评分系统

企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研发组织管理水平、企业成长等四个指标进行评价。所有水平的指标均以整数打分，满分为100分，综合分数为70分以上(不包括70分)，满足认可要求。

研发组织管理水平是软指标，企业要注意包装也是不能失去分数的项目。知识产权是相对客观的指标，考虑到科技型企业平时对专利工作的规划和安排有多重要，专利申请周期长，可见全年都要有专利申请计划。

评分标准

1知识产权

知识产权(30分)

技术专家评估企业申报的知识产权是否符合《认定办法》和《工作指引》要求，定性和定量相结合。

(1)技术的先进性

A.高(7-8分)b .高(5-6分)

C.正常(3-4分)d .低(1-2分)

E.无(0分)

(2)对主要产品(服务)发挥技术核心支持作用

A.强(7-8分)b .强(5-6分)

C.一般(3-4分)d .弱(1-2分)

E.无(0分)

(3)知识产权数量

A.1或更高(第I类)(7-8分)

B.5以上(第二类)(5-6分)

C.第3至4段(第二类)(3-4分)

D.1-2项(第二类)(1-2分)

E.零项目(零点)

(4)如何获取知识产权；

A.自主研发(1-6分)

B.转让、期货和并购；仅a(1-3分)

(5)企业参与编制国家标准、行业标准、测试方法、技术规范的情况下(该项目加分，加分后“知识产权”总分不超过30分。相关标准、方法和规范必须得到国家有关部门的认证。)。

A.是(1-2分)

B.否(零点)

不是专利多，而是优点。发明专利比5种实用新安好。

2科技成果转化能力

科技成果的变化包括：自我投资实施转换；把这项技术成果转让给别人。允许他人使用科技成果。以这项科技成果为合作条件，与他人共同实施转换。用这项科技成果投资，折算股票或折算出资比例。还有其他协商决定的方式。

A.强大的转换能力，5个项目(25-30分)

B.转换能力强4个项目(19-24分)

C.转换能力一般，3个项目(13-18分)

D.转换能力弱，2段(7-12分)

E.转换能力弱，1项(1-6分)

F.无转换能力，零项(0分)

3研发组织管理水平

(1)制定企业研发的组织管理制度，研发ampd建立投资会计体系，研发ampd编制了费用辅助账簿。(6分)

(2)成立了内部科学技术研究开发机构，具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展了多种形式的产学研合作。(6分)

(3)建立了科技成果转化的组织实施和激励制度，建立了开放式创新创业平台。(4分)

(4)建立了科技人才培养研修、员工技能培训、优秀人才引进和人才绩效评价激励制度。(4分)

4业务增长

(1)净资产增长率；

净资产增长率=1/2 (2年末净资产3年末净资产-2年末净资产)

净资产=总资产-负债总额

资产总额、负债总额应以有资质的中介机构认证的企业会计报告期末数为准。

(2)销售增长率

销售额增长率=1/2(第二年销售额第一年销售额第三年销售额第二年销售额)-1

如果企业净资产增长率或销售收入增长率为负，则计算为0分。如果第一个年末净资产或销售收入为零，则在下一个两年期计算。第二，如果年末净资产或销售收入为零，则计算为零。

以上两个指标分别根据下表评价等级(ABCDEF)计算分数，再加上两个分数计算企业增长指标综合分数。