比例在2%以上,每年医院感染率控制在10%以内。2018年全面实行总住院制度。引入质量管理圈等质量管理模式,在3-5年内逐步建立完善的医疗质量和安全体系。全面推进亚专和亚学科队伍建设,大力推进重点学科建设。完善胸痛中心、中风中心建设,建立创伤中心、肿瘤中心等多学科合作中心。从2018年开始,用3-5年的时间创建了1-2个国家级重点专科,新建了4-5个省级重点专科。两三年来,实现了国家自然科学基金项目“0”的突破,医院每年SCI论文发表量达到10篇以上,科研推进进入了新阶段。

三是扎实推进全面预算管理、内部控制管理和全部成本核算。要增强内部控制意识和责任,严格执行预算管理制度,建立跟踪反馈机制进行效能评估,完善医院管理的监督巡逻体系。从2018年开始,两三年内基本建立了医院综合预算管理系统、内部控制管理系统,实现了全部成本核算。

第四,切实提高信息化管理水平。2018年完成了医院信息化中长期发展战略,明确了信息化管理目标,优化了现有平台的整合,实现了信息共享。未来几年,医院应以“互联网”为手段,围绕患者的医疗服务需求,利用互联网信息技术,扩大医疗服务空间和内容,提供适合诊疗科目的医疗服务。利用互联网技术不断优化医疗服务流程,为患者提供预约诊疗、移动支付、床边结算、诊疗提醒、结果查询、信息推送等便捷服务。应用可穿戴设备,为合同服务患者和重点跟踪患者提供远程监控和远程指导,有效连接线下医疗服务。两三年后,智能医院建设应能取得显著效果,基本建立先进实用的医院信息平台,实现基础医疗信息数字化、辅助医疗信息数字化、服务体系数字化,实现节能、提高效率、提高服务质量的效果。实现医院信息化方向性、系统性发展。

第五,努力加快医院基础设施。2018年,完成了PET-CT房间建设工程、老外来建筑改造工程、直线加速器改造工程。

启动医院棚户区改造工程、启动医院新家属区建设项目,启动儿童医学综合楼建设项目。到2020年底,完成新家属区建设和儿童医学综合楼建设。

六是全面推动文化强院战略。2018年,医院要全面推动文化强院战略,到2020年,基本完成新时代医院核心价值和文化精髓的凝练,基本建成适应当前形势的医院文化体系,并逐步融入到医院工作的各个环节。

回望过去,全院上下携手奋进、砥砺前行。展望未来,医院将紧紧抓住“一极两带”和“一个中心、四个怀化”战略机遇,聚力追赶超越,以闻鸡起舞、奋发有为的精神,在五溪大地上奏响蓬勃发展的华彩乐章。(曾悦)

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