据说这位技术员有棘手的问题。——35岁。

是的。35岁时，任何技术人员都面临着强制性的变化。

几年来，这些人可能做过一线运输、渗透测试、应急反应、工业控制安全研究、支持国家大型活动等。懂网络就安全，懂服务器，熟悉操作系统。但是他们为什么变身为项目经理？

1

技术人员转换的好处

典型的项目经理要有天分，要坚强。

好处a:熟悉业务。

轰炸指数：

一线技术人员往往最头疼，最难驱动项目经理。没有人敢保证能操纵我的一名技术人员。而且他们喜欢发现业务区的不足。

这在改造项目经理后是有利的，对业务的熟悉有助于运营所有的小部分，从而在众多项目经理中迅速脱颖而出。

好处b:了解客户愿景

轰炸指数：

对于售前和销售，对客户的需求识别不准确。技术丹尼尔经常能理解顾客想要什么。技术变革的项目经理发掘客户的需求非常高效。

优势C:熟悉行业发展态势

轰炸指数：

一些技术人员，特别是资深爱好者，对行业动态和未来发展态势非常了解。改造项目经理后，由于思维和行为习惯，不断关注行业发展，有了这样的基础，与客户沟通时可以获得更多的知识，项目经理也可以快速晋升。

技术人员转换项目经理的优点有流程意识、财务意识、绩效导向、领导意识等多种。这些往往是促进公司发展的核心力量。

2

技术人员转换的劣势

十三a:变通

轰炸指数： (无穷大)

在从事多年的技术工作后，技术人员养成了严格按照制度程序执行、缺乏必要灵活性的行为习惯。技术人员大部分都可以快速研磨到外侧内源性，齿轮相互啮合，加快运行。项目经理需要外部圆内部。

大约80%的项目经理都在沟通，角落肯定能摸到红线，内部可以让我们工作。因此，我们在过渡初期会出现一言不发、失去客户的现象。

缺点b: eq

轰炸指数： (无穷大)

在多年的技术生涯中，我们的技术人员获得了最高的光环，这使我们在企业中赢得了很多人的尊重。但是也会带来一些影响。认为自己是技术之牛，大家都不敢怎么对待我。

不知不觉间，同事们缺乏必要的礼仪，失去了交往礼仪。转换项目经理时，这种习惯可能会使相关资源难以投入到项目中。

3

思维转换

思维的转换是根据十三A给我们带来的苦恼而展开的精确打击。

首先，我们要改变站位事故。公司最了解技术的人之一，但重点也从技术路线研究转向管理路线。从外院向外院内部的转换不是切断边角，而是让我们的内院开始扩大。看起来很难，但多学习管理技术，一定能成长。

第二，我们要练习沟通技巧。转换后，我们不需要长时间与技术和设备交流，不需要这样的限制，我们的流程导向转变为结果导向。控制好沟通效果，以质和量按时完成项目任务。

经历了持续的学习、故意的练习和考试失误。内源性已经扩大到完全包容整个方面，我们成功地避免了劣势给我们带来的一些麻烦。

4

行为变化

技术大牛的光环也能影响我们的人际关系。大家给我们扣上技术大牛的光环有两个原因。

理由a，公司需要这样的标杆。理由B，你真了不起，大家都崇拜你。转换项目经理意味着需要学习的东西越来越多，已知范围不断扩大，对未知世界的认识将呈指数增长。这种增长速度让我们害怕，能发现人外的人。

这样，经过不断的学习和提升，我们的行为习惯发生了变化，人际关系逐渐稳定下来，因为当我们调动资源完成项目时，发现越来越容易，我们的追随也越来越接近。

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技术人员转换项目经理必备订单

想法决定出路，态度决定一切。

相信每个人都有才能，每个人都渴望成为人才。

与其好好计划，带好队伍，不如好好控制变化。

尊重不仅是单方面的努力，还可以成为巨大的回报。

做项目、“人”、“权”、“钱”就能得到天下，三者都得到的话，项目就不愁了！