期间的费用(包括管理费、销售费、财务费用)是公司内人员财务舞弊的高发地，也是企业处理不合规票据的常用科目。

一、管理费用方面

在管理费方面，笔者认为主要有以下七个方面。

1、不按规定摊销无形资产

企业无形资产摊销要计入“管理费”，但部分企业为了协调利润，必须人为地多摊销或少分担无形资产，以达到其目的，多计算或少计算成本。

2.管理费用的结转不按规定全部转为当期损益的部分企业不完全将管理费用转为当期损益，而是将其部分计入产品成本或转入下一期间。目的是调节利润。

3、将固定资产中包含的费用包括在运营费用中。

企业经营初期购买的固定资产包括在运营费用中，可以达到虚报管理费用、虚报利润、少交税或仲裁利润的目的。

4、管理费用中包含超额的规定支出

这个骗局看起来是这样的。

企业把自己固定资产或无形资产的购买列入企业管理费账簿。一些企业为了自己的私利，为了贿赂政府相关人员，以管理费的名义将贿赂费用列入帐簿。部分企业的负责人向自己支付较低的工资(所得税工资标准以下)，另外虚构劳动者人数向家庭成员支付工资，而不是向企业支付工资，支付的工资包含在管理费中。

5、任意扩大支出，提高成本

根据规定，各项支出都有标准，但在实际工作中有很多胡乱计算费用的问题。一些企业为了自己的经济利益，随意扩大支出范围，提高支出标准，从而提高企业成本水平，如管理成本水平，从而减少当期利润。

6、包括管理费用中必须包含的运输费用。

企业购买固定资产、特别投资用材料和设备的运费应包含在设备或材料的成本中，但部分企业将这部分运输成本包含在管理费中。

7、将管理费计入生产成本，或将生产成本计入管理费。

二、销售成本方面

1、错误的结转

结合管理费，部分企业不按规定结转产品销售成本，多转、少转或不转销售成本，人为调节利润。

2、销售费用的虚假报告。

虚假申报费用主要有以下三种：

产品价格调整时，制造商将检查库存，进行差额补偿。业务员工将与经销商一起虚报库存数量，获得更多补偿。终端销售费用支付时，经销商或业务员夸大支出以支付企业费用。

如果产品发生质量事故，需要赔偿时，为了减少事故的负面影响，企业一般要求经销商和当地业务人员尽快处理，具体赔偿由经销商先支付，然后由企业赔偿。很多经销商趁机虚报联合企业驻地业务人员的赔偿额。3.制作假账进行地区型奖金促销活动时，流通企业联合企业的业务人员会事先找出所有有价值的奖项，伪造消费者的中奖记录，向企业举报。或者篡改消费者退货记录，夸大消费者补偿数量，申报更多补偿品，立即变价销售。

4、卖促销品。

经销商出售制造商分配的促销物品和赠品，这是经销商最常用的手段，每次出售的数量不大，但累计的数量不小，使企业的销售成本大幅增加。

三、财务费用方面

1.利息收入没有汇款，转入小金库。

2、利息支出处理不合理。

3、利息摊销滥用，摊销方法前后不一致。

4、通过手续费调整。

部分企业支出的部分手续费不合理、非法、用途不当。部分企业将必须包含在其他费用项目中，或在上一、下一期间支出的手续费计入当期财政费用。

5、滥用交换损失

部分企业季度汇兑损益完全没有发生。

部分企业人为地将建设期间发生的汇兑损失计入生产经营期间的汇兑损失。将不同数量外币之间的会计基准货币差异视为汇兑损益。汇兑损益的计算不准确，前后采用的计算方法不一致。

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